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1、按照汽车行业的要求建立TS16949质量管理体系，并且有责任维持这个体系的零缺陷目标和不断地改进服务。
2、采购部制定年度的供应商审核计划，组织相关部门通过审核，来检查质量管理是否达到我司的要求，审核可以是体系、过程或产品。审核发现的问题点，协助供应商进行改善、验证。
3、PPAP生产件批准程序，供应商新产品或更改产品供应时，需向我司提交PPAP文件；必要时，质量部对供方过程能力进行审核。
尊敬的xxx有限公司：
首先感谢贵公司一直以来对我厂的大力支持和帮助。 由于近期原材料的价格上涨而导致的生产成本上升。以及其它辅助材料上涨。
特别是原材的上升：玻璃片每平方米上涨3元，员工工价每年上涨，现经研究不得不对产品价格做出调整以缓解不断上涨的成本压力，特定于10月10号对产品每个型号/价格每片上涨元，特请公司批准。 希望贵公司能够理解和支持。非常感谢！
xxx电器厂
20xx年10月5日
2012年是充满挑战的一年，市场需求明显趋缓，尤其是控制电器订单降幅较大，生产成本居高不下，企业资金压力加大。同时，产品质量问题在市场形势不好的时候产生放大效应，给企业在激烈的市场竞争中造成恶劣的影响。
“质量是企业的生命”。物竞天择，适者生存。当今的世界，是开放的世界，发展浪潮波涛汹涌，一个企业要在竞争中乘风破浪，立于不败之地，靠的是什么呢？靠的就是优良的产品质量。企业要发展，就是要抓住机遇，而能够抓住机遇的那一支强有力的手——就是质量。企业若想在竞争中生命不息，发展不殆，那么必须使全体职工增强质量意识，加强生产现场管理，进行质量攻关。
我们大家经历了前所未有的考验，我们需要用创新思维、发展的眼光正视困难，树立理性的危机意识，增强信心，化压力为动力，加大创新改善力度，降低企业成本，提升产品质量，做足内功，实现品质上、技术上、品牌上的升级，共同应对市场变化。我们相信，只要大家共同努力，抱团取胜，我们一定能经受考验。
填写说明：
1、本表分小型、轻型、低速汽车、中卡、中型、重卡产品线填写，请勿产品线合用(同一订单组织市场合用)；
2、市场部应完整填写表中内容，各栏不得为空，若未实销，请在“实销登录日期”栏中划“/”;作业区域:指用户作业地所属城市；
3、市场部按批前纯利润核算公式套入数据进行核算，返点额度必须填写，不得只填写核算结果。所发生的各项费用须在原因说明栏中分项目详细列出，若有托费，注明托联系方式；
4、所申请的降价费用，如为“追加“，请在“原因说明”栏中写明在哪个政策（方案名称）基础上追加，并注明原政策额度；“费用分类”一栏请注明：滞销车处理、临时性竞争促销、专项促销方案或其它。“原因说明”栏中内容叙述简明扼要，控制在同一申请版面
5、“出厂价格”栏：重卡产品线填写底盘价格+上装价格两组数字（原厂上装除外）。
6、组织市场车辆价格策略(含竞争降价、奖励等政策)报组织市场批示
房屋降价补充协议
一、办理房产证过户手续要到被继承人户籍所在地的派出所注销户籍，办理死亡证明;
二、办理房产证过户手续要到区或市公证处(原外销商品房到市公证处)办理继承权公证，房产继承分两种：一是遗嘱继承，二是法定继承。需要提交的材料有：
1、被继承人死亡证明;
2、办理房产证过户手续需要该套房屋的产权证明或其他凭证;
3、户口簿或其他可以证明被继承人与法定继承人的亲属关系的证明文件;
4、办理房产证过户手续需要继承人的身份证件;
