生产调度会议纪要范文(汇总3篇)

生产调度会议纪要范文 第1篇

xxxx年xx月xx日上午，副总经理xxx在原料分公司会议室主持召开了本周生产经营协调会，副总经济师xxx和相关部门负责人参加了会议。会上，与会部门负责人汇报了上周生产经营情况，提出了本周需要协调解决的问题。x副总在总结了当前生产和经营基本形势的基础上，对各部门提出的需要协调解决的有关事项作出了决定，并安排了本周重点工作。会议纪要如下：

1、内控部：按合同管理办法规定进行原料采购和产品销售合同检查，并完善内部合同审核程序工作。

2、生产部：科学组织x厂金银生产，为最大程度实现金银营销效益创造条件。

3、原料分公司：

①停止氧化锌采购业务。

②目前有色产品高价位形势下，在保证生产需求的情况下放缓原料采购速度。

③认真处理xx公司xx月采购氧化锌品质不合格的.事件，并进行分析总结和责任追究。

④下周起原料采购价格按到工厂价进行统计汇报。

4、销售分公司：

②抓好康矿5g/t的金硫精矿的销售和发运工作。

5、供应分公司：

①确保柴油供应，并加强与中石化衡阳公司沟通联系。

②加强煤焦采购质量。

6、经营部：

①继续做好氧化锌外部采购价格调查。

②组织好营销系统管理人员的业务培训工作。

③督促原料分公司、销售分公司做好原料采购和产品销售合同条款的分析和研究及整改提高工作。

xxxx年xx月xx日

生产调度会议纪要范文 第2篇

××××年××月××日上午，副总经理×××在原料分公司会议室主持召开了本周生产经营协调会，副总经济师×××和相关部门负责人参加了会议。

会上，与会部门负责人汇报了上周生产经营情况，提出了本周需要协调解决的问题。×副总在总结了当前生产和经营基本形势的基础上，对各部门提出的需要协调解决的有关事项作出了决定，并安排了本周重点工作。会议纪要如下：

1、内控部：按合同管理办法规定进行原料采购和产品销售合同检查，并完善内部合同审核程序工作。

2、生产部：科学组织×厂金银生产，为最大程度实现金银营销效益创造条件。

3、原料分公司：①停止氧化锌采购业务。②目前有色产品高价位形势下，在保证生产需求的情况下放缓原料采购速度。③认真处理××公司××月采购氧化锌品质不合格的`事件，并进行分析总结和责任追究。④下周起原料采购价格按到工厂价进行统计汇报。

5、供应分公司：①确保柴油供应，并加强与中石化衡阳公司沟通联系。②加强煤焦采购质量。

6、经营部：①继续做好氧化锌外部采购价格调查。②组织好营销系统管理人员的业务培训工作。③督促原料分公司、销售分公司做好原料采购和产品销售合同条款的分析和研究及整改提高工作。

××××年××月××日

生产调度会议纪要范文 第3篇

会议时间：x年xx月xx日10：00

会议地点：xx公司x楼会议室

会议主题：生产调度会

主持人：xxx

参会人员：xxx

会议记录：xxx

会议内容：xxx

各部门负责人就上周生产经营情况进行汇报，公司领导就相关工作作出安排部署。现纪要如下：

一、生产、原料库存情况

（一）生产情况

产量：吨（其中1号炉吨，2号炉吨，3号炉吨）。

电耗：单耗度/吨（其中1号炉度/吨，2号炉度/吨，3号炉度/吨）。

停炉：共0小时。

（二）原材料库存情况

（1）碳素吨（其中洗精煤吨，焦炭吨，兰炭吨）。

（2）石灰吨。

（3）电极糊吨。

二、本周主要工作

（一）xx煤可以提高xx煤掺烧两，降低碳素消耗，应加大采购。

（二）1号炉后台机配料显示器信号时有时无，对生产造成一定影响，技术设备部已经联系厂家本周内解决。

（三）在保障生产的前提下，按石灰分配原则，不允许打乱配给，尽量给生产创造条件。

（四）xx月xx日安排时间绩效考核小组成员对考核进行讨论。

（五）当客户反馈发气量有差异时应主动与之联系，找出自己的不足，查明原因，及时进行调整。

（六）在安监局到公司检查中发现部分员工劳动保护用品穿戴不整齐，存在极大安全隐患，各部门应积极行动起来，管理好本部门员工，穿戴好劳保用品，保障安全生产。