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1、优势。
积累充足的社会经验，经商经验，为以后自己创业做老板打基础。还锻炼了自己的综合能力，比如交际、耐心、外交口才、面对挫折如何解决及各个行业相关的知识。越综合越好，因为你所面对的是客户群。
2、劣势。
暂时的工作不能让朋友和自己从心底接受，有时候选的行业不是很恰当的时候，虽然一定程度上也学了东西，锻炼了自己，毕竟，人工作的基础、直接的目的是赚钱来证明自己，要是赚的钱没有其他的同行多的话会伤害到自己的自信心，做销售很费脑子，天天超重的思考题让人一天到晚喘不过气，不过，想的多，时间长了，你考虑问题的时候，思路就打开了，而且，想的全面，最后，做成单子的几率也就加大了。
优势劣势在一定程度上是能相互转化的，善于利用一切机会，把不利转为有利，就距离成功不远了。
如何打造校长个人的品牌？
21世纪是一个讲求品牌的时代。美国管理学者华德士指出：新世纪的工作生存法则就是建立个人品牌，建立品牌已经不仅仅是企业的需要了，个人要想在职场竞争中稳操胜券就必须打造个人品牌，即具备精深的专业技能，独具特色的工作风格，别人不可代替的价值。对于校长来说，打造好个人品牌不仅有助于个人专业的发展，更能推动学校事业的发展。
校长的个人品牌是指校长在学校管理实践过程中所应培养和习得的、在工作中应具有鲜明个性的能力和品行。从某种意义上讲，校长的个人品牌就是管理能力加个人人品。
很多校长往往没有意识到个人品牌的价值，原因很简单，他们通常不认为自己也是品牌，这样的校长既缺乏自我建设的意识，又缺乏自省的意识。
对校长来说，打造个人品牌的过程便是校长实现个人成长的过程，也是校长个人价值增值的过程。在这个过程中校长个人的综合能力得到了提升，形成了自己独特的管理方法与艺术，个人的人格魅力也得到了广泛的认同和赞誉，这一切都使得校长个人在学校管理的岗位上更具有竞争力。
从学校外部来说，校长的个人品牌一旦形成并通过学生家长被社会广泛认同后，它产生的巨大品牌效应将为学校的发展赢得非常有利的社会舆论氛围，从而产生某种巨大的、无形的推动力，使得学校的生源、办学资源、发展空间和机会都会得到改善，并走上良性循环的轨道。从学校内部来看，校长的个人品牌一旦形成并被学校教职员工所认同，学校发展便获得了强大的内部凝聚力。校长的个人品牌对学校的教职员工还具有强烈的示范性，在校长的示范和感染下，教职员工也将注重个人品牌的打造，并从中获得个人综合素质的提升和个人价值的增值，实现自身专业发展，学校师资队伍的整体实力最终也将得到提高。
校长该如何打造自己的个人品牌？1.准确定位。校长打造个人品牌，首先要进行“品牌定位”。要弄清几个问题：你想要成为什么样的校长？你的工作有价值吗？你有价值吗？校长的个性不同，个人的品牌定位就不同。校长要找出自己的特点：别人认为你最大的长处是什么？最值得人注意的个人特点是什么？你自己最大的不足是什么？校长还要把自己个人品牌的建设与学校的发展目标结合起来，你要建设一所什么样的学校？你的个人品牌对于打造这样的学校有无帮助？校长还要考虑全校教职员工的感受，你的个人品牌能否容易为教职员工所接受？总之，校长打造个人品牌既要把自己的个性展现出来，又要实事求是，符合自己和学校的特点。
2.不断学习。校长的个人品牌是建立在高水平的个人业务技能上的。要不断学习新知识、补充新内容，完善自己的知识结构，练就新的工作技能，保持自己在知识、技能领域的青春和活力。特别要注意增强对学习内容的针对性和知识内容的选择性，要围绕自己个人品牌的定位来加强相关知识的学习。一般来说，现代的校长必须时刻注意教育科研的前沿动态，及时补充学习新的教育理论，保持自己教育理念的与时俱进，还要注意研究和掌握现代管理理论的变化和管理实践活动的创新。
3.注重修养。校长在打造个人品牌时，要注重自身修养，讲究职业道德和个人信誉，注重仪表仪态和谈吐，塑造个人良好形象。个人的品牌是一种文化的积淀，是一种文化力，因此，校长的人生观、世界观、价值观都应该处在一个较高的层面上，并持之以恒地形成一种基于文化的亲和力和感染力。
