服务型制造项目合同(必备3篇)

服务型制造项目合同 第1篇

2018年，宝钢技术与百度云合作打造了“智能钢包”，通过质检云方案助力宝钢建立从连接采集、存储计算、理解决策的感知认知平台，节能提效。

在智能钢包推广应用后，宝钢平均降低出钢温度10℃，节约能源成本70亿元左右，钢包烘烤能效下降50%，大约可以节约150亿元。传统钢铁企业与云服务公司的合作，加速了宝钢技术智能化转型升级进程。

这几个企业有一个共同点在于，他们不只在卖产品，而是在出售产品+服务。服务已成为产品的延伸，同时能为企业和客户带来更多的经济收益。这，正是服务型制造的典型特征。

业内共识，制造业服务化有两个层次：一是投入服务化，即服务要素在制造业的全部投入中占据着越来越重要的地位；二是业务服务化，也可称为产出服务化，即服务产品在制造业的全部产出中占据越来越重要的地位。

通俗的讲，服务型制造也有两层含义：一是对内，二是对外。

对内就是投入服务化。即，内部服务的效率对制造业企业竞争力的比重超过传统的决定性因素——企业技术质量、运作效率、资产等。

对外也就是业务服务化，与物品相关的外部服务对顾客越来越重要，对顾客越来越友好，物品服务不仅仅是维护和修理，甚至包括购买、安装、系统集成和后期的技术支持。这些无形的成分所占的比重要逐渐更大，甚至成为主要业务。

但不管是对内还是对外，几乎当前所有观点都认为：将服务能力融入制造业，可以提升企业竞争力。

譬如，王江平部长在第三届中国服务型制造大会的演讲中表示：

要鼓励制造业企业围绕核心技术和关键产品提供服务。通过服务和融入，提升产品价值和企业竞争力，实现投入服务和产出服务一体化。在推动企业开展工业服务转型中要重视服务，但不能弱化制造甚至脱离制造，要强调制造和服务互动融合，共同创造价值增值。

服务型制造项目合同 第2篇

文/王吉伟

“国家正在制定新一轮发展服务型制造和生产性服务业的政策措施，要把服务型制造放在制造强国的大格局中系统谋划。”

8月20日，工信部副部长王江平在第三届中国服务型制造大会上说了这句话。由此可以看出，相关部门对服务型制造的高度重视。

实际上国家早在“十三五”规划纲要中就已指出，未来中国制造业的发展重点是努力推动“生产型制造”向“服务型制造”的方向转变。服务型制造是制造业创新发展的重要模式，是制造与服务深度融合、协同发展的新型产业形态。

2016年7月，三部门在印发的《发展服务型制造专项行动指南》中指出，要促进制造业由生产型制造向服务型制造转变。

2017-2018年，工信部先后发布了两批服务型制造示范名单，名单中的示范单位涉及60多家企业、60多个平台以及110多个项目。这意味着，名单所涉及的企业基本都已成功转型为服务型制造企业。

还有一层意思在于，入选示范名单企业的“服务型制造”模式已相对完善与成熟，而没有人入选的企业也正在积极转型与攻关。行动指南和示范名单正在彰显，各行业领军企业正在打造各自的服务型制造，且均已初见成效。

眼下的制造业，虽然服务型制造这股飓风不像5G、人工智能那样为众人所熟知，但是它早已在制造业领域风驰电掣，借助当今最先进的信息技术不断升华与蜕变，以定制化、个性化、千人千面等种类繁多的形式服务越来越多的客户与消费者。

说了这么多，到底什么是服务型制造?它又有什么优势?本文将为你一一揭晓。

1966年，美国经济学家格林福尔德在研究服务业分类时提出了生产性服务业(Producer Services)的概念，即可用于商品和服务的进一步生产的、非最终消费服务。

此后数十年，在制造业与服务业的融合进程中衍生出两个概念，服务型制造和制造业服务化。

服务型制造讲的是基于制造的服务和面向服务的制造，它基于生产的产品经济和基于消费的服务经济的融合，属于制造与服务相融合的新产业形态，是一种新的制造模式。

制造业服务化更像是制造业的演变路径，即制造业最终都要朝着服务化的方向发展，最终的形态是服务型制造取代生产性制造。服务型制造和制造业服务化，可谓异曲同工。

格林福尔德虽最早提出类似于“服务型制造”的“生产性服务业”概念，但其所站的角度是面向生产，为生产服务。而不是解决如何为最终顾客提供服务，没有真正找到服务的目标，并未包含“服务型制造”面向多类受众群体的广泛性。

孙林岩教授则在《21 世纪的先进制造模式——服务型制造》中提出，服务型制造是为了实现制造价值链中各利益相关者的价值增值，通过产品和服务的融合、客户全程参与、企业相互提供生产性服务和服务性生产，实现分散化制造资源的整合和各自核心竞争力的高度协同，达到高效创新的一种制造模式。

三部门发布的《发展服务型制造专项行动指南》采用了类似观点：

服务型制造，是制造与服务融合发展的新型产业形态，是制造业转型升级的重要方向。制造业企业通过创新优化生产组织形式、运营管理方式和商业发展模式，不断增加服务要素在投入和产出中的比重，从以加工组装为主向“制造+服务”转型，从单纯出售产品向出售“产品+服务”转变，有利于延伸和提升价值链，提高全要素生产率、产品附加值和市场占有率。

但不管哪一种阐述，无疑“服务型制造”的核心是制造业的转型升级和竞争力提升。

前面说了那么多，可能你还是没看懂。没关系，我来举几个例子，你就明白了。以往，但凡提及服务型制造业，大多会引用美国GE等案例。这里，王吉伟频道提供几个国内制造业向服务化转型的典型案例。

服务型制造项目合同 第3篇

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