单位车辆管理工作总结(推荐4篇)

单位车辆管理工作总结 第1篇

公司车辆管理工作总结

虽然工作紧张，但我并没有放松对驾驶员的安全思想教育。

公司车辆管理工作总结 1

20XX 年已经过去，迎来了崭新的 20xx 年。过去的一年是公

司机制转型重要的一年，同时也是我面临新的挑战的一年。我由

××年月被公司委派管理车辆以来，在公司领导的正确领导和大力

支持下，我始终坚持恪尽职守，急处室之所急，及时调整思路，合理调配车辆的使用，圆满完成了各项工作任务，并取得了较好的成 绩，现将过去一年的工作作工作总结如下：

一、××年，根据上级的要求，在公司扁平化、直通式改

革的推动下，单位里加大了对各基层行的监管和指导力度，在车辆的使用上比过去更加频繁，为了确保车辆安全正点，及时为主业服

务的原则，在车辆有限、人员紧张的情况下，优先安排长途、检查

用车，科学合理地安排市内车辆行程，使车辆做到了高效率、高质

量运营。全年长途用车达次，及时高效的确保了分行各处室工作的 顺利开展。

二、虽然工作紧张，但我并没有放松对驾驶员的安全思想 教育。在平时的工作中，我把与交管部门的沟通、交流也作为工作

重点，随时与交管部门联系，利用业余时间组织驾驶员定期进行各

种安全教育学习，提高了大家的安全意识。全年安全行驶里程达到

万公里，保质保量的完成了每一次出车任务，使公司车队这个窗口 部门在全行评比中得到了较好的赞誉。

三、我作为一名车队的管理者，同时也是一名驾驶员，准

点接送领导、安排各处室用车是我应尽的职责，我一丝不苟的履行

着各项职责。我深知成绩的取得，与各位驾驶员的辛勤努力是分不

开的，因此我平时主动与大家谈心、沟通，为驾驶员解决思想问题

和工作中存在的问题、矛盾，使大家能够在出车时都有一个良好的精神面貌，确保了行车的安全。为使驾驶员能够在辛苦了一个月后

尽早领取应得的报酬，我每月月末都加班加点赶制《驾驶员出车统 计报表》，从未延误差费的发放。全年共发放差费元。

四、在公司成立时间短，各项资金紧张的情况下，为了能

更好地为公司节约每一分钱，针对车辆的维护、保养、装璜以及其

他费用的支出，我亲自到定点企业进行沟通、洽谈、摸底，在备件

允许的情况下，尽量节约每一笔费用，避免各种浪费和重复花销的 情况发生。

通过近一年的工作，虽然取得了一定的成绩，但也存在着

不足。在新的一年里，我会继续在公司领导的正确领导和大力支持

下，克服困难，继续保持和发扬好的作风，努力改正存在的问题，力争把车队建设成为公司的一面旗帜，为了更快、更好的适应主副 业分离的大局，努力为公司创收节支，特制定了××年的工作目标：

