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励志故事1：集中精力
扎克伯格平时总喜欢穿同一件衣服，譬如在出席很多重要场合时穿的都是一件再简单不过的灰色短袖T恤。
扎克伯格解释说：“我买了很多件一模一样的灰色短袖T恤，我主要是想让我的生活尽可能变得简单些，不用为做太多决定而伤脑筋费精神。因为选择穿什么或者早餐吃什么这些事都会耗费精力，而我非常不愿意把自己有限的精力浪费在这些微不足道的事上，这样我才可以最大程度把精力更好地集中在我的工作与事业上。”
正如法_事家、政治家拿破仑在回答别人问他打胜仗的原因时所说的：“就是在某一点上集中最大优势兵力，也可以说是集中兵力，各个击破。”
可见，集中精力对于成功的重要性。
励志故事2：立志钓够千种鱼
有一个美国小男孩自从5岁那年钓到第一条鱼开始，就深深地迷恋上钓鱼这项活动。从此，只要有时间，他总要到附近的江河湖泊一试身手。就这样，到他30岁时，他发现自己已经钓到了约150种鱼。
忽然有一天，他产生了一个大胆的想法——创造一个奇迹，成为世界上钓到最多种类鱼的人。他把这一想法告诉了自己最要好的一位钓友，这位钓友非常支持他，甚至产生了跟他比赛的念头。于是，他们约定，谁先钓到第1000种鱼，谁就是赢家。
为了实现目标，赢得比赛，他开始花费更多时间，到更远的大江大河垂钓。不久，他就几乎把美国本土的所有淡水鱼都钓了个遍。然而，这时离他钓够1000种鱼的目标还很远，于是，他走出国门，到不同国家的不同河流钓鱼。就这样，为了钓到更多不同种类的鱼，他历时十多年，带着钓竿走遍世界各地，空中行程超过100万英里，足迹遍布了63个国家。
在这十多年里，很多河岸、码头、沙滩，都留下了他等待鱼儿上钩的身影。据粗略统计，他在等待中度过的时间长达2万小时。不仅如此，他还投入了巨额资金，花费超过5万英镑。
当然，他的收获也是非常丰富的。他钓到的鱼可谓种类繁多，小到米诺鱼，大到900磅(约合408公斤)的鲨鱼，都没逃过他的鱼钩。
功夫不负有心人。终于，在9月的一个清晨，在挪威的一个峡湾，他钓到了一条20磅(约合9公斤)的黑鳕，就此打破钓鱼种类纪录，成为世界上唯一钓到1000种鱼的人。
他的名字叫史蒂夫·沃兹尼克。
耐心和恒心可以创造奇迹。只要找准人生目标，并不懈地努力，每个人都可能取得成功。要相信，一个有长期目标并不懈为之奋斗的人，连上帝也会被他的执着感动的!
在漫漫人生长河中，有的人因虚度光阴而碌碌无为，有的人因犹豫徘徊而错失机会，也有的人因瞻前顾后而错过努力……我们之所以如此平凡，甚至频遭失败的打击，不正是因为缺乏史蒂夫那种为了目标而不惜一切的韧劲儿吗?
励志故事3：“炸”来的订单
20世纪初，飞机还是一个新事物，并未被广泛使用。当美国木材商威廉·波音第一次在洛杉矶见到飞机后，就为它着迷了。他决心进军航空领域，并创立了太平洋航空产品公司。
公司成立后，却迟迟接不到订单，波音为此很着急。当时正值一战，飞机已被用到战场上，波音认为这是他的机会。但美军并未意识到飞机对战争的重要性，如何让美军购置更多的飞机，成了难题。
不久，一场橄榄球比赛将在华盛顿露天体育场举行。波音从报纸上看到消息后，有了主意。
比赛时，波音开着一架飞机从体育场上空飞过，并投下许多纸片糊成的球形“炸弹”。观众们起初被吓坏了，直到发现每个“炸弹”上都印着字：“如果这是敌人的真炸弹呢?美国必须有足够多的飞机，才能保护我们!”
