新员工试用期间工作总结(推荐3篇)

新员工试用期间工作总结 第1篇

三个月的时间好像只是一场梦一样，在这三个月来，我从一名懵懵懂懂的试用期员工变成如今在工作中努力奋斗的新员工，这样的转变，在三个月前的我是完全无法想象的。

就算是在如今，回忆起来也确实非常的不可思议，三个月前，我走出了学校的“高塔”，并来到了公司这一全新的发展地!回顾这三个月，尽管这一段时间的学习和工作都算不上顺利平坦。但在经历了这么多之后，我自身作为岗位员工的能力也有了很大的提升!这使得我能通过试用期的考核，并在如今成为正式的员工!

现在，试用期的工作过去，我也要对自己这几个月来的情况做一个详细的总结，让自己好在接下来的工作中更加顺利的完成任务!以下是我的工作总结：

一、个人情况总结

在这段时间的工作中，前期，我作为对工作几乎一无所知的新人，主要是与其他新员工一起在领导的教导下进行基础培训。回顾这场培训，尽管在仅仅只有短暂的天时间，但在领导的积极教导下，我们却通过这天的时间，充分的记住了作为一名员工的基础知识。并顺利的完成了培训的考核。

但是记住并不等于掌握，在后来的工作上，我被安排由前辈负责教导。在前辈的指点下，我一点点的熟悉着工作和之前学会的技能。在一次又一次的失败中，我也总结到了许多个人的经验。并且，在后来，我也了解到在这份岗位中，我们现在所做的也不过是最基础的工作而已。在后面，还有更加复杂的工作需要去学习和掌握。

二、工作情况

尽管只是一名试用期员工，但在工作方面我一直保持着演技且细心的态度。面对自己的工作任务，我会多次检查并确认，以此保证自身的正确率。且在前辈的传授下，我也逐渐掌握了更加方便的方法去完成自己的任务，尽管有些方法并不适合我的习惯，但我也因此学会了独立思考，并完善了自己的工作。

三、试用期的总结

总的来说，在这场试用期中，我充分的掌握了一名岗位员工所应该有的能力和知识。但相比于其他的前辈，我在工作的成绩上还有许多的不足!为此，我也会在接下来的工作中继续努力，让自己更好的掌握工作能力，加强个人对公司的贡献!

新员工试用期间工作总结 第2篇

很多时候刚来公司，公司知道新人的能力有待提高，这个时候用来衡量新人对待工作认真积极的办法就是看工作态度，最后最好加上一段有关思想情况的报告，作为一名新员工，我知道今后的职业生涯还很长，学习的机会还很多。为此我将尽我所能地对我的工作进行开拓，做出成绩。

为早日实现目标，我要求自己：努力工作，保持优点，改正缺点，充分体现自己的人生价值，为企业美好的明天尽一份力。我更希望通过公司全体员工的努力可以把公司推向一个又一个的颠峰。

最后加上一句以上是我的试用期工作总结，感谢各位领导给我一个转正的机会就可以啦，也祝愿大家都能顺利转正。

新员工试用期间工作总结 第3篇

本规定适用于全公司；

元筑装饰、景泰陶瓷可参照执行。

认同企业价值观，严于律己，愿意帮带他人，做榜样、老师、教练；

熟悉公司各项规章制度、工作内容、工作流程、管理技能、业务知识；

有良好的职业素养，工作热情高，沟通能力好。

新员工入职，原则上其直接上级即为传帮带师傅；部门负责人和其直接上级有义务做好新员工的“传帮带”工作；直接上级所带下属较多的，可由直接上级指定一名经验丰富的老员工作为新入职员工的传帮带师傅。

被发现有重大违规违纪行为；

发现新员工有违规违纪行为时不及时劝阻、说服教育；

对新员工的违规违纪行为隐瞒不报，甚至相互包庇；

在新员工中散布有损公司形象、不利于公司团结稳定的谣言；

怂恿新员工违规违纪；

其他违反公司规定，给新员工带来负面影响的。

介绍新员工认识部门及公司所有员工，参观并介绍公司组织架构和部门分布，入职当天与新员工共进午餐；

向新员工解释公司的相关规章制度，指导新员工操作办公系统，加快新员工对公司管理模式的融入速度。

指导新员工掌握本岗位的工作内容、工作流程、工作对接人及对接方式，日常工作的优化和问题答疑；

遵循指导五部曲：师傅做给徒弟看→师傅徒弟合做→师傅看着徒弟做→师傅纠正徒弟做→师傅要求徒弟重复做，并在指导过程中传授自己心得；

查看新员工的“周工作总结”（详见附件一），对完成较好和有进步的点予以肯定和表扬，对薄弱点进行评估、指导，并给出学习方向，制定合理的学习计划 ；

制定新员工培训计划，加强新员工技能类、管理类、业务类培训辅导工作。

传帮带师傅要与新员工沟通在工作、生活、学习中遇到的困难及问题，了解其思想动态并及时与新员工就工作等方面的疑问进行解答和交流，帮助新员工解决问题，主动关心和鼓励新员工，做好新员工的“一对一面谈”工作。

传帮带周期为2-6个月，其中实习生带教周期为6个月，社会招聘有经验的新员工带教周期为2个月，社会招聘无经验的新员工带教周期为3个月。

公司鼓励员工之间相互协调帮助，同时对于传帮带师傅给予一定的绩效奖励。

重点岗位（店面导购、业务员、其他因经营管理需要经管理层讨论研究决定的重点岗位）新员工转正的，转正当月给予传帮带师傅月度绩效10分奖励。

非重点岗位新员工转正的，转正当月给予传帮带师傅月度绩效5分奖励。

新员工在规定周期内不能转正（因不可抗拒其他因素导致不能正常转正的除外，最终以人力资源部评定的结果为准），传帮带师傅则取消上述奖励。转正当月员工直接上级绩效负激励绩效5分，部门负责人负激励绩效10分。

传帮带师傅优先参加公司年度评优评先。

新员工转正前对其进行试用期考核，并参照直接上级、传帮带师傅、部门负责人意见及试用期间周工作总结、培训成绩综合评估。

新员工传帮带的师傅由各部门负责人确定。

员工到岗当天部门负责人即需安排传帮带师傅帮带新员工，并将新员工传帮带师傅名单上报集团人力资源部，集团人力资源部可随机抽查传帮带内容及执行情况。

传帮带师傅在帮带过程中发现新员工有违反法律法规、公司制度等方面的情况，有义务制止并向上级领导汇报。

本管理办法自颁布之日起施行，最终解释权归创东贸易有限公司集团人力资源部。

附：1、附件一：《新员工周工作总结》