1、加强教育，转变观念，统一思想，更好地树立副业为主 业服务的信心和决心。

2、加强学习，提高车管质量，最大限度的发挥后勤保障的 坚强后备作用。

3、抓好基础管理工作，提高安全运营的意识，加强驾驶员 综合素质教育。

4、坚持和完善车管制度，使工作更加规范化、制度化，用 制度规范驾驶行为，增强服务意识。

5、积极配合公司领导做好对基层车辆收回后的各项管理工 作，使其平稳过渡，并能及早正常的投入运营。

以上是我过去一年的工作汇报和××年的工作安排，为使

车队工作在新的一年里能够取得更大的成绩，提高车队整体服务水

平，提升公司服务形象和声誉，把车队建成一支责任心强、吃苦耐

劳、公司放心、主业满意的车辆营运队伍，我会再接再厉，决不辜

负公司领导的希望，为公司的发展尽我微薄之力，请各位领导对我 ××年的工作提出宝贵意见和建议。

公司车辆管理工作总结 2

一、基本情况切实增强责任意识和使命意识，把预防车辆安

全事故和杜绝违章驾驶作为车管工作的重中之重来抓，领导重视支

持，高度重视车辆的安全管理。大力支持车辆管理的具体工作。

现共有车辆 3 辆。包含值班车 1 辆、三菱越野 1 辆、猎豹

越野 1 辆。司机及管理人员各 1 名。负责全部车辆的购置、油料、保险、等各项费用的上缴，以及落户、二级维护、事故处理、维修

监督、车辆档案整理等，同时我还承担驾驶员工作。车队具有对全

部车辆的计划下达职能。对车辆管理制度建立健全及创新的责任和 义务。目前车辆管理制度正在修订之中，还为完善。

二、工作情况

严格按照操作规程和道路交通法，做到万无一失。稍有空

闲，便潜心学习各种交通法规，做到遵章安全行车。经常阅查交通

图册，将各种交通路线熟记在心，行车中少走弯路，少走坏路，节

时省油。在车辆维修和保养中，当好“医生”和“美容师”的双重

角色，对车辆勤检修、勤保养、勤清洗，熟练掌握各种车辆技术性

能，有故障及时排除，使车辆始终处于良好状态。对于目前驾驶员的缺少，管理上有一定的难度。工作面前不退缩。团结同志，帮助

别人，从不为个人利益而斤斤计较。在每次出车中，把同志们安全

送抵目的地后，便不顾旅途劳累，立即和同志们一起搬东西，拿器 械，跑前跑后，主动热情的搞好服务工作。

做司机非常辛苦，做个好司机就更为不易。“做就做好”是

我做人的原则。当开车累的腰酸背痛深夜回家时，深感开车之苦;当

看到领导信任和同志们的赞许，看到工作发展的累累硕果时，又享

受到开车之甜。我始终做到爱岗敬业，以单位为家，尽职尽责做好

本职工作。经常加班加点，不分班上班下，没有星期天和节假日，始终做到出车时随叫随到，不管是领导还是同志用车，上车有迎言，下车有送语。一听说有出车任务，便顾不得休息，立即全身心投入

到工作中。作为一名管理人员，一名司机，时刻牢记自己肩负的重 任。

三、工作问题

虽然取得了一定的成绩和进步，但出现的问题也不容忽视，如：自身素质有待进一步提高，服务意识有待提高等。在今后的工

作中，我将会尽力弥补这些缺点，全面提高自身的综合素质、业务 水平、服务质量。

有人说选择了司机就选择了辛苦，我今后也必将长期将与

这一清苦的职业为伴，但我决不言悔，因为我愿意为我所从事的事

业付出满腔热忱、捧出全部真诚，愿意为我挚爱正丰公司奉献一切。

四、下一步工作打算

我们将继续深入学习，提高自己，下一步我们将进一步完

善《车辆管理办法》，从细节做起。特别在驾驶员的管理上，加大监

督检查及培训力度以及《道路交通安全法》的学习，全面提高驾驶

员的整体素质。通过教育、培训，提高驾驶员的理论和实际操作水

平，降低交通事故率。、抓好队伍建设工作同时加强对车辆的管理，提高安全意识，做到管理与教育想结合，坚持长期、牢固、扎实。

[公司车辆管理工作总结]

单位车辆管理工作总结 第2篇

200X年已过去半年时间。半年来，我公司的车辆管理工作在分公司党委的正确领导下，在全体司机的共同努力下，通过部门之间的共同协作，我们在车辆管理工作上取得了一定的成绩，车辆安全行车，没有发生过等级的事故，安全管理工作都取得了实效，得到了长促的发展，向着既定的目标跟进。现就上半年所做的的工作总结如下：

一、加强学习,不断提高司机的思想觉悟

我公司各有车职能部门能认真执行分公司的各项规章制度, 加强对司机的教育，每月坚持召开一次职工会议, 加强理论学习，认真学习党的各项路线、方针、政策。学习_提出 的“八荣八耻”，加强和提高了干部职工的荣辱观，完善了干部职工的自身素质，使司机的思想素质和业务水平不断提高。