波音空投“炸弹”的事被媒体争相报道，很快引起美_方的重视，他们向波音购买了50架飞机。波音的公司自此打响了名号。不久，他将公司正式更名为“波音公司”，也就是现在全球最大的民用和军用飞机制造公司。
机会是不会上门来找你的，只有你自己主动去发现它，才能抓住它。
励志故事4：奇迹在坚持中
这是发生在我大学期间的一件事，公共课“社会学”的老教授给我们出了这样一道题目：如果一件事的成功率是1%，那么反复尝试100次，至少成功1次的概率大约是多少?备选答案有4个：10%、23%、38%、63%。
经过十几分钟的热烈讨论，大部分人都选了10%，少数人选了23%，极个别人选了38%，而最高的概率63%却被冷落，无人问津。
老教授没作任何评价，沉默片刻后，微笑着公布了正确答案：如果成功率是1%，意味着失败率是99%。按照反复尝试100次来计算，那失败率就是99%的100次方，约等于37%，最后我们的成功率应该是100%减去37%，即63%。
全班哗然，几乎震惊，一件事倘若反复尝试，成功率竟然由1%奇迹般地上升到不可思议的63%。
有一句名言是这样的：“要在这个世界上获得成功，就必须坚持到底，剑至死都不能离手。”
励志故事5：吓出来的潜力
有一天，拿破仑和一个侍卫策马扬鞭，穿过一片大森林。“救人!救人!有人掉进水里啦!”远处传来一阵阵紧急的呼救声。“啪!啪!啪!”拿破仑用鞭子猛抽了几下马，坐骑便风驰电掣般向呼救的地方奔去。
当他们赶到湖边时，拿破仑看到一个士兵正在水里挣扎，同时尖叫着向湖中心漂去，岸上的几个士兵则惊慌失措地大声呼喊。
拿破仑高声发话：“他会游泳吗?”
“他只能比划几下，现在已经不行了。请问我们现在应该怎么办呢?”一个士兵惴惴不安地说。
“别慌!”拿破仑马上从侍卫手里拿过一把步枪，向落水的士兵大声吆喝：“你还往湖中心游吗?还不快向岸边游来”话音刚落，他平端枪身，朝那人的前方连开两枪。
落水者一听到拿破仑的命令和两声枪响后，就看见身前高高地溅起两朵水花。他在惊恐中急忙调转方向，“扑通扑通”朝拿破仑所站的湖边游来。不一会儿，这个士兵便游到了岸边，岸边的人赶紧把他拉了上来。
落水的士兵得救了，他浑身湿漉漉的，像一只“落汤鸡”。他转过身子，发现持枪站在那几个士兵旁边的竟是拿破仑，顿时吓得魂飞魄散，连忙拜谢：“我刚才不小心掉进湖里，幸亏您救了我。不过我有点不明白，我都快要淹死了，您为什么还要枪毙我?”
拿破仑哈哈大笑着说：“傻瓜，不吓一吓你，你还有勇气游到岸边来吗?那样你才真的会淹死呢!”
士兵们拍拍脑袋，恍然大悟，都朝拿破仑投去敬佩的目光。原来，拿破仑是用死来逼出士兵的求生意志，让他能够游回岸边，从而达到救人的目的。
每个人都渴望生命，越是渴望，就越有力量：越有力量，就越能生存下去。
成功也是一样，当渴望成功像渴望生命一样时，人们就有足够的力量去奋斗。而生存和成功的力量往往蕴藏在内心深处，不易被发现，哪怕是这种力量的拥有者也不能轻易发现，这力量往往只有在危急时刻才能被激发，并最终像火山一般爆发出惊人的威力。
有个年轻人，届逢兵役年龄，抽签的结果，正好抽中上上签，最艰苦的兵种--海军陆战队。
年轻人为此镇日忧心重重，几乎已到了茶不思、饭不想的地步。年轻人深具智慧的爷爷，见到自己的孙子这付模样，便寻思要好好开导他。
老爷爷：“孩子啊，没什么好担心的。当了海军陆战队，到部队中，还有2个机会，1个是内勤职务，另1个是外勤职务。如果你分发到内勤单位，也就什么好担心的了!” 年轻人问道：“那，若是被分发到外勤单位呢?”