4.创造特色。没有特色的品牌不具有生命力，也无法成为真正的品牌。具有鲜明特色的个人品牌更易为他人接受、认同和理解。所以校长要打造好自己的个人品牌，必须要有鲜明的个性，必须要在特色上下功夫，而要打造特色必须懂得创新，唯有创新才能创造品牌和保持品牌。一个人云亦云，亦步亦趋的校长是不可能树立起自己的个人品牌的.。校长还要明白，如果为了试图取悦所有的人，而模糊了自己个人品牌的定位，最终也将无法打造自己的品牌。
5.讲求忠诚。个人品牌讲究持久性和可靠性，更要有忠诚度，这样才能赢得信赖。要打造自己的个人品牌，校长要忠诚自己的事业，忠诚自己的学校，全身心投入到学校的管理工作中。工作是表现个人品牌最直接的方式，它同时也体现了校长积极向上的人生态度。校长要清楚自己的身后有几十、几百甚至数千双眼睛看着自己。你忠诚事业的榜样的力量将是无穷的，将激起全校教职员工们干事业的热情。校长不光要对事业和学校忠诚，还要忠诚自己的教职员工。校长无论做什么事，都要言行一致，表里如一，对同事要坦诚相见；对上级要忠心耿耿，对下级要一视同仁，这样便能赢得广泛的信任。校长要知道，全校的教职员工才是你成就事业真正的帮助者、支持者和后援团。
6.唱响品牌。校长的个人品牌打造同样离不开包装和宣传。唱响品牌是校长打造个人品牌不可缺少的外力。校长包装和宣传自己个人品牌不能为了树立绝对权威而搞个人崇拜，校长可以把自己个人品牌的包装和宣传与履行职责，实现学校发展的任职承诺结合起来。在承诺中宣传自己，唱响自己的个性之歌。但是，过分包装将会适得其反。
议建立群体性纠纷、突发性事件应急处置预案机制，完善与当事人调解沟通对接机制。
截止至11月底，共承办xx区和区属企业的各类案件为17件(其中诉讼案件11件20庭次，提出执行和解及异议4件，民事申诉案件2件)，涉案金额高达32,320万余元，通过应诉、提出执行异议及和解等方式，共计挽回潜在的经济损失达5670万余元。出具非诉法律意见书16份，为领导科学决策发挥了积极的参谋作用。
(三)、工作中存在的问题和不足。
主要表现在：一是对科学发展观的学习认识不全面、贯彻落实的自觉性不高的问题。二是思想解放不够、开拓创新发展办法不多的问题。三是工作作风有时漂浮，组织纪律观念淡漠，工作责任心不强的问题。四是对新类型疑难案件的研究和探索不够，对新情况、新问题缺乏深入研究，方法不多，法律服务与单位的司法需求尚有差距，便民、惠民措施有待进一步改进的问题。五是涉债信访问题仍很突出，解释劝说工作不细致，缺乏说服力，应对措施还需加强的问题。六是对当事人存在态度欠文明、工作方法简单、公仆形象不佳等现象，有时不注意谨言慎行，特别是在接待当事人过程中表态草率，直接影响了办事效果。这些问题和不足，我将高度重视，认真总结，积筹良策，在明年的工作中，将采取有效措施，切实予以解决、克服。
1、进一步解放思想，认真查摆思想观念上的问题，把不符合科学发展观的思想观念转变到科学发展观的要求上来，把党的xx大确定的任务落实到法律服务的各项工作中去，努力做到始终坚持“三个至上”，确保司法工作正确的政治方向;始终坚持以科学发展观为统领，做好 “保增长、保民生、保稳定”这一中心工作，为区委、区政府发展、稳定大局服务;始终坚持以人为本，全力维护单位的合法权益，做到决不损害百姓的合法权益，确保在全社会实现公平正义;始终坚持党的领导和法制局的业务监督，确保法律服务健康发展。
2、继续加强法律服务职能，全力促进和谐社会建设。
积极开展信访联动工作。要继续坚持在现有法律框架内积极协商，稳妥处理各种矛盾和上访问题。及时与信访、司法、公安等部门加强沟通协调，做到信息共享，防止重大群体和突发事件发生。
一、前言
在今天这个人才竞争的时代，职业生涯规划开始成为在人争夺战中的另一重要利器。对企业而言，如何体现公司“以人为本”的人才理念，关注员工的人才理念，关注员工的持续成长，职业生涯规划是一种有效的手段；而对每个人而言，职业生命是有限的，如果不进行有效的规划，势必会造成生命和时间的浪费。作为当代中专生，若是带着一脸茫然，踏入这个拥挤的社会怎能满足社会的需要，使自身占有一席之地？因此，我试着为自身拟定一份职业生涯规划，将自身的未来好好的设计一下。有了目标，才会有动力。