二、加强安全教育,做好车辆的管理工作

我公司现有大小各类车辆33部，其中小轿车 8部，小客车 2 部，小货车

9部，货车6 部，小油罐车7部，大客车 1 部，大部分车辆运行在生产第一线，部分车辆分布在片区，点多面广，给车辆安全管理工作带来一定的难度。随着企业改革的不断深化，各种不稳定的因素都会对司机的思想情绪产生波动，为了消除各种因素对安全行车的影响，结合我公司的实际情况，我们主要采取以下措施：

1、定期加强对司机进行安全教育，组织司机学习《道路安全法》及本公司的《车辆安全管理制度》，增强司机的安全意识。

2、要求司机疲劳不驾车；酒后不驾车；不开英雄车。平常对车辆勤检查、勤保养维护，发现问题及时解决，做到车辆不带病上路；司机不带情绪开车，确保行车安全。

3、严格执行车辆派车审批制度和节假日期间车辆“二交一封一定”制度，禁止公车私用。

4、在安全教育方面,我们开展交通安全知识竞赛活动，邀请交警到我公司进行交通案例剖析，使司机的交通安全意识得到进一步的提高。

5、明确职责。按照“谁主管，谁负责”的原则，要求各片区、各有车部门的负责人要加强对本部门车辆的安全管理，对所管的车辆安全负主要责任。

6、对车辆管理中存在的一些问题，我们还通过多种形式进行解决。如召开交通安全分析会、下发通知、找司机个别谈心等等。

三、存在问题

在近半年的车辆管理工作中，虽然取得了一定的成绩，但也存在着一些问题，主要表现在：

1、个别部门对车辆管理工作不够重视，没有实行专车专人专管，车辆没有定期养护，造成车辆损坏，给行车安全带来隐患。

2、个别司机安全意识淡薄，开快车，车辆行驶曾出现事故的苗头。

3、司机没有对自己所驾车辆及时年审，造成不必要的麻烦。

4、车辆的各种费用同比去年严重超支，除正常的开支外，部分是人为造成的。

四、下半年的工作计划

在做好上半年工作的同时，今年下半年的工作重点还是从车辆的行车安全上着手，结合跟司机签订的安全承诺书，紧紧围绕安全行车这个主题抓好其他各项工作，做到以安全出效益，效益促发展，主要做到以下几点：

1、以人为本，从管人、管车入手，吸取经验教训，避免行车事故发生，确保行车安全。

2、严格执行各种安全规章制度，对车辆的安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展。

3、继续搞好车辆管理工作，管好每个环节，降本增效，开源节流，使车辆管理工作上一个新台阶。

单位车辆管理工作总结 第3篇

公司车辆管理年度工作总结及工作思路

公司车辆管理年度工作总结范文一 一、某某年，根据上级的要求，在公司扁平化、直通式改革的推动下，单

位里加大了对各基层行的监管和指导力度，在车辆的使用上比过去更加频繁， 为了确保车辆安全正点，及时为主业服务的原则，在车辆有限、人员紧张的情 况下，优先安排长途、检查用车，科学合理地安排市内车辆行程，使车辆做到 了高效率、高质量运营。全年长途用车达次，及时高效的确保了分行各处室工 作的顺利开展。

二、虽然工作紧张，但我并没有放松对驾驶员的安全思想教育。在平时的 工作中，我把与交管部门的沟通、交流也作为工作重点，随时与交管部门联 系，利用业余时间组织驾驶员定期进行各种安全教育学习，提高了大家的安全 意识。全年安全行驶里程达到万公里，保质保量的完成了每一次出车任务，使 公司车队这个窗口部门在全行评比中得到了较好的赞誉。