老爷爷：“那还有2个机会，1个是留在本岛，另1个是分发外岛。如果你分发在本岛，也不用担心呀!”
年轻人又问：“那，若是分发到外岛呢?”
老爷爷：“那还是有2个机会，1个是后方，另1个是分发到最前线。如果你留在外岛的后方单位，也是很轻松的!”
年轻人再问：“那，若是分发到最前线呢?”
老爷爷：“那还是有2个机会，1个是站站卫兵，平安退伍;另1个是会遇上意外事故。如果你能平安退伍，又有什么好怕的!”
年轻人问：“那么，若是遇上意外事故呢?”
老爷爷：“那还是有2个机会，1个是受轻伤，可能送回本岛;另1个是受了重伤，可能不治。如果你受了轻伤，送回本岛，也不用担心呀!”
年轻人最恐惧的部分来了，他颤声问：“那……若是遇上后者呢?”
老爷爷大笑：“若是遇上那种情况，你人都死了，还有什么好担心的?倒是我要担心，那种白发人送黑发人的痛苦场面，可不是好玩的喔!”
人生拥有的，是不断的抉择，端看您是用什么态度，去看待这些有赖您决定的无数机会。
能够综观每件事情、每个问题的正反两面，您将发现，内心最深沉的恐惧，也在所有状况明朗了解之后，将会自行化为乌有。
最怕你只顾着抱怨，却从不努力改变
抱怨是一种正常的情绪，会在每个人身上发生。曾听过这样一句话：爱抱怨是一件好事，至少证明你找到了问题。但是，如果你找到了问题却不去解决，就会陷入反复抱怨的死循环里，被情绪反噬。
有时候并不是糟糕的状态决定了糟糕的心态，而是先有了糟糕的心态，才导致了糟糕的状态。
曾有一个姑娘跟我说，有个同事跟她闹过误会，导致她们关系恶劣，对方常常暗地给她使绊子。
我建议她跟组里的领导说说，她说领导会认为她搬弄是非。我建议她调换分组，远离不和的同事，她说没那么容易。我建议她主动跟同事解开误会，她说她拉不下脸。
每一次诉苦，她都透露出要辞职的意愿，可是三年了，她依然在原来的岗位上稳如泰山。
我终于明白，她根本不是来寻求解决办法的，也不需要什么改进意见，只是单纯地需要抱怨，让人认同：她的遭遇很悲惨。
心态决定命运，你认为自己是个什么样的人，你就会成为什么样的人。你认为自己很惨，就会过得很惨。
如果你不喜欢某种状态，那就改变它，如果你无法改变它，就改变自己的态度。每个人都是通过自己的行动去决定自己生活的样子。
曾有人把思维模式分为两种：一种是固定型思维模式，一种是成长型思维模式。
拥有固定型思维模式的人，会把挫败归因于不可控因素。他们认为不满的状态不会发生改变，所以他们的抱怨只是单纯的情绪发泄。
而成长型思维模式的人则把挫败归因于可控因素。他们永远都在向上寻求发展，遇到不满的时候更愿意想办法，把问题解决掉。他们的抱怨里，隐藏着改变的动机。
举个例子：假设你参加一场长跑比赛，在起跑的'时候慢了半拍。
同事艾丽负责欧洲市场的样品开发，因为时差的缘故，每到下午四五点，客人的邮件就会蜂拥而至。
我们是贸易商，不直接负责生产，遇到客人询问生产的细节都要找工厂核对以后再回答客人，这样一来一回，很快就过了下班时间。
刚做欧洲市场的那一个月，艾丽常常抱怨自己上午太闲，下午太忙，从来没有准时下班过。不过，这种抱怨并没有持续多久。第二个月的时候，艾丽就找到了解决办法。
她会提前找工厂打听好每一款样品的具体生产情况，并核查操作中是否会发生问题，收到客人邮件的时候，她不必再到处询问，就可以直接回答。
一场抱怨，让艾丽由被动化为主动，给她带来好口碑。有时候，坏情绪并不全然是一件坏事。当你发现一件事情不太理想的时候，就是你要挑战自我，发生改变的时候。
怨天尤人，你就会越来越弱;反躬自省，你才能越来越强。有了抱怨，就去改变。相信自己的潜能，不断探索和提高自身能力，方法总比困难多。
聪明的人，都会把负面情绪当成积极改变的起点，而不是向生活低头的终点。
我们常用的管理思想，也许是最具误导性的管理思想，你有几个?