有遗嘱的继承权公证另需提交的资料：被继承人所立遗嘱(该遗嘱必须是已公证过的遗嘱，其他形式的遗嘱由于无法认定其真实性，因此暂不予采纳)。
三、办理房屋过户登记，申请人是继承人或者受遗赠人。
申请人应当向登记机构提交下列文件： 《房地产登记申请书》(原件)、身份证明(复印件)、房地产权证书(原件)、 继承权公证文书或者遗嘱公证书和接受遗赠公证书(原件) 契税完税凭证(原件)。
四、遗赠和法定继承、遗嘱继承不同，需要支付税收。
房地产继承过户的费用
办理房地产继承过户有一些费用发生，主要是房地产继承权公证费用、房屋估价费用及房地产过户的税费：
1、继承权公证费用;
继承权公证费按照继承人所继承的`房地产的评估价的2%来收取，最低不低于200 元。
2、房地产价值评估费用;
根据沪价房(1996)第088号文评估费用根据房地产价值的高低不同采用差额定律累进方式来计算，
房地产价格总额(万元) 累进计费率‰
100以下(含100) 5
101以上至1000部分
1001以上至2000部分
2001以上至5000部分
5001以上至8000部分
8001以上至10000部分
10000以上部分
以上规定是对如何办理房产证继承过户手续的具体规定。
房屋转让过户的规定
投入使用的房地产买卖双方，应当签订房地产买卖合同，合同文本可以使用房屋土地管理局制定的示范文本，也可使用自制合同。使用自制合同的，当事人在过户申请前应委托经市房地局认定的法律服务机构进行预审，法律服务机构对符合规定的自制合同，提出预审合格意见。市、区、县房地产交易管理机构受理过户申请后，应对买卖双方提供的申请过户资料进行审核，审核内容如下：
一、当事人提供的材料是否合法、有效;
二、申请书填写的内容与提供的材料是否一致、无误;
三、房地产的权属是否清楚，有无权属纠纷或他项权利不清的现象，是否属于《房地产转让办法》规定不得转让的范围;
四、受让人按规定是否可以受让该房地产;
五、买卖的房地产是否已设定抵押权;
六、买卖已出租的房地产，承租人是否放弃优先购买权;
七、买卖共有的房地产，共有人是否放弃优先购买权;
八、房地产交易管理机构认为应该审核的其他内容。
买卖双方当事人对于市、区、县房地产交易管理机构作出的不予过户决定有异议，可向市房地局申请行政复议，也可直接向人民法院起诉。
办理房屋产权过户的手续和费用：
1、5年内的房屋过户，需要由卖方交纳个人所得税。5年以前的不需交。
2、第一次过户要交纳的讫税(财政部门收取)
3、6元/平方米的手续费(房管局收)
4、房屋评估费按评估后总价的5‰收(评估事务所收)
5、公证费最高300元
根据以上各项费用您自己一算便知。
二手房过户
过户需要提供资料主要有：房屋所有权证、买卖双方身份证明、房屋出售方婚姻状况证明、房屋核档证明、买卖契约以及其他房屋登记机构认为有必要提供的资料等。
目前二手房买卖所涉及的税费主要有：
1、营业税(卖方)：财政部、国税总局2008年12月30日联合下发通知，二手房营业税新的执行标准从2009年1月1日至12月31日。新政对此前购房需满5年免征营业税的政策放松：个人购买不足两年的非普通住房对外销售的，全额征收营业税;个人购买超过两年(含两年)的非普通住房或者不足两年的普通住房对外销售的，按照其销售收入减去购买房屋的价款后的差额征收营业税;个人购买超过两年(含两年)的普通住房对外销售的，免征营业税。
2、个人所得税：所购房屋不满五年上市交易时收取，有两种方式，①税率20%，按财产转让所得(本次交易价格-房屋原价-原缴纳契税-本次缴纳营业税-合理费用)计征;②未能提供原购房发票的按已成交价格的1%征收。
