人防工程维护保养合同模板(推荐3篇)

人防工程维护保养合同模板 第1篇

关键词:建筑工程；后期施工；安全管理

Abstract: in this paper, the author combined with practical work experience, the existence of security management in building engineering construction stage problems were analyzed, and puts forward some measures and suggestions.

Keywords: building engineering; construction; safety management

建筑工程主体施工结束，进入建筑工程施工后期，此阶段的施工特点是:工种多、人员杂、场地紧、交叉作业多，机械设备、用电设备和安全防护设施管理维护难。建筑工程施工后期的这些特点，给安全管理带来了许多困难，是整个工程施工的事故多发阶段。

1．建筑工程施工后期存在的安全隐患问题分析

如何对建筑工程施工后期存在的各种安全隐患问题进行防范，是建筑施工的要点。建筑工程施工后期存在的各种安全隐患问题分析如下：

a.在施工后期中脚手架连墙件、内档防护及室外幕墙等装饰常被安装单位擅自拆除。脚手架连墙件的拆除会严重影响脚手架的整体稳定性；内档防护被拆除，则使脚手架与建筑物之间形成高达十几米甚至数十米以上的空洞，成为高处坠落事故的重大安全隐患。

b.任意拆除脚手架杆件或搬走脚手板，以及脚手架超载使用等现象时有发生，对脚手架的安全使用造成极为不利的影响。

c.施工用电管理混乱，多个施工单位合用一个配电箱，造成超负荷和线路负载不均衡。在用电过程中，有的不用插头而直接用电线塞入插孔，有的使用花线、护套线作行线，随地乱拖电线电缆。有的不执行“三级配电二级保护”、“一机一闸一漏保护”的规定，而直接从分配电箱接电至用电设备。有的开关箱漏电保护器动作电流超过规范规定等，严重影响用电安全。

d.现场用火管理混乱，在无任何遮挡的情况下随意进行气割、电焊等明火作业，甚至在明火作业区域存放易燃易爆物

e.在同一作业区域有多个施工单位同时作业，人多手杂，管理无序。

以上这些问题的存在使建筑施工后期作业现场险象环生。如何加强建筑施工后期安全管理，是摆在现场管理人员面前的一大难题。本文分析了造成建筑施工后期各种安全隐患，致使文明施工水平下降、事故增多的各种原因，并提出加强管理的措施和对策。

2．建筑工程施工后期安全隐患原因分析

造成建筑施工后期安全管理难、危险因素多的原因有以下几个方面:

a.建设单位直接将装饰装修、设备安装等分部分项工程分包给多个施工单位施工，土建施工单位对这些直接与建设单位签订施工合同、发生经济往来的施工企业一是没有管理责任，二是无法进行管理；建设单位的主要精力放在工程的进度和造价控制方面，对安全生产往往不够重视或疏于管理，或管理能力不足。

b.在施工后期，土建施工企业因主体工程已经施工完成，剩余工作量一般较少，管理力量大部分陆续撤离施工现场，使现场安全管理更为薄弱。

c.各参建单位的安全责任不明确，对土建单位提供的脚手架、井架、施工升降机、电箱等只有使用的权利，没有维护管理的责任。

d.施工现场缺乏总体协调，各参建单位各自为政、管理无序，造成现场混乱、施工隐患增多，且无人组织力量排除。

3．预防建筑工程施工后期安全隐患的对策和措施

3．1加强总体协调

首先，应在施工现场建立一个安全生产协调管理组织，统一指挥施工现场的施工进度，现场布置，设备设施的使用、管理、维护等现场安全协调管理工作。按照《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》的规定，建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。因此，必须大力推行施工总承包制。凡是实行施工总承包的建设工程，应由总承包企业负责召集各分包单位项目经理、专职安全生产负责人和监理工程师参加，建立施工现场安全生产协调管理小组。未实行施工总承包的工程，建设单位应当负起现场安全生产协调管理的责任。

第二是制定施工现场安全生产协调管理制度。包括:协调会议制度(应明确会议时间、出席对象、议事规则)、检查评比制度、奖惩制度、应急救援预案等。

三是开展日常协调管理。包括组织召开协调会议，统筹安排施工现场生产安全事宜和组织检查落实情况并开展评比两个方面。

通过协调会议可以解决下列问题:

1)统筹安排施工进度计划，尽量避免立体交叉作业。

2)加强施工平面管理，及时调整各作业区域的物料堆放与人员作业的关系，避免出现在禁火区域进行明火作业等多种危险因素的组合现象。

3)合理进行用电规划，避免出现个别电箱超负荷或线路负载不平衡现象和多个施工单位同时使用一个电箱而导致的管理混乱；加强施工用电管理，避免出现违反《施工现场临时用电技术规范》(jgj46-2005)，造成用电事故。