二、自我认知
我是一个当代中专生，（平时）是家里的希望——成为有用之才，性格外向、开朗、活泼，业余时间爱交友、听音乐、外出散步等。喜欢看小说、散文，尤其爱看杂志类的书籍，心中偶像是比尔·盖茨，平时与人友好相处，亲人、朋友、教师关爱，喜欢旅游，动手能力较强做事认真。当然本人自身仍存在一些缺点，这对于我今后的就业会产生不利影响。比如，学习缺乏恒心，努力程度不够，平常较少参加社会实践，社会实践经历少等。
三、解决自我认知中的劣势和缺点
针对自身的不足和缺点，我准备从以下几方面克服我的缺点：
（1）阅读一些励志性的书籍，增强自身学习的毅力。
（2）向学习努力的同学取经，借鉴其学习方法。
（3）参加一些实践活动多的.社团，既能结交志同道合的朋友，又能参加社会实践。
四、未来人生职业规划
根据自身的兴趣和所学专业，在未来应该会向电子和计算机两方面发展。围绕这两个方面，本人特对未来作初步规划：
1、学业有成期：充分利用校园环境及条件优势，认真学好专业知识，培养学习、工作、生活能力，全面提高个人综合素质，并作为就业准备。
2、熟悉适应期：利用3年左右的时间，经过不断的尝试努力，初步找到合适自身发展的工作环境、岗位。
如果只接手符合标准的客户，并且拒绝那些不符合标准的客户，那我们就可以有更多精力、更多能力、更多时间去帮助筛选出来的客户。
优秀的企业有良好的品牌，好的产品也有一流的品牌，个人职业的发展，也需要塑造品牌吗？
回答是肯定的。因为个人品牌是一种差异化，让你可以从芸芸众生中迅速脱颖而出；个人品牌也代表着个人能力、信誉、才干，可以为个人带来更多的发展机会。
塑造个人品牌最重要之处就在于个人的战略定位：成为什么样的人，以及如何达成目标。一个人要建立自己的个人品牌，首先就必须了解自己最有优势的资源，而这种资源就是建立成功个人品牌的核心基础。
对于营销人员而言，能够准确定位自我，并深入了解自己的优势、持续发挥优势，往往更容易走向成功——一个人只有持续专注于自己优势资源，最终才能确立自己鲜明的个人品牌，而个人品牌的建立则代表了一种坚定的与能力的保证，所以成功就会随之而来。
可以说，成功的个人品牌代表一种信誉、一种鲜明的个人印记。在激烈竞争、人才辈出的营销行业中，打造鲜明的个人品牌，是每一名营销人员真正成功之处。因为环境会变化、时间会流逝，而个人品牌的光芒却永远锃亮如新。
建立个人品牌分为两个渠道，分别是线上品牌推广和线下品牌推广，接下来我们将会重点围绕这两点进行综合性的阐述。
一、线上品牌推广
个人博客
论坛积累
首先我们可以去行业论坛版块发布经验分享型文章，这时候我们就不要抱着发外链的思想了，我们要做的是个人品牌，不是优化，文章的质量必须要高，如果可以做成热帖、精华帖、置顶帖那就再好不过了，
这里所讲的问答平台指的不是百度、奇虎、SOSO这些问答平台，这里我们利用的是论坛板块中的问答平台，搜索引擎自建的问答平台做个人品牌批量化执行是主要问题。如果想做的话一定要团队做，构建自己的问答团队，推广团队品牌，这样利用问答做团队品牌效果还是不错的。
到论坛问答版块帮助用户解决问题，当然不能和发外链绑在一起，我们做的是个人品牌，不是外链。问答平台个人品牌的积累需要的时间就更长了，想让用户记住你就必须频繁性地和提问者交流互动，慢慢积累自己的名气。注意一点，回答的内容一定要能够为疑问者解决问题，万不可打酱油似的短短一两句话就结束了一个问题，这样的回答不仅没有多少效果，而且会被认为你就是发外链的。
回答问题时也有很多小技巧：最好是回答没有人回答过的问题，这样我们的回答才能在第一位，首先就可以被看到，提高了曝光率。此外在回答前加上自己的个人品牌名称，并且要高亮显示，这样在提高回答曝光率的同时也相应地提高了个人品牌名称的曝光率。在每个回答的底部也要写一个漂亮的标签，在标签里面加个人品牌名称，并做好描文本，方面更多的人找到你。不管是接业务的还是寻求问题的，对自己都有好处。值得注意的是，问答平台的积累万不可贪多，维护好一两个就可以了，多了会严重分散精力，而且着力点非常分散，效果也会很不理想。