宜家的商品目录，并不仅仅是推广手段，同时也是对顾客提供的一种服务，
因为，宜家家具搭配布置起来的一个个家居场景，为消费者提供了非常经典的配置方案，展示着鲜活的生活场景。一张张精美的全景图片，激发了消费者的联想，刺激着顾客拥有这些产品的欲望。
从一定意义上来讲，顾客是因为接受了宜家的这些家居方案，进而才接受了宜家的产品。而宜家的每个单品，正是有了这样的舞台，才体现出单品的价值。
因此，压缩商品目录，其实降低了宜家的吸引力。瘦身后40页的一本“家居杂志”，远远达不到以往商品目录所达到的丰富而深层的消费者价值体验。并且商品目录是中国宜家仅有的推广手段，这一缺失暂时没有其他推广手段得以弥补。最终在消费者眼里，没有得到期待中的视觉服务，其直接反应就是“服务水准降低了”。
相信这一点必然在宜家的考虑范围之内，但是相比这一点，宜家更加在意 “降低成本扩展在华业务” 与“提高商品目录客户拥有率”。事实上，压缩商品目录对于以上两个目标的实现，并不能起到直接的作用。
从降低成本的角度考虑，首先“中国的消费者更加关注价格”这种判断值得商榷。不同的产品有不同的消费群，不同的消费群有不同的价格承受能力。目前的宜家价格档次与目标消费者的购买能力被证明是匹配的。那么宜家借压缩目录能够产生多大幅度的产品降价?即使能产生大幅降价，那么是否意味着目标消费群将定位在数量更多、价格承受能力更低的人群之上？
对于目前宜家核心顾客群，价格上的小幅下降只能视为促销，而不是价格档次的调整，
只有超过25%的降价，才能视为价格定位的调整。
所以，从目录发行上降低成本，实际上降低的是运营成本，而不会导致产品降低价格。最终能产生的直接效益就是较高的利润贡献。从宜家的运营系统来讲，降低成本最大的空间是采购环节，而不是宣传推广上的节约。因为宜家在中国的推广，除了商品目录之外，基本上没有采取其他方式。所以，节约成本只能为利润率做贡献，而无法为销售额作贡献。
从“提高商品目录客户拥有率”来讲，因为宜家的目标客户群是大众人群而非窄众；所以，瘦身而扩大发行量，必然产生更强的推广传播效果。
对于已经开店的地方，如上海、北京，消费者已经习惯了宜家的存在，而且在宜家店内体验家居情境，完全能够弥补缺乏商品目录瘦身带来的不利。所以，在这样的地区，采用瘦身目录是可取的。但是，这对于新开店或者即将开店的地区来说，无疑是不利吸引消费者的。
在宜家产生的购买，单件购买占据了营业额中的重要份额。所以，在产品型录中主要以单品为主，看似在满足消费者的要求。但是实际上，没有全景图片带来的情境联想，单品的吸引力将大大降低。按照单次消费总额计，20%的客户贡献出80%的销量，对于宜家而言也不例外。那么，压缩商品目录，势必降低对20%核心顾客的服务质量。即使获得了多倍的消费者，恐怕也是得不偿失的。
这些具体的利弊，其实并不是评判这一行为的标尺。对于宜家而言，真正的问题是――希望通过降低成本、减少服务，来获得更高的经营成效。哪怕从短期看是有效果的，从长远计这其实是降低自身品牌价值的行为。
1、市场质量目标：
产品的安全、法规性能故障水平为0PPM、功能件/重要件故障水平≤200PPM、一般件的故障水平≤500PPM某部件的市场PPM=单位期间（当月倒推12个月）内投的料在单位期间内市场不良数÷单位期间内投料数×100万。
2、生产现场质量目标：功能件≤200PPM、非功能件≤500PPM生产现场PPM=单位期间内（月度）不合格品数量÷单位期间内投料数×100万。