一、高标准，严要求
_高标准_还要_严要求_，这难道不够崇高吗?但事实上，_高标准_的结果通常只能是_不要求_或_低要求_。1984年，我刚到海尔上任时，立即规定_不准随地大小便_。这个标准真够低的，这也是当时管理混乱的现实。但正是从_低标准，严要求_做起，海尔才达到了现在的_高标准，严要求_。
管理水平的提高，不在于标准有多高，而在于要求有多严。_低标准，严要求_做到了，自然会进化到_中标准，严要求_乃至_高标准，严要求_。
二、用人不疑，疑人不用
很多老板一讲到_用人不疑，疑人不用_这句话，一定很自豪，等着众人的赞誉。然而，这句农业社会的用人观是不适合现代商业社会的。现代人活动半径很大，人口流动频繁，社会身份变换速度快。真要_用人不疑，疑人不用_，结果可能是无人可用，或只有亲信可用。
什么是人才?就是做得事，吃得了亏，负得了责的人!_用人要疑，疑人可用_才是现代社会的用人观。我的观点是，用人就要用人要疑，疑人也要用。通过制度、制衡、监督、控制，避免_好人_经不住诱惑而犯错误，让_坏人_找不到犯错的机会而成为_好人_。
_用人要疑_，主要是指约束和监督机制，用了的人不等于不需要监督，疑问在先，就能把可能产生的风险降到最低。_疑人要用_，就是在其人格、能力不确定的情况下，观察、选拔和使用他，免埋没人才和浪费人才。敢用疑人，会用疑人，才能保证企业的人才用之不竭。
_用人不疑_的往往是小老板--他身边只有几个人是_不疑_的，最终无人可用;奉行_疑人可用_的往往是大老板，因为_疑人可用_，所以人才很多。
三、左膀右臂、不可缺少的人
二战时期美军陆军参谋长马歇尔将军只要听到谁是_少不了的人_，一定会及时将其调离。站在个人角度看，_少不了的人_确实是荣誉;而站在组织角度看，_少不了的人_恰恰反映了组织上存在问题。调离_少不了的人_，就是为了避免个人弥补组织的缺陷，从而强化组织功能。
如果你被称为上司的_左膀右臂_或_少不了的人_，通常意味着由于你过分杰出而掩盖了上司的无能和组织的缺陷。
四、21世纪什么最重要?是人才吗?
人才真的很重要，为什么那么多从优秀企业挖来的人才最后一事无成，变成了_废才_?
人才固然重要，但人才表演的舞台更重要。没有舞台，人才就不能成为人才。微软在中国招聘的员工是人才，难道进入微软之前就不是人才吗?微软的舞台成就了所谓的人才，而不是相反。
常见到业绩不断下滑的企业人才济济，快速成长的企业反而人才捉襟见肘。优秀企业之所以有人才，是因为他们有人才培养体制，有化腐朽为神奇的管理力量。
五、招人首先要招贤
我很了解，现在很多企业招聘有一个通病：招聘一个普通的岗位都会设定了很多限定条件。为什么?因为他们是按某个最优秀的人才的模板设计的。于是，这个岗位成为_不可能岗位_、_坑人的岗位_。
德鲁克提出过一个非常重要的岗位设计原则，_一个职位，如果先后由两人或三人担任都失败了，就能肯定这是个常人无法胜任的职位，必须重新设计。_员工不胜任岗位工作，多数企业的做法是培训员工，但这是很困难的。比较简单的办法是重新设计岗位，让普通人也能胜任。
比执行力更重要的是企业的管理力、控制力。执行力的初衷是让管理变得简单，执行变得复杂，这不符合现代管理的趋势。真正的趋势是组织流程变得越来越复杂，一线岗位的执行动作日益标准化。
六、执行力为王
执行力的流行，隐含的基本逻辑是：员工没有执行力，所以业绩上不去。可是道德上像雷锋一样、能力上像上尉_罗文_一样的下属，到哪里去找?