4)协调施工现场设备、设施的使用、管理，组织维护保养，落实维护保养经费和人员，保证使用安全。

5)根据施工需要，及时落实作业部位的安全防护措施到位。

3．2施工后期的安全管理及防护措施

（1）临边及“四口”的防护

施工后期由于工种多，人员杂，施工管理不到位，临边及“四口”防护容易遭到破坏，未能及时恢复维护，留下较大的安全隐患，此时，现场安全管理人员应加强检查，发现问题后及时安排人员处理，并进行整改。

（2）临时用电及机械设备的管理

在施工后期，电器、机械设备已运行了一段相当长的时间，有些零配件已损坏，如果管理人员未能及时检查、保养，很容易出现触电事故及机械伤害事故。如，漏电保护器失灵，机械设备带病作业，用电线路乱拉乱搭等。对此，应加强对施工人员的安全教育，现场电工及设备管理人员应加强日常巡查及对设备进行维护保养。

（3）外架及高空作业

人防工程维护保养合同模板 第2篇

印刷服务协议范文1第一章 总则

第一条：本合同当事人

委托方(以下简称甲方)：

受托方(以下简称乙方)：

甲方物业座落于吉首市香园路18号水畔铭城小区(以下简称本小区) 栋(楼) 座，建筑面积： 平方米(以下简称甲方物业)。

第二条：根据有关法律法规的规定，甲、乙双方在自愿、平等、协商一致的基础上，订立本物业管理委托合同。

第二章 委托管理事项

第三条：委托管理事项为甲方物业及本小区中与甲方物业相关的下列事项：

1.房屋建筑共用部位的维修养护和管理。包括楼盖、屋顶、外墙、承重结构及非别墅房屋的楼梯间、公共通道、门厅的维修养护和管理。

2.公共设备的维修养护和管理。包括供配电系统、给排水系统、公共照明系统、供水加压系统、智能化系统、消防系统、电梯的维修养护和管理。

3.公共设施的维修养护和管理。包括道路围栏、室外上下水管道、化粪池井及沟渠、地下停车场和室外停车场地的维修养护和管理。

人防工程维护保养合同模板 第3篇

〔关键词〕小型水利工程;管理体制;改革;产权

1基本情况

阿荣旗地处大兴安岭东南麓，位于北纬47°56'～49°19'、东经122°02'～124°05'之间。总面积为1．36万km2，辖12个乡镇、有人口33万。阿荣旗整个地貌按形成方式可分为侵蚀构造地形和堆积地形。有音河、阿伦河、格尼河及黄蒿沟等4条主要河流。阿荣旗先后修建了14段堤防工程，总长度120km，河道护岸工程2处，总长度为57．59km。修建中小型水库17座，其中，中型水库2座;小(Ⅰ)型水库6座;小(Ⅱ)型水库9座，塘坝20座。17座水库总库容为5187．42万m3。到2015年末，阿荣旗发展有效灌溉面积8．91万hm2，发展水田灌溉面积0．53万hm2。有安全饮水管道集中供水工程245处，供水受益人口15．14万人。

2管理体制改革情况

2．1组织领导情况

阿荣旗政府成立了以政府旗长为组长，相关部门领导为成员的阿荣旗小型水利工程管理体制改革和产权制度改革领导小组，负责指导、检查、督导全旗开展相关工作，对改革中出现的重大问题，及时研究，提出解决办法和措施，领导小组下设办公室，配备办公设施和专人负责具体工作。旗水务局指导乡镇水利服务站加强对改革的业务指导和监督管理，制定水资源开发利用规划，明确工程管理责任与防汛抢险责任，依法维护经营者和用水户的合法权益，督促经营者严格履行合同。采取多种形式加强对改革后的工程管理人员进行专项业务培训，对重要水利工程的管理人员要经考核合格后方可进行工程经营管理，且要实行年度检查审验制度。旗小型水利工程管理体制改革领导小组办公室及乡镇人民政府深入基层、深入群众，切实加大改革的培训、宣传工作力度，统一广大干部群众的思想认识，充分调动社会各界参与改革的积极性和创造性，营造良好的改革氛围，确保改革健康发展。

2．2政策文件出此台情况

制订了《阿荣旗水利工程管理和养护补助经费办法》、《建立公益性小型水利工程运行管理经费定额补助办法》、《阿荣旗公益性小型水利工程维修养护基金管理制度》和《落实阿荣旗小型水利工程维修养护经费来源的通知》等，用于规范阿荣旗小型水利工程的运行管理及落实养护经费，使其发挥应有的效益。