每一个营销人员刚进入企业，通常的都要接受一些培训。培训内容主要集中在产品、营销技巧、工作心态等方面，至于个人职业生涯规划方面几乎从不涉及。本文旨在帮助营销人员认清自己人生目标，做好职业生涯规划，在为企业和社会做出贡献的同时，实现自己的人生价值。
营销人员往往有这样的倾向：哪个企业底薪高去哪里，哪个企业提供的职务高就去哪里，哪个企业的工作轻松就去哪里，哪个企业的提成高就去哪里……由于跳槽频繁，他们最后往往无所作为。其根本原因是职业目标不清晰、缺乏职业生涯规划。
我们每个营销人员都是处在市场经济社会当中，市场经济使每个人都有可能成为自己人力资本的主宰，为什么我们要被动地让外界环境来影响、决定我们的职业生涯轨迹呢？市场经济社会是一个充满机遇的社会，我们如何才能抓住机遇呢？市场经济社会又是一个充满竞争的社会，我们如何才能够保持的位置呢？市场经济社会是一个很难有终生职业的社会，如何才能让我们拥有终生职业呢？
如果营销人员希望能够抓住时代的机遇，获得终生职业，做自己人力资本的主宰，就必须做出自己的职业生涯规划：分析自己的现状，给自己设立一个有挑战性的职业目标，了解自己的潜能，找到不足，弥补差距，实现自己的人生梦想。
在做职业生涯规划之前，必须要深刻理解几个基本概念：职业、职业生涯及职业生涯阶段、内职业生涯及外职业生涯。
1.一般意义上的定义:品牌是一个名称、名词、符号或设计,或者是它们的组合,其目的是识别某个销售者或某群销售者的产品或劳务,并使之同竞争对手的产品和劳务区别开来.
2.作为品牌战略开发的定义:品牌是通过以上这些要素及一系列市场活动而表现出来的结果所形成的一种形象认知度,感觉,品质认知,以及通过这些而表现出来的客户忠诚度,总体来讲它属于一种无形资产.所以这时候个品牌是作为一种无形资产出现的.
3、品牌是企业、产品与消费者建立的一种关系.
量变引起质变，如果你通过刻意练习，把你的一技之能变成一家之长，那你赚钱就更轻松了。
打造个人品牌的时候，为什么只能把自己和一个词结合在一起呢？因为结合一个词的意思，就是指把一个技能从一技之能，练习到一家之长。
我们大部分人都是普通人，没有太大的天赋，没有太多资源，没有太多人脉，我们的一个出路，就是紧盯一个技能，把这个技能练到一家之长。
如果你目前某个技能还很弱怎么办？
没事，每个大咖的技能都是从无到有逐渐练成的，就像爷爷是从孙子过来的一样，大咖也是从小白长大的。
网上有一句话说得很好：
三年入行
五年懂行
十年称王
我们不能低估自己的能力，但不能高度自己在一个行业里能够做出来的成绩。
前段时间，我在《创造一套理论，帮你打造个人品牌》私人定制课中给学员们分享一个观点。
人分为三种：
1.智慧的人
2.聪明的人
3.笨的人
这是按照是否会做选择和是否有能力来划分。
智慧的人和聪明的人有一个共同点，那就是能力都很强。
智慧的人和聪明的人有一个不同的，智慧的人会选择，聪明的人不会选择。
智慧的人选中一个行业以后，会花十几年甚至几十年的时间在这个行业里，会一直做出惊人的成果才罢手。
聪明的人选中一个行业以后，干上几个月或1年多，由于他很聪明，所以能很快出一些小成果。
但聪明的人不会选择，并且沉不住气，做出这些小成果以后，就会换一个行业再从头开始，刚做出一些小成果后又继续换新的行业。
好的，现在说一下笨的人，笨的人由于能力弱，没得太多选择，所以进入一个行业以后，知道自己能力弱，他会持续在这个行业里深耕细作。
因此，笨的人也很有可能做出一番大事业。他能做出大事业，不是因为笨，而是因为他专注在一个领域，当然，也许他是“被动专注”在这个领域，毕竟有可能是因为没得选，所以只能专注在这个领域。
所以，才有笨鸟先飞这个说法。
