洛阳万豪酒店管理合同(必备3篇)

洛阳万豪酒店管理合同 第1篇

首先，让我们把定义和计算基础搞清楚。基本管理费是酒店管理公司基于酒店总收入收取的费用（俗称“工资”），而奖励管理费是酒店管理公司基于酒店营业毛利所收取的费用（俗称“奖金”）。下面，我们就要用一张表来详细的解读这两项主要费用的计算方法，和影响因素。

？表示存在一定模糊定义和计算原则的部分

洛阳万豪酒店管理合同 第2篇

在其他核心条款中，非常重要的就是业绩考核。现在越来越多的业主发现了“鞭策”酒店管理公司的重要性（这也是酒店资产管理的重要部分），所以逐渐加强对酒店管理公司的监督和考核。在一些项目的前期合同谈判过程中，业绩考核条款甚至成为了“deal breaker”（谈不拢就感情破裂了…）

洛阳万豪酒店管理合同 第3篇

酒店资产管理，必须要提前考虑酒店退出期的安排，酒店管理合同中对此一般也会有约定，如涉及到转让和抵押的相关条款。总体而言，转让或抵押都是酒店资产层面的考虑，确实应尽量避免对酒店实际的管理运营产生影响。

◾转让方面，通常情况下，酒店管理公司会对业主转让进行一定限制，比如：转让必须经过管理公司的实现书面同意，并且还要满足一些条件，如：合法所有权持有人、合格的受让人等。同时，酒店管理公司会要求，在发生转让的情况下，继续履行管理合同。

◾抵押方面，管理公司一般会对业主的融资结构提出一定要求，并签署“不干扰协议”。

到此为止，我们的酒店管理合同十分钟普及性讲解就结束了，你掌握了吗？有效的管理合同谈判靠的不是一边倒的强势，而是在对于这些核心条款的原则和出发点有充分理解、对于酒店的长期和短期发展目标有充分认识（由此可能引发的条款利益的取舍）、对于酒店未来的发展有共赢预期的基础上所做的平等、理性的对话。

撰文：Yolanda BAI

制图：ALIN

修改：Sandy LUO