回顾公司的发展历程，天水二一三电器有限公司能够发展到年产值达数亿的规模，是同各位合作厂商的紧密配合，共同成长是分不开的。我们非常珍惜这种由时间积累下来的感情。
供应商是企业重要的外部资源，是企业成本控制的主要源头和风险控制的重要源头。企业与供应商关系的紧密程度和供应商的实力，在很大程度上决定了我们的成本竞争能力和抗风险能力。
拓展物资采购与供应商的深层合作，谋求互利互惠、合作双赢、共同发展之路是企业发展的基本保障。为此，我们要求采购与供应的双方必须遵守“公平、公正、廉洁自律”的行为规范，严格信守《质保协议》、《采购协议》和《廉洁协议》的承诺，消除不正当竞争，在企业与供应商联盟携手、共谋发展的道路上共同努力，建立一个健康的、讲道德、高水平的合作伙伴关系。
xxx有限公司：
我司与贵司合作至今，期间合作一直非常愉快。我司给贵司也一直提供着最优质的产品，从一冷至二冷的合作过程中从未出现过一起质量问题，我司今后还将一如既往的给与贵司提供最优质的`产品及服务。但合作期间贵司对我司的应收账款一直居高不下，给我司的应收账款造成了很大的压力，因我司也是国有企业，应收帐款过高造成我司承担了很大的财务风险及经营压力，希望能引起贵司的重视和理解。
目前我司产品原材料采购成本压力非常大，如贵司要求我司对产品价格进行调整，将进一步加剧材料采购压力和材料质量的稳定，可能会导致产品品质的波动，这也是贵司与我司都不愿看到的情况，希望贵司慎重对待。
xxx有限公司
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尊敬的客户：
您好！衷心感激您对xx公司一向以来的支持和信任！我司自运营以来在石材加工行业的关注与支持下，秉持服务至上的精神，第一时间为您供给最优质的服务，赢得石材加工企业的认可。
自公司成立以来，不断提升自身业务水平，供给最优质的服务。日前，经过政府各职能部门和我司共同努力协调与沟通，得到了中材水泥厂和启创环保再生资源有限公司的大力支持配合，现决定从6月15日起本公司大理石浆及天然石混合浆的处置费由每立方65元降价为每立方47元。
感激石材加工行业对我司石材废渣清运业务的支持，我司将一如既往以优质的服务竭诚为您服务。
特此公告，多谢。
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xx年xx月xx日
尊敬的代理商、合作伙伴：
十分感激贵司长期以来的支持与厚爱，使双方建立了良好的合作平台!对我司的业务发展起到进取的作用。
根据市场行情，由于近期因各种成本和原材料不断上涨，我司接工厂通知，决定于20xxx年xxx月xxx日开始每款下降xxxxxx元。
收到此信息后，请广大客户提前做好市场掌控。
备注：原有的价格体系即日起取消!新的销售政策以我司最新的销售价格政策予以执行。
如有带来不便敬请谅解!
顺祝商祺!
xxxxxx公司
20xxx年xx月xx日
您好!衷心地感激您对xxxxxx有限公司一向以来的信任!长久以来在您的关注与支持下，我司秉承质量第一，服务至上的精神，第一时光为您带给最优质、最新颖的产品，并赢得了各商家的认可!
公司自成立以来得到了xxxxxx行业的认可，不断地推出优质的产品及完善售后服务，迎合市场的需求和适应时代的发展。为迎接xxxxxx有限公司十周年庆，本公司决定对我司xxxxxx产品全面大幅度降价，以回馈新老客户对我司xxxxxx的支持，我公司将一如既往以高质量的产品和优质的服务竭诚为您服务!
特此公告，多谢!