但是，不管是智慧的人选择“主动专注”在一个垂直细分领域，还是笨的人“被动专注”在一个垂直细分领域，只要选择专注在一个垂直细分领域，都很有可能做出一番大事业。（写到这里，你是否理解“大愚若智”和“大智若愚”了？）
因此，聪明的人，也就是能力强的人，要修炼的是专注，要沉得住气，用一个词约束自己，把自己定住。
笨的人，在坚守一个垂直细分领域的同时，要提高自己的能力，提高以后，变成了聪明的人，也要沉得住气。
1、准确定位
校长打造个人品牌，首先要进行“品牌定位”。要弄清几个问题：你想要成为什么样的校长？你的工作有价值吗？你有价值吗？校长的个性不同，个人的品牌定位就不同。校长要找出自己的特点：别人认为你最大的长处是什么？最值得人注意的个人特点是什么？你自己最大的不足是什么？校长还要把自己个人品牌的建设与学校的发展目标结合起来，你要建设一所什么样的学校？你的个人品牌对于打造这样的学校有无帮助？校长还要考虑全校教职员工的`感受，你的个人品牌能否容易为教职员工所接受？总之，校长打造个人品牌既要把自己的个性展现出来，又要实事求是，符合自己和学校的特点。
2、不断学习
校长的个人品牌是建立在高水平的个人业务技能上的。要不断学习新知识、补充新内容，完善自己的知识结构，练就新的工作技能，保持自己在知识、技能领域的青春和活力。特别要注意增强对学习内容的针对性和知识内容的选择性，要围绕自己个人品牌的定位来加强相关知识的学习。一般来说，现代的校长必须时刻注意教育科研的前沿动态，及时补充学习新的教育理论，保持自己教育理念的与时俱进，还要注意研究和掌握现代管理理论的变化和管理实践活动的创新。
3、注重修养
校长在打造个人品牌时，要注重自身修养，讲究职业道德和个人信誉，注重仪表仪态和谈吐，塑造个人良好形象。个人的品牌是一种文化的积淀，是一种文化力，因此，校长的人生观、世界观、价值观都应该处在一个较高的层面上，并持之以恒地形成一种基于文化的亲和力和感染力。
4、创造特色
没有特色的品牌不具有生命力，也无法成为真正的品牌。具有鲜明特色的个人品牌更易为他人接受、认同和理解。所以校长要打造好自己的个人品牌，必须要有鲜明的个性，必须要在特色上下功夫，而要打造特色必须懂得创新，唯有创新才能创造品牌和保持品牌。一个人云亦云，亦步亦趋的校长是不可能树立起自己的个人品牌的。校长还要明白，如果为了试图取悦所有的人，而模糊了自己个人品牌的定位，最终也将无法打造自己的品牌。
5、讲求忠诚
个人品牌讲究持久性和可靠性，更要有忠诚度，这样才能赢得信赖。要打造自己的个人品牌，校长要忠诚自己的事业，忠诚自己的学校，全身心投入到学校的管理工作中。工作是表现个人品牌最直接的方式，它同时也体现了校长积极向上的人生态度。校长要清楚自己的身后有几十、几百甚至数千双眼睛看着自己。你忠诚事业的榜样的力量将是无穷的，将激起全校教职员工们干事业的热情。校长不光要对事业和学校忠诚，还要忠诚自己的教职员工。校长无论做什么事，都要言行一致，表里如一，对同事要坦诚相见；对上级要忠心耿耿，对下级要一视同仁，这样便能赢得广泛的信任。校长要知道，全校的教职员工才是你成就事业真正的帮助者、支持者和后援团。
6、唱响品牌
校长的个人品牌打造同样离不开包装和宣传。唱响品牌是校长打造个人品牌不可缺少的外力。校长包装和宣传自己个人品牌不能为了树立绝对权威而搞个人崇拜，校长可以把自己个人品牌的包装和宣传与履行职责，实现学校发展的任职承诺结合起来。在承诺中宣传自己，唱响自己的个性之歌。但是，过分包装将会适得其反。
比如下面的这些人中，张馨予、张予曦、张雨绮、张雨馨、张歆艺、张艺馨、张艺兴、张韶涵、张含韵、张雨涵、张雨生，你能分清这些名字吗，你能把这些名字对应上脸吗？
是的，容易重名的名字，本身就不符合打造个人品牌要“有区别”这个原则。
中国重名最多的姓名，排名第一是张伟，第二是王伟，第三是王芳，第四是李伟。
2000后最热的30个名字如下。
嗯嗯，尽量不取容易重名的名字。
随着经济不景气，包括企业经营不善，裁员成了今天一个热门话题，李俗贤认为，有一种人才企业不光不能裁，相反应该去抢。那么，他究竟是什么样的人才?答案是：第一人才!