三、我作为一名车队的管理者，同时也是一名驾驶员，准点接送领导、安 排各处室用车是我应尽的职责，我一丝不苟的履行着各项职责。我深知成绩的 取得，与各位驾驶员的辛勤努力是分不开的，因此我平时主动与大家谈心、沟 通，为驾驶员解决思想问题和工作中存在的问题、矛盾，使大家能够在出车时 都有一个良好的精神面貌，确保了行车的安全。为使驾驶员能够在辛苦了一个 月后尽早领取应得的报酬，我每月月末都加班加点赶制《驾驶员出车统计报 表》，从未延误差费的发放。全年共发放差费元。

四、在公司成立时间短，各项资金紧张的情况下，为了能更好地为公司节 约每一分钱，针对车辆的维护、保养、装璜以及其他费用的支出，我亲自到定 点企业进行沟通、洽谈、摸底，在备件允许的情况下，尽量节约每一笔费用， 避免各种浪费和重复花销的情况发生。

通过近一年的工作，虽然取得了一定的成绩，但也存在着不足。在新的一 年里，我会继续在公司领导的正确领导和大力支持下，克服困难，继续保持和 发扬好的作风，努力改正存在的问题，力争把车队建设成为公司的一面旗帜， 为了更快、更好的适应主副业分离的大局，努力为公司创收节支，特制定了某

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某年的工作目标：

⒈加强教育，转变观念，统一思想，更好地树立副业为主业服务的信心和

决心。

⒉加强学习，提高车管质量，最大限度的发挥后勤保障的坚强后备作用。

⒊抓好基础管理工作，提高安全运营的意识，加强驾驶员综合素质教育。

⒋坚持和完善车管制度，使工作更加规范化、制度化，用制度规范驾驶行

为，增强服务意识。

⒌积极配合公司领导做好对基层车辆收回后的各项管理工作，使其平稳过

渡，并能及早正常的投入运营。

以上是我过去一年的工作汇报和某某年的工作安排， 为使车队工作在新的一年里能够取得更大的成绩，提高车队整体服务水

平，提升公司服务形象和声誉，把车队建成一支责任心强、吃苦耐劳、公司放 心、主业满意的车辆营运队伍，我会再接再厉，决不辜负公司领导的希望，为 公司的发展尽我微薄之力，请各位领导对我某某年的工作提出宝贵意见和建 议。

公司车辆管理年度工作总结范文二 公司的车辆管理工作在领导的正确指引下，在全体驾驶员的共同努力下， 通过部门之间的共同协作，我们在车辆管理工作上取得了一定的成绩。车辆安 全行车，没有发生过等级事故，安全管理工作都取得了实效。现就这半年所做 的的工作总结如下：

一、加强学习，不断提高驾驶员的思想觉悟 我公司各驾驶员能认真执行各项规章制度，加强理论学习，认真学习党的 各项路线、方针、政策，加强和提高了驾驶员的荣辱观，完善了驾驶员的自身 素质，使驾驶员的思想素质和业务水平不断提高。

二、加强安全教育，做好车辆的管理工作 行政部现管理大小各类车辆 15 部，其中小轿车 9 部，班车 4 部，洒水车 1 部，小面包一部。车辆型号较多，给车辆安全管理工作带来一定的难度。为了 消除各种外部因素对安全行车的影响，结合我公司的实际情况，我们主要采取

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以下措施：

1、加强车辆费用审核管理。车辆费用主要包括油费、维修费、保养费、过

路费、年审费用及其他费用等。对于各项申报费用进行详细审核、落实，确认 无误后进行签批，确保各项费用的合理支出。

2、制定公务用车管理制度、班车管理制度;制作各项管理电子表格;安装车 辆管理软件。对各类车辆的具体使用及运行情况进行登记，包括派车管理;用油 管理;日常检查、保养、维护;车辆年检、保险管理;车辆罚款及理赔管理等。