降价详情请联系我司销售部：
内贸部：周经理电话：xxxxxxxxx手机：xxxxxxxxx
韩经理电话：xxxxxxxxx手机：xxxxxxxxx
外贸部：王经理电话：xxxxxxxxx手机：xxxxxxxxx
xxxxxx有限公司
20xx年xx月xx日
致**五金厂：
多年来我公司与贵公司一向持续着良好的业务关系，在与贵公司的各项业务联系中，贵公司各部门都做了超多工作，对此我们感激贵公司上下一心的支持。
目前国内的家具出口退税从至今已从13%下调到9%，处在微利经营的局面，今年又受国际金融危机的影响，10月15日以来80%国外客商所下的订单均强烈要求我公司产品价格下调（目前已下调8%—13%），他们的理由是我国钢材价格已下降，而我公司产品价格未做相应调整，受此多方面影响，我公司的经营状况已到了举步维艰的地步。
应对市场风云变幻和新的生产经营形势，应对国际国内激烈的市场竞争，我公司用心应对，在内部不断拓展挖潜领域，进一步压缩成本，抵御市场变化带来的竞争压力。公司多次召开会议研究部署积压物资及资金占压处理问题，定职责人，定奖罚，重点针对仓库积压的备品备件、原材料等物资进行清理。对造成积压的原因进行分析，提来源理措施，不能使用的报废处理，能使用的投入使用，库存较多的备品备件限期冻结采购。另一方面及时与市场沟通压缩生产、大力清理库存，迎难而上，力保效益最大化，在风云变幻的市场中赢得主动权。
仅有及早掌握市场信息，增强对市场信息的敏锐性，用心主动采取措施应对市场变化，就能控制企业成本，就能在多变的市场竞争中赢得主动权。这也是企业参与市场竞争的重要砝码。也仅有凭借这些，才能够实现企业的凤凰涅磐，才能使企业取得长足的发展。
应对当前钢材市场行情和国际大气候形势状况，根据我公司由财务、督查办、物管等部门组成市场询价小组对市场的调查及我公司《物资采购价格监督与控制规定》，期望贵公司降低物资供货价格，并期望贵公司理解和支持，共渡难关。再次感激贵公司对我司的支持。
生意兴隆
佛山***家具有限公司
关于XXXXXX设备调价通知
致尊敬的客户：
您好！衷心感谢您对XXXXX有限公司一向以来的信任！长久以来在您的关注与支持下，我司秉持品质第一，服务至上的精神，第一时光为您带给最优质、最新颖的产品，并赢得到了各商家的认可。
公司成立以来得到国内XXXXX行业品牌（XX、XX、XX）的支持及认可，不断地推出优质的产品及完善售后服务，迎合市场的需求和适应时代的发展。在此期间，我司一向克服着制作过程中动力和人工费用上涨带来的不利因素，同时还承受着原材料上涨所带来的压力，但是我们的销售价格一向没有变动。我公司思考到调整销售价格会对各经销商造成极大损失，所以在这近半年里我们一向在努力和配件厂商进行协调和_，但起效甚微，而且近年来全球物价不断和受到市场客观因素的影响，最终我们不得不理解价格上调的现实。因此，为了应对价格竞争的压力，经公司研究决定：对XXXXX有限公司的XXXXX设备作出价格上调。鉴于此次价格调整对各经销商造成或多或少的不便，期望广大用户理解支持，公司也将一如既往以高质量的产品和优质的服务竭诚为您服务。
特此公告，多谢！
XXXXX有限公司
20XX年XX月XX日
过程方法：产品是过程的结果，那么，我们要有好的结果，必须要有一个好的过程，事倍功半与事半功倍的原因就是方法是否得当。
管理的系统方法：一个过程的输出是下一个过程的输入，在座的供应商朋友如果不输出好的零配件，我们就做不出好的产品，巧妇难为无米之炊嘛。
基于事实的决策方法：质量管理要用数据说话，不能出现基本上、大概等字眼；我们不能说产品判定基本上合格、目标基本上实现；那么医生就可以对在手术室外焦急等待的病人的家属说，你爷爷基本上还活着。
所以说，质量管理就是关注客户需求，立足于企业现状，采用三种方法、保持三种心态，走好三个步骤；持续不断的`满足客户要求。
接下来，质量部对外协、外购件质量管控做以下规划：
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