成功的企业，当然是因为有个成功的企业家，但成功的企业家首先应该是个能容纳奇才的高人，有奇人，才能创造奇迹。所以，企业首当其冲的是应该建立第一人才观，而不是去喊什么“以人为本”的口号。因为，只有第一人才，才能决定第一企业、第一品牌、第一市场。世界，一切从人开始，企业，一切从“第一人才”开始。
人才虽然人人讲，但能弄明白的，可以说没几个，所以，在一般人眼里，人才未必是人才，庸才未必是庸才。譬如，有一个普遍现象，企业老板往往遇见一个相见恨晚的“人才”，当初以为如获至宝，以为自己高枕无忧，便又是请吃饭又是请风光又是高薪诱惑的，结果，日子不久，他说看走了眼，人才变成了庸才。当企业与一些高职位的职员之间的合作出现危机时，有人戏称，蜜月期过去了，好像企业找人才就如同找小蜜。
企业与伙伴合作的好坏，当然属于双方的事情，所以每一方都有责任，但当初的决定权在企业自己，事关企业兴衰成败，与谁合作，首先是取决于企业家的英明抉择，而不是男人女人找对象找情人那么简单的一回事。决策的第一基础就是要明了什么才是真正的人才，你有没有识别真正的人才的眼光，有没有真正容纳人才的雅量。分清决定企业兴衰成败的是什么样的人才，辅助企业顺畅经营的是什么样的人才，为企业护防安保的又是什么样的人才等等。
人才就是人才，除非他本来就是个庸才。李俗贤认为，要分清人才与庸才不是什么神秘的难事，只要你能分清人才与庸才的特性就不难了。韦小宝那句“我就会拍马屁的功夫，有本事的不拍马屁，拍马屁的没本事”，虽不算科学，但也大致说明了可以从人的个性特征判断人才的思路。
谁是决定奇迹与成功的人才?第一人才，每个有远见的想获得成功的企业，都应该毫不犹豫地去把他抢过来。可以说，一个普通的企业希望出现成功的奇迹，他是不可或缺的决定性核心人才。他是决定企业生死、兴衰、成败与奇迹的那个人。
谁是第一人才?
当我们明白什么是第一人才，以及懂得第一人才的重要意义后，我们要做的就是识别第一人才，区别第一人才，李俗贤简单的归纳了一个识别第一人才的方式，叫“三性”看人法，即区别性、独立性、体系性。
第一，区别性。就是他思维的方式是区别于常人的，就像我们谈产品差异化一样，也就是，只有差异化思维的人才有可能创造出差异化的产品、差异化的品牌、差异化的市场来，这是最重要的一点，有时是天性，它是不可模仿的。他往往与大家的意见不一致，上司有可能因为他不“听话”而不喜欢他，同事有可能因为他和大家不同一而排挤他。所以，当我们遇见一个和大家意见不一致的人，要小心自己犯下后悔的错误。
第二，独立性。他往往是具有独立人格的人，坚决不做墙头的草、摇尾巴的狗、或者背信弃义的人。同时，他具有明显的特征，他会沉默、他会独处、他会思考，他需要独自的空间去创造，和一些假艺术家刻意的傲慢摆弄完全不能混为一谈，他绝不是有意的不合群，因为他有好的想法和好的事情，往往很是乐于与人分享。
第三，体系性。他的思想主张，应该自成一体。有一个清晰的条理、明确的结构、核心的重点体系，而不是片面的表面的信口开河或者天马行空，这一特性对于企业的安全性尤为重要，也是考量第一人才功力的根本。因为，当有了好的创意，而没有注意到它科学性的时候，企业往往不是因为一个好创意而带来幸运，相反更多的可能是带来灾难。
人才第一，团队第二。
当然，要让企业的第一人才起到作用，你不可能让他当一个光杆司令，要成就一个第一企业第一市场第一品牌的奇迹，离不开团队，也就是为第一人才提供辅助性匹配人才梯队，好比第二、第三……人才等等，这就是企业人才秩序的必要性。
对于员工的教育，往往我们会以“团队第一”，来提升企业的工作效率和文化氛围，但对于我们清醒的企业家来说是错误的，而应该是“第一人才，第二团队。”团队是围绕着核心人才也就是这里讲的“第一人才”运转的。没有人才，哪来团队?没有第一人才，就是有团队，忙得团团转，也是瞎转!团队就是要服从，服从谁?服从“第一人才”，而不是去服从一个有问题的人，那样企业就要出大事了，