管理的前提应该是：在道德上把员工想象为_自私自利_的普通人--这是人的本性;在能力上把员工想象为平凡的人--普通岗位留不住高水平的人。在此前提之下，企业要通过有效的管理，让员工的_自私自利_不损害企业和他人的利益，让平凡的人做出不平凡的业绩。
七、创新就是超越
春秋时期，楚王请了很多臣子们来喝酒吃饭，席间歌舞曼妙，美酒佳肴，烛光摇曳。同时，楚王还命令两位他最宠爱的美人许姬和麦姬轮流向各位敬酒。忽然一阵狂风刮来，吹灭了所有的蜡烛，漆黑一片，席上一位官员乘机揩油，摸了许姬的玉手。
许姬一甩手，扯了他的帽带，匆匆回到座位上并在楚王耳边悄声说：“刚才有人乘机调戏我，我扯断了他的帽带，你赶快叫人点起蜡烛来，看谁没有帽带，就知道是谁了。”楚王听了，连忙命令手下先不要点燃蜡烛，却大声向各位臣子说：“我今天晚上，一定要与各位一醉方休，来，大家都把帽子脱了痛快
饮一场。”众人都没有戴帽子，也就看不出是谁的帽带断了。后来楚王攻打郑国，有一健将独自率领几百人，为三军开路，斩将过关，直通郑国的首都，而此人就是当年揩许姬油的那一位。他因楚王施恩于他，而发誓毕生效忠于楚王。
“人非圣贤，孰能无过。”很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。保全下属的尊严，有时也是一种有效的激励。
励志文章1：最怕你只顾着抱怨，却从不努力改变
举个例子：假设你参加一场长跑比赛，在起跑的时候慢了半拍。
如果你埋怨跑道不好，或者鞋子太滑，那么事情的结果就是你全程在给自己心理暗示“我没有办法改变这个糟糕的比赛环境”，最终的结果就是输掉比赛。只顾着发泄情绪，会让人早早放弃努力，形成恶性循环。
如果此时你心里说：都怨我反应慢，然后奋起直追，就有可能在下半程把自己耽误的时间补回来。如果把抱怨建立在解决问题和克服困难的基础上，那么一个怀情绪也能指向一个好结果。
古人云：自知者不怨人，知命者不怨天。对自身有正确的认识，并有明确目标的人，会更多地把精力放在寻求改变上。
一场抱怨，让艾丽由被动化为主动，给她带来好口碑。
有时候，坏情绪并不全然是一件坏事。当你发现一件事情不太理想的时候，就是你要挑战自我，发生改变的时候。
励志文章2：格局决定结局
有一位日料店的老板，特别精打细算，无论收入多高，他也不给员工加薪。老板的理由是：“万一明年我赚不到这么多钱了，怎么办?”
