生管个人工作执掌范文(必备3篇)

生管个人工作执掌范文 第1篇

生管科自20xx年11月成立以来，做了以下几方面的工作：首先因空调项目开始运转；设立了辅材库，有效的了解各车间生产需要的各种辅材情况，以确保车间正常生产.在生产计划方面，首先分解各车间的月生产计划。空调车间实现了周计划及日计划跟踪表，更清楚的了解车间生产状况，以确保客户订单及时完成。并每日下午17：00和空调车间有关人员开生产研讨会，由此在生产、组装、发货等各个环节出现的问题能够及时解决，以确保次日发货的刚性。

空调件客户方面，我科和客户进行多次沟通，把我司生产情况进行协调，出现问题及时调整，保证及时有效地完成计划。但由于我科刚刚成立，存在多方面问题。在下一年里，我科将尽最大努力做好以下几方面工作：

1、在完成空调车间每日跟踪计划情况，在其它车间及外协单位也实行周计划和日计划跟踪，及时有效的`控制计划订单完成，及仓库合理库存。以确保客户订单，减少客户投诉。

2、和客户进行沟通，希望能给完整周计划及日滚动计划，以便我司更好的完成订单。（特殊情况除外）

3、根据订单，实现辅材、耗材控制及外协的辅材、耗材控制。更好的减少公司生产成本。

我科刚成立不久，希望各部门领导多多指导以便于更好的完成工作。

总之，我科将会尽职尽责，将本职工作尽力做到最好。

生管个人工作执掌范文 第2篇

本学期班级工作的重点是继续做好班常规的管理工作，同时，抓好升学考试的成绩，我主要做了如下几方面的工作：

一、制定班纪文明公约、安全文明公约，抓好班级常规管理。

以前也制定过班纪文明公约，但在安全方面缺乏一个具体的约定，针对这种情况，我地制定班纪文明公约的同时，也制定了安全文明公约。而不是以前的模糊不清。宣讲完成之后，再在班上张贴出来，时时给同学们一个警醒。事实证明，这一方法是切实可行的，我班这个学期在街为规范的扣分方面，比以前有了大幅度的减少。

二、加强班墙室的建设，营造良好的学习氛围。

以前班墙室的建设几乎是一片空白，既起不到对同学们学习的促进作用，也达不到对同学们进行宣传教育的结果。本学期我在班后面的墙壁上，开创了两块学习园地，学习园地四个字用剪纸剪出来，四周再贴上彩纸边框，起到一个美化的效果。学习园地里面的内容定斯更新。

三、进行卫生改革，加强班级的卫生管理

以前的值日工作存在着很的缺陷，经常出现有同学不扫地的现象，罚也起不到较好的作用。本学期我进行了很大的改革。首先党小组成员的组成由同学们自己自由组合，不再是以前的硬性规定的组来扫地，这样就避免了同学内部之间的不合作关系。组定下来之后，由原来的每组值日制改为现在的每组值周制。每一周的值周成绩由学生会公布出来之后，达到学校的第一名，本组成员奖励笔记本一个，如果过不到本周学校的平均分，该组要重扫一个星期，由于奖惩有具体的依据可循，同学们值周的积极性比以前有了一个质的飞跃。很多同学一大早就回来扫地了，包括那些平时偷懒的同学，这时也变得特别勤快起来。由于卫生工作得力，本学期学校十项评比的流动红旗，我班几乎每个星期都拿到。

四、厚爱中差生，全面进行素质教育

所谓差生也就是后进生，一种表现为成绩差，一种表现为思想落后及行为习惯差。优生则相反。而介于优生和差生之间的则为中等生。由于中差生的种种表现欠佳而影响集体，作为人的正常心理反应，他们会不同程度受到师生的冷落、薄待甚至歧视。这样教育的结果是差生更差。

而不容忽视的是：优生毕竞是少数，中差生却是学生群体中占压倒多数的芸芸众生。 教育学理论告诉我们：小学教育的基本任务就是对少年儿童进行身心全面发展的基础性素质教育，也就是说，应属于为少年儿童身心两方面的和谐、统一发展，为他们学会怎样做人和进一步的学习与发展，全面地打基础的教育。素质教育主要的标志是：教师是否面向全体学生，是否进行全面发展的教育。应该说不存在面向优生的问题，故而面向全体的关键就在于能否面向中差生。大量事实说明：今天的尖子明天不一定就是尖子，今天的差生，不一定明天还是差生，更何况所谓优生与差生的评判标准本身就有局限性和片面性。比如许多在校的优生，在社会实践中不一定工作就很出色，而有一些所谓在校时的差生，倒还表现出了创造性。这说明：唯有坚持面向全体，特别是面向中差生才是切切实实的素质教育。

寻找一下中差生的原因（排除弱智儿童），是多方面的，普遍的认为是：学生的学习态度不端正，要求自己不严格。为什么会这样呢？客观的原因是小学生本身就有的个别差异所至。有些人为的因素是：由于犯有某个缺点而遭老师严厉责问而自我调节力差产生厌烦情绪；或由于老师的误会蒙受过不白之冤产生心理失衡而自暴自弃和逆反；或由于家庭的负作或面对社会阴暗面时缺少应有的正确引导而形成不良习性。等等。

厚爱差生，就是真正做到以情动人：首先做到真诚二字，即教师不应有丝毫虚伪与欺哄，一旦学生发现有假，那么教师所做的一切都会被看作是在演戏，因为他们更缺少辨别能力。他们会说：老师是说给我们听的，才不是那么回事。结果是真的也变成假的了。其次做到接受，即能感受差生在学习过程中的各种心理表现和看法，如对学习的畏惧、犹豫、满足、冷漠，错误的想法和指责等，信任中差生，鼓励他们自由讨论。最后做到理解二字，即通过学生的眼睛看事物。