那样，结果就是跟愚蠢的人干愚蠢的事，跟坏人干坏事。我们很多企业很多时候面临着这样的灾难，找了一个所谓的人才，搞得进退两难。
人才特区，一企两制。
一个职员进一家企业，往往首先要接受这家企业的培训，不管你是刚出校门的学生，还是资深的人士，培训什么，培训企业文化，也就是你要在这家企业干，你就要接受、适应、认同这样的企业文化，这一点是无可厚非的，因为管理需要，一个企业需要一个企业的信仰。但是，人才被同化同样也是一种危险，“第一人才”被同化更是一种灾难。比如，我们的创新团队、智囊团队。
真正的“第一人才”包括关键性人才，不应该被任何一种文化形态束缚。索尼董事长井深之为什么自动辞职，而请一位外国人来管理他的企业，因为他已经意识到自己被索尼的文化束缚了，索尼成也企业文化败也是文化。
中国改革三十年，有两个词不可以忽视，一个是“经济特区”，一个是“_”，这是中国自从进入现代社会有史以来最伟大的创举。没有“经济特区”，不要说三十年能跑出三百年的速度来，实际上中国的步子就跟本不可能迈开，可以说“经济特区”就是中国经济卫星的发射基地，是中国改革开放经济的火车头和发动机;另外，没有“_”，可以说即使统一香港、澳门，和平的前提还是很难保证，更不要说香港澳门能稳定发展。
大国、小家、中企业，道理没什么区别，“经济特区”、“_”这两大创举，可以说，到很多发展中国家都可以值得借鉴，对于中国企业的人才管理和发展改革，更是一个难得的合适的思想启示。
特区性人才、特区性改革思路，无疑是既保留和发挥了特殊的价值，又避免了大风险性的破坏，同时，两种制度，更是避免了管理上的冲突，和平共处、相互促进、共同发展。
小庙一样可以容大佛
人人都说我们的小企业找人才难啊，难在哪里?难在庙小容不下大佛，难在很难支付那笔数目不小的薪酬，是，如果这样想，真的是很难。从常识上讲，“第一人才”的要求不会低，也不太乐意进小企业，即使企业把他骗进去，也干不了多久，不然就是他在骗你，这年头，谁都不傻。
但是，如果我们换种方式去想，也许没什么大不了。小企业一样可以拥有第一人才的机会，关键在于可变通的合作方式。
我这里有两种方式，一种是入股创业的方式，入股并非要你和他平起平坐，实际上是个话语权和成就感的问题，不然你想想，在关键时刻，我是老板，你是打工的，我坚持，难道你真能愿意把饭碗丢掉坚持已见，即使真的不想干了，有谁不是骑驴找马或者忍气吞声的，反正你的地盘你做主，实际上我给你的不光不是成就感，反而是个失败感，票子不多、前途不大，不要说人才，现在恐怕连一般人都不答应了。
另一种是体制外合作的方式，比如，当你找一家好的广告公司合作，由于价格成本问题，你可能灵机一动，想把他的人才直接挖到自家来，可惜人家还是嫌你庙小，没有长期发展的保障(你不可能给他可以协同的策划创作团队)。
有很多次，客户私下想找李俗贤去他们公司做品牌总监，都被我婉言谢绝了，后来，因多次伸出橄榄枝，希望我能帮助他们出谋划策，我说合作没问题，关键是怎么个合作法，他们答应给我多高多高的薪水，我说不行，最后，他们说你究竟想要多少，我说不是钱的问题，是体制的问题，我给他们提了点建议，我说，一你们没必要付冤枉钱，二你们没必要冒风险，一句话体制外合作，后来他们非常满意的认可了我的合作方案。我自己组织团队，自己运作管理，不受企业体制干扰，当然也不会去干扰企业的体制，这样一取两得，各得其所，皆大欢喜。
企业省了钱办好事，我们有了自己的作为，很多企业认为请我们这样的机构，一定开价很高，其实不然，我们不会像那些大师乱要价，只是比那些普通的策划公司要高一点，当然，这个要看企业从什么角度看了。不管怎样，中国企业对于与特殊人才的合作是一个值得探讨的问题，也是一个非常有必要的思考。
第一，是一个很关键的关键词，从品牌的角度，从传播的角度，不懂得第一的重要性，往往是不可能成功的。提出“第一人才”的观念，希望在此抛砖引玉，为中国企业寻找新的发展方式和契机，让第一人才，去为你创造第一企业、第一市场、第一品牌。
让“第一人才”为你创造第一品牌!