他觉得每张餐桌放置的免费酱油消耗太大，实在不甘心每个月为此付出不菲的费用，便绞尽脑汁淘到了一种特别的酱油瓶。这种瓶子每次倒酱油时都特别费力，用力甩动也只能流出几滴。老板十分高兴，觉得终于可以节省大笔开支了。
一个月后，店内盘点，酱油的用量不但没有减少，反而大幅上升。他难以置信，便蹲在店里观察客人们的使用情况。
原来，客人们因为倒酱油费力，索性个个都把盖子拧开，直接从瓶口把酱油倒进碟子里，自然更浪费了。
偷鸡不成蚀把米，老板懊悔不已。
我的一位前同事很有意思。我从前公司辞职后，有件事想问他。通过微信联系他时，却惊愕地发现他把我的微信删除了。而那时，距我正式办理离职手续还没超过一天。
我本以为自己在工作中可能对他有所得罪，后来跟几位离开公司的朋友聊天才发现，这位同事就是习惯如此。只要他知道谁辞职，就第一时间把对方从自己的通讯录里删掉。
最绝的是，连许多合作过一次的生意伙伴也遭此对待。只要结束这单生意，他就迅速将对方删除。
后来大家聚会时提起他，说这个人熬了这么多年为什么还没有任何发展，一个朋友笑着说道：“因为所有可以谈业务的人脉都被他删光了呀。”
在人际关系中如此处理，显然是把发展道路亲手堵死。若是只扫门前雪，格局也只限于门前而已。
家里请我帮一个小男生找工作，我介绍了一家小有名气、正处于上升期的公司给他。那家公司平台好，实力雄厚，老板也有眼界、有能力。但正因为处于上升期，公司开出的工资在行业只属于中间水准，够用，但没什么剩余。
男生的朋友介绍了另一家公司，刚刚注册，完全没有人手。老板见了男生一面，就开出了比我介绍的公司高出一倍的薪水。但是据说，那家公司连前台的薪水也跟他接近。
男生犹豫了很久，最终选了后者。我表示理解，并没有过多地劝说。
一年后，前一家公司正式上市，提薪一倍以上，老员工还拿到了不菲的股份。最重要的是，由于项目在业内拥有极佳口碑，每一位员工都成了其他公司眼里的香饽饽，纷纷投来橄榄枝，以更高待遇挖人。
而后一家公司，由于资金链断裂，倒闭了。
男孩找我来诉苦，说自己运气实在太差。我说，人与人之间的差距，固然有运气成分，但更重要的是不贪小利的心胸和极目远眺的视野。
每个人都不能改变自己的出身，那些因家庭背景而产生的局限与压力，值得体谅。但我们活着，不就是为了努力改变命运的既有轨道吗?
生在鸡窝里，鸣声敢震天地。长于山谷间，藤蔓可攀高岩。格局源于先天出身，却扩于后天的眼界和教育。
跟业内的高人一起吃饭，他讲了一个关于苏打水的故事。
他说，自己初建公司时，第一年财务汇报，发现茶水间的开销超支了。于是叫人来询问，原来是苏打水消耗量过大，这种水价格贵，口感好，大家都喜欢喝，每天都要消耗很多罐，似乎永远都无法满足。
一般的老板听到这样的事情，第一反应不是停掉苏打水供应，也会做限量处理。然而他想了想，说：从今天开始，公司苏打水无限量供应。
财务以为自己听错了，又问了一遍，他说，对，无限量。但是，再做一些其他的安排。
于是第二天，员工们到达公司时惊讶地发现，茶水间里不但有喝不完的苏打水，还有各类饮品：花茶、绿茶、红茶、牛奶、椰汁、果汁……甚至还有给处于生理期中的女孩们准备的姜茶。员工们欢呼雀跃。
那一年，茶水间的支出不但没有超标，还控制在一个非常令人惊喜的数值内。有了更多的选择，谁还会只在乎单调的苏打水呢?
有些人以为，格局是大开大合的手段，却不知真正的格局皆体现在细微之间。
不为一兵一卒斤斤计较，不为一时成败纠结难平。格局决定结局。
励志文章3：你不算计时间，时间就会算计你
有个读者告诉我，她上了公司裁员榜的黑名单，如果未来三个月业绩还没有提升，她可能就真要被解聘了。
对这位读者，我有着十分深刻的印象，因为她每隔一段时间就会跟我诉说自己的困惑。
起初她说自己喜欢读书，请我帮她列个书单，可书单列好后，她却从来不看。她说每天事情太多，书拿到手上，还没翻几页就会被打断。
后来她又说想学写作，可不知该怎么开始。我告诉她，多读多写，再好的方法如果不动笔也不会有任何成效。可是她又告诉我，这个也好难坚持，理由同样是每天事太多。
最近，她又吐槽自己被扣了绩效奖，因为工作任务没有完成。还没几天呢，昨天又被人事部门约谈，列入了裁员黑名单。
当我问她每天都在忙什么的时候，她吱吱唔唔说不出所以然，只说自己每天忙得像打仗一样。
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