生管个人工作执掌范文 第3篇

苹果公司CEO乔布斯(右)和COO提姆·库克(左)

重返苹果

苹果看上去要实践其诺言，正如该公司所再三宣称的那样让乔布斯于6月底重返苹果执掌帅印。

随着上述日期的临近，以及苹果全球开发者大会将在6月8日召开，外界的注意力又重新回到乔布斯以及他的归来将给投资人、用户以及员工所造成的影响方面，其中受影响最大的就是库克。今年1月份，曾患有胰腺癌的乔布斯在今年1月份时宣布因病休假至6月份，病休期间库克一直在负责苹果的日常运营。

在过去半年，库克将公司管理得井井有条，引发了对其是否或将多久后接任乔布斯CEO职位的讨论。讨论的焦点在于，为什么不任命库克担任CEO，而让乔布斯担任董事长，或者再兼任类似首席创新官(CIO，Chief Innovation Officer)等职位？

提拨库克意味着正式承认他和乔布斯事实上已经在扮演的角色。乔布斯是苹果最主要的创新动力，一向以近乎偏执的关注微小的设计细节而闻名。而库克则擅长于对错综复杂的运营进行有力的管理，苹果去年销售额达320亿美元，在全球拥有近万名员工。乔布斯仍可作为苹果公司的代言人，这也是他于重返苹果后最为擅长的一个角色。而作为CEO，库克可以继续负责全公司的运营。

如果根据苹果的股价表现判断，6个月的库克时代让股东非常满意。乔布斯宣布病休的当天，苹果股价下跌超过2美元，报收于美元，并在随后几天继续下跌了7美元后才有所反弹。此后，虽然经济衰退并未好转，但苹果股价已累计上涨85%，6月5日收盘价为美元。

在乔布斯病休的这几个月间，苹果与IBM就聘请后者原高管马克·派普马斯特(Mark Papermaster)负责其iPhone和iPod技术团队违反同业竞止诉讼案达成和解，并推出了新版iPod Shuffle，发布了专业级和个人用台式机的升级产品，其iTunes商店也在推出仅9个月即达到了10亿次应用下载的记录。

惟一可算作例外的是，苹果Mac机的销量在当前财年第二季出现下滑，但这主要是由于今年初期的销售量过于集中，而不是因为乔布斯的离开。尽管经济衰退仍在持续，苹果在3月份仍公布了82亿美元的非假日季最佳营收记录。

管理团队

虽然库克的任期非常成功，但苹果并没有表明乔布斯将以CEO以外的身份重返公司，

咨询公司Creative Strategies总裁提姆·本杰林(Tim Bajarin)认为，这不应该被看作要踢开库克，他表示：“在苹果内部，CEO和COO的定义相当模糊。在过去三年，苹果已经形成了由高管团队负责运营的模式，乔布斯只是被看作全面负责的高管。”

苹果的高管团队包括乔布斯、库克、CFO彼得·奥本海默(Peter Oppenheimer)和全球产品营销高级副总裁菲尔·席勒(Phil Schiller)。席勒计划在6月8日的开发者大会上发表高端演讲。高管团队的每个人都与乔布斯紧密合作至少，并适应了乔布斯的苛刻和敏感的性格。本杰林指出：“这些高管都知道如何向乔布斯说‘不’，但总体而言，他们配合得极为默契，除非大家意见一致，否则不会随意采取行动。”

除苹果外，也有许多公司在管理团队的率领下运营良好，这些管理团队通常包括一名远离日常运营但却富有远见的CEO，日常管理则由强有力的二号高管或管理团队负责。Comcast COO_·伯克(Stephen Burke)通常被视为该公司的日常运营管理者，而CEO布莱恩·罗伯茨(Brian Roberts)则重点关注战略问题。西南航空公司创始人兼CEO赫伯·凯勒赫(Herb Kelleher)在披露正与前列腺癌抗争后，仍作为该公司代言人并担任CEO达两年之久。实际上，目前担任该公司CEO的加里·凯利(Gary Kelly)和公司原总裁科琳·巴莱特(Colleen Barrett)等多名高管才是西南航空真正的运营管理团队。

但这一切并不意味着乔布斯和董事会无法达成一致，甚至在不远的将来任命一名新CEO。本杰林认为：“此举将使乔布斯无需再纠缠于公司日常事务。如果他可以减少日常管理事务转而重点关注苹果的宏伟蓝图，我将不会感到惊奇。”

可能人选

有许多分析师认为，如果苹果近期内任命CEO，库克将是最可能的人选。Needham & Co分析师查尔斯·沃尔夫(Charles Wolf)称：“我认为库克将被任命为CEO，而乔布斯将担任董事长及其他的职位，例如首席创新官等。这应该是一种明智的做法。”

其他可能接替乔布斯职位的继任者还包括负责苹果零售业务的高级副总裁罗恩·约翰逊(Ron Johnson)，沃尔夫认为：“如果库克成为CEO，约翰逊可能会离职。”另外，负责iPhone软件部门的高级副总裁斯科特·福斯托尔(Scott Forstall)正在苹果的多项活动中扮演越来越多的公众角色，苹果资深高管、iPhone和iPod营销副总裁格雷格·乔斯维亚克(Greg Joswiak)的演讲颇得乔布斯神韵，这两名高管也是苹果CEO的可能人选。

但就目前而言，苹果仍是乔布斯的公司。在可以预见的未来，不管乔布斯担任什么职位，他都将是苹果的主要负责人。本杰林认为，乔布斯的表现将“令所有人惊奇”，重返苹果后也将“比以前更为抢眼”。