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1、甲方违反本合同规定的,凡属法律规定应给予经济补偿的,甲方应按规定的标准和时间向乙方支付。
2、乙方违反本合同有关规定,给甲方造成损害的,须赔偿甲方的经济损失。
3、乙方违约解除劳动合同的,应赔偿甲方为招用乙方而支出的招录费、培训费及其他相关费用。
本合同一式二份,甲乙双方各收执一份,自双方签字盖章之日起生效。
甲方(公章):_________乙方(公章):_________
法定代表人(签字):_________法定代表人(签字):_________
_________年____月____日 _________年____月____日
甲方:
乙方:
乙方申请成为甲方正式兼职老师,双方本着相互合作、相互信任的原则,现就甲、乙双方根据国家和本市有关法规、规定,按照自愿、平等、协商一致的原则,签订本合同。
第一条合同期限
合同有效期自x年x月x日至x年x月x日止,合同期满聘用关系自然中止。期中合同期满前的一个月,经双方协商同意,可以续订聘用合同。
第二条工作岗位
乙方每月上课次数应如实向甲方汇报录,甲方有绝对权利查询乙方的上课质量、上课次数、备课情况。如发现乙方虚报、假报,甲方将立即取消乙方教学资格,并由甲方追究其违约责任。
第三条在乙方教学期间,如家长对乙方的上课质量不满意,甲方可更换其他老师,费用按实际次数结算。
第四条乙方在上课期间应注意学生的安全(如课间休息期间的安全负责)。
第五条工作报酬
根据国家、省、市和学校的有关规定,按乙方的工作岗位,甲方应按月支付乙方工资。具体工资按课时计,基本课时费为每小时x元,所带学生人数超过4人则每增加一人课时费相应增加x元,若10人或10人以上则定为x元/时。每周x次,每次x小时,每月x次为一个月(如某月有五个星期六、日则按整月计算,寒假、暑假加课按实际上课次数计算),押金x元整,每月从工资扣除x元,共计x个月,以后工资经常发放,双方合同期满押金x元全部退还。
第六条工作纪律
乙方应遵守国家的法律、法规,乙方应遵守甲方规定的各项规章制度和劳动纪律,自觉服从甲方的管理、教保持教室清洁卫生。
第七条乙方工作日为双休日寒、暑假,如果在双休日寒、暑假乙方有特殊事情需请假,必须提前三天通知甲方,以便甲方及时调整课程。寒、暑假期间如招生工作,应协助甲方共同招生。
乙方有下列情形之一的,甲方可以解除聘用合同:
1、严重违反工作纪律或学校规章制度的;
2、故意不完成教育教学任务,给学校教学工作造成严重损失的;
3、严重失职,对甲方学校利益造成重大损失的;
4、被依法追究刑事责任的。
第八条其他事项
本合同条款如与国家法律、法规相抵触时,以国家法律、法规为准。本合同一式两份,甲、乙双方各执一份,经双方签字后生效。本合同的未及事项,按国家有关规定执行。
甲方签字(盖章):乙方签字(盖章):
x年x月x日 x年x月x日
下列情形之一的,甲方有权解除劳动合同,但应提前_________日以书面形式通知乙方本人。
1、乙方不能胜任工作的。
2、本合同订立时所根据的客观情况发生重大变化,致使原劳动合同无法履行,经甲乙双方协商不能就变更劳动合同达成协议的。
3、在甲方的量化考核中处于落后者,且师德素质公认低下的。有下列情形之一的,乙方可以随时通知甲方解除劳动合同的:
1、甲方未按照劳动合同规定支付劳动报酬或者提供劳动条件的;
2、甲方故意并严重损害或侵犯乙方合法权益的。
商场、门面、社区、写字楼这四种场地各有各的优势,不能完全否定某种类型的场地就一定不合适,这里面要考虑的问题是你为什么要选择这个场地。如果你选择的是贴近社区的场地,那你要做的一定是和周边商户的连接整合,和社区居民的亲密接触,如果你并没有这种想法,而是打算通过线上平台的运营,从线上转化到线下,那显然你选择写字楼就更合适。
如果你选择的是商场的场地,在贴近大流量的同时,你也面领着高房租和竞争压力,那这个时候比拼的就是你的营销能力,而且是面对面的营销硬实力,你就是比别人能卖、你就是比别人更善于转化、你的营销活动做的就是更有品质,这才是立足商场的资本。而如果你的特长是亲和力更好,销售力不足,那显然社区会更适合你。
所以,很多时候机构经营出现问题不是场地本身的问题,而是在不同的场地上采取了不够匹配的营销和经营模式
5、 合伙人不合适
一家机构有三个合伙人,大家都很勤快也都很努力,但是三个人的特质又过于相似,都是属于吃苦耐劳型的,没有人擅长规划、管理或者营销,更不存在谁能领导谁的问题,这种情况就是典型的三个和尚没水吃,显然这就是在合伙人的选择上,完全就是基于相互之间的友情,而并没有考虑到能力上的匹配度。
另外一家成都的机构,也是三个合伙人,也是三个女士,这三位姐姐都是那种能独当一面的角色,出于某种神奇的原因走到了一起,并且开设了一家培训机构。从合作开始的第一天就伴随着各种争吵和矛盾,有人要做这个,有人要做哪个,有的人觉得这样好,有的人觉得那样好。最后不过两个月,本来非常好的硬件条件,最后为了保持大家的友谊地久天长,被迫选择了关门。
所以说,合伙人的选择一定是互补的,在这种互补的前提上再明确合伙的规则,这样的合伙才会长久。一大一小、一强一弱的形式都会比能力值过于相似的组合来的更为合理有效,而且很多合伙型的机构最后出现问题并不是在业绩好的时候,基本上都是在业绩出现问题的时候。这也是为什么在2023年很多机构出现问题的重要原因之一。关注爱耕云,分享更多办学资料
规划这种事情已经是老生常谈了,但是很多人顶多是个想法然后就把机构开了起来,计划这种东西从来都是灵光乍现。但是决定一个机构能否走的更久走的更稳的,恰恰就是一个具备可操作性的发展规划。如果你只是看到别人开机构,你就开了一个机构,觉得这个行业前景大、风险压力小、资金回笼速度快,而一旦进入之后,就发现很多事情都跟之前想的完全不一样。
一个完整的规划,最起码要考虑几个问题,我需要做哪些科目?我的科目里面哪些是我的主力产品,哪些是我的引流产品?我需要组建什么样的团队?我需要招哪些人?我需要靠什么吸引这些人?我有什么办法可以保证基本的生源?我周边的市场环境如何?我需要对标的对手是谁?在周边最受欢迎的科目是什么?我每个月的营业目标是多少,成本支出要控制在什么范围?等等等等。这些问题如果能在事情做规划,后期的不确定性因素的干扰就会越小,机构的经营就会越顺畅,否则就是想法。不要说做计划没有用,而是因为你的计划没有用。
1、自觉遵守国家和省、市有关法律法规以及甲方制定的各项规章制度,服从甲方管理。
2、尽职尽责,恪守职业道德,不断提高职业技能,认真、有效地完成工作任务。
3、严格做好教学期间的各项安全工作,遵守相关部门制定的安全管理规定、规范。
4、在本合同期间及本合同任何原因终止后,严格保守甲方技术秘密和商业秘密,不以任何形式泄露甲方商业机密(包括但不限于甲方学员情况、教师情况、各种内部管理规章等)。
5、不得以任何形式损害甲方合法权益。
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