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一、7#硐室、10#硐室存在的问题:
1、7#硐室、10#硐室资料不够齐全(施工方案未报监理处)
2、7#硐室照明措施不够完善,脚手架间距过大,安全通道未设置。
3、7#硐室施工组织不够完善,造成如今费时费力,严重影响施工进度。
4、7#硐室电缆悬挂不够规范,需整改。
5、10#硐室脚手架间距过大,操作平台危险性较大,电缆悬挂过低,要按规范悬挂电缆。
8、10#措施井坡度过大,存在安全隐患。
9、要对7#硐室、10#硐室进行放线放样,查看断面是否超挖欠挖。
10、要对工人进行技术交底,提高安全意识,保证施工质量、施工安全。
一、建设、施工、监理单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工:
1、建设单位:
现场工程师:XXX
2、监理单位:
总监:XXX
水电安装监理:XXX
土建监理:XXX
安全监理:XXX
3、施工单位:
项目经理:XXX
现场技术负责:XXX
质量员:XXX
安全员:XXX
施工员:XXX
资料员:XXX
材料员:XXX
二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权
建设单位宣布本工程全权委托正科建设监理有限公司监理,总监理工程师杨守卫全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。
三、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求
1、项目经理、现场技术负责、五大员开工前必须到位;
2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核;
3、施工单位进场机械设备尽快报验;
4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理;
5、施工组织设计及临时用电、桩基施工、土方开挖、井点降水、活动房搭拆、塔吊安拆、应急预案等专项施工方案尽快报验;
6、进场施工材料、构配件尽快报验;
7、桩基分包单位资质尽快报监理审核;
8、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理审核;
9、开工前其它相关资料尽快报验;
10、建设方提出本工程工期较紧,要求施工方合理安排工期,计划20xx年8月18日开工,争取春节前地下室施工完成;
11、建设方提出基坑围护采用四周井点降水及中间一排井点降水的措施。
四、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员
1、建设方:现场代表;
2、现场全体监理人员;
3、施工单位项目部主要管理人员及分包单位主要管理人员。
五、总监理工程师进行监理交底
详见监理交底记录。
六、研究确定召开例会周期、地点
1、例会召开周期:一周一次
2、时间为:星期一14:00
3、地点为:现场会议室
七、研究确定召开例会的主要议题
1、检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因;
2、检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施;
3、检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施;
4、检查工程量核定及工程款支付情况;
5、解决需要协调的有关事项;
6、安全生产、文明施工及其它有关事宜。
(1)安全第一,加强安全管理,任何工序没有安全保证,都严禁施工。
(2)钢筋焊接区,现场电焊线堆放混乱,施工人员多,踩踏严重,要求桩基队伍立即整改,保证施工现场安全用电。
(3)加强现场安全管理,抢工期必须保证安全,监理部要有安全负责人督导,发现安全因素要立即整改。
(4)钢筋吊装时严禁施工人员进入吊装范围,所有人员进入施工现场前必须按要求佩戴安全帽。
监理例会
会议时间:
xxxx年xx月xx日
会议地点:
公安厅特侦队会议室
参加人员:
建设单位:
监理单位:
相应单位人员
施工单位:
主持人:
会议内容:
一、上次会议决议落实情况(由监理单位针对上次会议纪要询问与会各方完成落实情况,并记录)。
二、施工单位(总结上周工程情况,介绍本周工程计划,均需描述安全、质量、进度及需协调问题等,这些内容在会议中由监理单位要求施工单位必须介绍,会议要求施工单位项目经理参加并介绍)。
三、监理单位(由监理单位各工程师总结上周工程情况,并对工程安全、质量、进度及需协调问题等提出监理要求,最后由总监总结、补充介绍)。
四、建设单位(由各负责工程师(含工程总监)回复施工协调问题、评述,并提要求)。
五、会议决议(由总监理工程师对照上述问题总结并形成决议)。
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