3、定期加强对驾驶员进行安全教育，组织司机学习《道路安全法》、《20 某某年新交通法各项规定》及本公司的《车辆安全管理制度》，增强司机的安全 意识。

4、要求司机疲劳不驾车;酒后不驾车;不开英雄车。平常对车辆勤检查、勤 保养维护，发现问题及时解决，做到车辆不带病上路;司机不带情绪开车，确保 行车安全。

5、严格执行车辆派车审批制度和节假日期间车辆使用制度，禁止公车私 用。

6、对车辆管理中存在的一些问题，我们还通过多种形式进行解决，如集中 讨论各项问题，共同提出解决办法等。

三、存在问题 在近半年的车辆管理工作中，虽然能较为圆满地完成各项任务，但也存在 着一些问题，主要表现在：

1、由于特定原因，车辆没有定期养护，造成车辆损坏，给行车安全带来隐 患。

2、个别驾驶员安全意识淡薄，开快车，车辆行驶曾出现事故的苗头。

3、没有对所有车辆及时年审，造成不必要的麻烦。

4、车辆的各种费用同比去年有所增加，除正常的开支外，部分是人为造成 的。

四、20 某某年的工作计划 在做好日常工作的同时，今年的工作重点还是从车辆的行车安全上着手，

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紧紧围绕安全行车这个主题抓好其他各项工作，做到以安全出效益，效益促发 展，主要做到以下几点：

1、以人为本，从管人、管车入手，吸取经验教训，避免行车事故发生，确 保行车安全。

2、严格执行各种安全规章制度，对车辆的安全管理，只有以制度管人，才 能使管理工作得以顺利开展。

3、继续搞好车辆管理工作，管好每个环节，降本增效，开源节流，使车辆 管理工作上一个新台阶。

公司车辆管理年度工作总结范文三 20 某某年已过去半年时间。半年来，我公司的车辆管理工作在分公司党委 的正确领导下，在全体司机的共同努力下，通过部门之间的共同协作，我们在 车辆管理工作上取得了一定的成绩，车辆安全行车，没有发生过等级的事故， 安全管理工作都取得了实效，得到了长促的发展，向着既定的目标跟进。

2、要求司机疲劳不驾车;酒后不驾车;不开英雄车。平常对车辆勤检查、勤 保养维护，发现问题及时解决，做到车辆不带病上路;司机不带情绪开车，确保 行车安全。

3、严格执行车辆派车审批制度和节假日期间车辆“二交一封一定”制度， 禁止公车私用。

4、在安全教育方面我们开展交通安全知识竞赛活动，邀请交警到我公司进 行交通案例剖析，使司机的交通安全意识得到进一步的提高。

5、明确职责。按照“谁主管，谁负责”的原则，要求各片区、各有车部门 的负责人要加强对本部门车辆的安全管理，对所管的车辆安全负主要责任。

6、对车辆管理中存在的一些问题，我们还通过多种形式进行解决。如召开 交通安全分析会、下发通知、找司机个别谈心等等。

三、存在问题 在近半年的车辆管理工作中，虽然取得了一定的成绩，但也存在着一些问 题，主要表现在：

1、个别部门对车辆管理工作不够重视，没有实行专车专人专管，车辆没有

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定期养护，造成车辆损坏，给行车安全带来隐患。

2、个别司机安全意识淡薄，开快车，车辆行驶曾出现事故的苗头。

3、司机没有对自己所驾车辆及时年审，造成不必要的麻烦。

4、车辆的各种费用同比去年严重超支，除正常的开支外，部分是人为造成

的。

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单位车辆管理工作总结 第4篇

在20__年一年中，我公司的车辆管理工作在分公司领导正确指导下，在全体驾驶员的共同努力下，通过部门之间的共同协作，我们在车辆管理工作上取得了一定的成绩，车辆安全行车，没有发生过重大的交通事故，安全管理工作都取得了实效，得到了长促的发展，向着既定的目标跟进。现就今年所做的的工作总结如下：

一、加强学习，不断提高驾驶员的思想觉悟

我公司各有车职能部门能认真执行公司的各项规章制度，加强对驾驶员的教育，每月坚持召开一次安全会议，加强驾驶员理论学习，认真学习党的各项路线、方针、政策，完善专兼职驾驶员的自身素质，使驾驶员的思想素质和业务水平不断提高。