2．3分类明晰产权及颁发产权证书情况

按照“谁投资、谁所有、谁受益、谁负担”的原则，结合基层水利服务体系建设、农业水价综合改革要求，明晰小型水利工程产权并备案。改革范围为旗级及以下管理的小型水利工程，主要包括:小型水库11座、中小河流堤防及护岸16条、小型水闸11座、小型灌区30处、农村饮水安全工程56处。按照《阿荣旗小型水利工程管理体制改革实施方案》相关要求，对上述工程已经明晰工程产权，发放产权证书124本。

2．4管护主体、责任落实情况

对于改革范围内的小型水利工程已明确了管护主体、落实了管护责任。小型水库产权人为所在乡镇人民政府，管护主体为乡镇水利站，管护责任人为水库使用者;堤防及护岸工程产权人为所在乡镇人民政府，管护主体及管护责任人为乡镇水利站;小型灌区产权人为所在乡镇行政村，管护主体为乡镇水利站及村委会，管护责任人为水源工程使用者;安全饮水产权人为所在乡镇行政村，管护主体为乡镇水利站及村委会，管护责任人为工程管理者。产权人与管护主体签订了运行管护责任书，明确了双方的责任和义务。

2．5管护经费落实情况

国管灌区支渠以下和小型灌区的管护、维修经费由农民用水协会根据每年所发生实际费用额收取用水户的费用，不足部分财政每年按面积给每个灌区1－3万元的补贴维修资金;财政每年给每处防洪堤0．5万元的补帖，用于防洪堤的维修、养护管理;每座水闸安排0．3万元的补帖，用于工程的维修、养护管理。安全饮水工程靠收取水费来做为管理人员的工资、电费等，财政每年给每处小型农村安全饮水工程0．3万元的补帖，用于工程的维修管理。2016年共落实维修管护经费达76万元。

2．6工程管理模式及工程运行管理情况

2．6．1小型水库

将产权移交给所在乡镇人民政府，由旗政府发放小型水利工程产权证书，乡镇政府委托水利站进行管理，乡镇政府为承包人发放使用证，由承包人进行工程维修、清理维护等具体管理。

2．6．2小型灌区

灌区由所在行政村管理或成立灌区农民用水协会组织管理。建设单位将产权移交给村集体，由旗政府发放工程产权证书，村委会或灌区农民用水协会与水源井所在地块农民签订灌区管护协议书，将灌区内的小型水利工程设施交给农民管理，并向农民发放使用证书，每个农民用水协会聘用1～2名水管员，具体做好灌区的管理工作。

2．6．3防洪堤工程

将产权移交乡镇人民政府，由旗政府发放小型水利工程产权证书。乡镇政府委托水利站进行管理，包括工程维修、清理维护等具体内容。

2．6．4小型水闸工程

将产权移交乡镇水利服务站或灌区管理所具体管理。由旗政府发放小型水利工程产权证书。

2．6．5农村安全饮水工程

将产权移交村集体，由旗政府发放小型水利工程产权证书，村委会给承包人发放使用证，由村委会做为管护主体，承包人为具体管护责任人。

2．7配套政策措施落实情况

2．7．1出台管护经费落实政策

出台了《阿荣旗水利工程管理和养护补助经费稳定增长机制》、《公益性小型水利工程运行管理经费定额补助办法》、《阿荣旗公益性小型水利工程管理预算办法》等政策文件，并严格执行。

2．7．2落实管护经费、保障运行

从2015年开始建立小型水利工程专项资金制度，除上级补助资金能足额到位外，地方财政积极按照要求落实经费，统筹用于阿荣旗小型水利工程的维修养护费用，2016年旗财政在非常困难的情况下安排维养资金100万元。

3改革中存在的主要问题

3．1工程管护资金筹措困难阿荣旗为了推进水利工程体制改革，出台了堤防、安全饮水等工程运行管护经费补助等方案，每年预算440万元，地方财政筹集，困难太大。3．2基层水利服务体系建设滞后由于水利服务站刚刚从乡镇农服中心分离出来，人员少、专业素质参差不齐、年令老化，况且缺乏必要的办公经费和交通工具，要依靠水利站发挥在小型水利工程运行管理中的作用困难较多。

4深化改革的措施、建议

4．1加强业务培训，提高工作水平

村级水管员方案确定后，要对全旗聘任的水管员进行业务培训，学习改革政策和水利业务知识和技能以及工作方法，确保改革有显著效果。

4．2加强协调配合、统筹改革管理

水务局做为牵头部门要做好组织、协调、指导、服务和督促检查等工作，统筹推进小型水利工程管理体制改革。其他成员部门做好配合协调，完善改革配套措施，为改革创造有利条件。

4．3上级增加项目维修经费