二、加强安全教育，做好车辆的管理工作

我公司现有大小各类车辆83部，其中小轿车部，客车1部，小货车1部，越野车部，高空作业车1部，高空带电作业车1部，应急发电车1部，皮卡车部，大部分车辆运行在生产第一线，部分车辆分布在各个供电片区，点多面广，给车辆安全管理工作带来一定的难度。随着企业改革的不断深化，各种不稳定的因素都会对驾驶员的思想情绪产生波动，为了消除各种因素对安全行车的影响，结合我公司的实际情况，我们主要采取以下措施：

1、定期加强对驾驶员进行安全教育，组织驾驶员学习《道路安全法》及本公司的《车辆安全管理制度》，并邀请罗平县交警大队警官到我公司进行交通案例剖析，使驾驶员的交通安全意识得到进一步的提高，增强了驾驶员的安全意识。

2、要求驾驶员疲劳不驾车；酒后不驾车；不开英雄车、不开气。平常对车辆勤检查、勤保养、勤维护，发现问题及时解决，做到车辆不带病上路；驾驶员不带情绪开车，确保行车安全。

3、严格执行车辆派车审批制度和节假日期间车辆_二交一封一定_制度，禁止公车私用：通过公司安装GPS监控系统、车辆调度系统以来，加大车辆使用检查力度，合理安排调度，使公司车辆油费由每月10万余元以上下降到每月8万元左右，减小公司成本开支。

4、明确职责。按照_谁主管，谁负责_的原则：要求各片区、各有车部门的负责人要加强对本部门车辆的安全管理，对所管的车辆安全负主要责任。

5、根据罗平天气预报及曲靖市发布的各种预警，通过多种形式进行温心提示各位驾驶员注意事项，保证了公司生产的顺利进行。

6、按照上级管理部门要求，做好安风体系管理工作：接合公司GPS监控系统，对我县道路进行信息采集，道路分析，并对危险点进行播报，提醒驾驶员提前处理，保证车辆出行安全。

7、加强驾驶员心里素质培养，提高驾驶员操作水平：由于驾驶员身体素质、心里活动、家庭情况不同，对驾驶员进行了调查和分析，根据驾驶员心里活动，进行了心里辅导、心里培训等活动，给我们在安排车辆出行时提供了依据，在安排任务时，驾驶员高兴的接收，高效的完成任务。

8、坚持持续性对车辆安全隐患的检查工作，杜绝带_病_行驶等不安全隐患：通过季度检查，月度抽检、出车前检查和监督车辆保养等长期不懈的检查手段，完善管理，警钟常鸣，来达到我们车辆管理的目的，并对车辆进行了分析，保证车辆出行率。

9、完善车辆档案、驾驶员档案、车辆费用统计、车辆报修制度：在完善车辆档案、驾驶员档案信息时时更新的同时，完善车辆报修程序，并加大费用统计力度，为下一年车辆预算做好坚实的基础。

三、存在问题

在这一年车辆管理工作中，虽然取得了一定的成绩，但也存在着一些问题，主要表现在：

1、个别部门对车辆管理工作不够重视，车辆没有定期养护，造成车辆损坏，给行车安全带来隐患。

2、个别驾驶员安全意识淡薄，开快车，车辆行驶曾出现事故的苗头。

3、驾驶员没有对自己所驾车辆及时年审，造成不必要的麻烦。

4、车辆的各种费用同比去年有所超支，除正常的开支外，部分是人为造成的。

四、下一年的工作计划

在做好今年工作的同时，明年的工作重点还是从车辆的行车安全上着手，结合跟驾驶员签订的安全承诺书，紧紧围绕安全行车这个主题抓好其他各项工作，做到以安全出效益，效益促发展，主要做到以下几点：

1、以人为本，从管人、管车入手，吸取经验教训，避免行车事故发生，确保行车安全。

2、严格执行各种安全规章制度，对车辆的安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展。

3、继续搞好车辆管理工作，管好每个环节，降本增效，开源节流，使车辆管理工作上一个新台阶。