今年春节档，一部国产电影火了，那就是《流浪地球》。
《流浪地球》到2019年02月14日的累积票房为亿。
该片导演郭帆也一举成名。
百度指数最高飙升到万。
郭凡前途无限啊，如果能够投资他的话，那他是一个很不错的投资标的。
为什么呢？因为郭帆占据了国内一个至今无人占领的品类“科幻片”。
1、从业态度不端正，过分追求短期利益，谁给的钱多就为谁“打工”，一年吃掉几年的饭，不知爱惜自己名声、前途与个人品牌。甚至还有极少数营销人员为了钱可以置道德与法律于不顾，发生诸如携款潜逃之类的事件。
2、对自我“估价”过高，不知井外有天、山外有山，总是觉得自己“屈才”。
3、没能认真衡量眼前利益与个人长远发展的关系，轻率离开有难得的培训锻炼机会的企业或稳定、熟悉的职位去谋求暂时的高薪、高职位。
4、对自己定位不准，总想另立山头做老板。由于营销人员总是在与“钱”与“老板”打交道，容易产生心理不平衡。这一原因在营销人员离职中所占的比例相当高。一个合格的营销人员和一个称职的贸易公司老板是两种不同类型的人才，而很多营销人员就是不明白这一点，非要碰得头破血流才死心。
记得高中时老师就告诉我们要认识自己，“认识自己”，仅仅四个字，实践起来是何等的艰难，古往今来那么多仁人志士为了能认识自己，不断实践，不断创新，可又有几个能在生命即将终了之时，拍拍胸膛，告诉自己，我终于认清了自己！
但经过一年的思考，终归是比一年前要对自己有更深一些的了解。
首先，我的性格属于双层的，有时候活泼开朗，有时候又很安静内敛，但是这两种性格的转换总是不适时宜的出现，由此我觉得应该加强自我对自身性格的控制，是这两种性格出现的恰到好处，这就需要从小事做起，例在竞选和社交的方面就要当仁不让，要活泼一些；在读书，听课的时候就应该控制自己要安静下来。我觉得自身有一些成功需要的必备品质，如强烈的竞争意识，不达目的不罢休的坚持，不到黄河心不死的决心等。这些都是需要在今后的道路上保持和增强的。
其次，我的兴趣很广泛。我非常喜欢读书，但迫于学习压力，涉猎面很狭窄，基本上只看教材，所以今后我需要多看一些经济、管理、文学、保险方面的书籍，以扩充自己的`涉猎面；会很多种球类运动，虽然不是专业水平，但是作为娱乐还是很受用的，因此可以通过这些运动多认识一些朋友，以扩大自己的交友范围；小时候学过很多种乐器，还有书法、绘画等……
最后，我想对我三年后想拥有的能力做一个期望，因为我认为我现在的水平并不能够达到我未来想从事的职业的标准，但是通过三年的努力，我一定能实现目标。三年后，我应该精通经济类方面的专业英语，有一口流利的口语，专业的数学、经济、保险精算、计算机等方面的技能，有一定的社交能力和管理能力。
我是一个很平凡的本科生，但我并不甘于平凡。作为家里的孩子，出人头地当然是全家寄予我的希望，所以，自我踏进大学校门的那一刻起，我便决定，要向更高的地方前行。
我比较喜欢语言和文学等这一类的学科，未来应该会向这两个方面发展。当然，在这之前，我必须要历经一一个崭新的开始，那就是考研。在大学本科的四年里，首先要认真学好专业的知识，努力通过专四、专八的考试，顺利的毕业，拿到学士学位。
在大学的这几年，除了专业知识，还要全面拓展自己的个人素质。我计划在大学期间，考到导游资格证和教师资格证，并争取考过计算机二级。我相信，这些除专业之外认可，会为我的就业提供更广阔的道路，而我自己亦能从中获益不少。第二外语选修的是日语，我希望能学有所成。
在专修英语的同时，我也会努力学习日语，并计划通过日语的四级水平测试，如果我有能力，我会尝试去通过日语的二级水平测试。我考研的目标是中国传媒大学，并且我想跨专业考新闻传播学的研究生。这是我一直以来的梦想，并且我始终坚定不移地向着这个目标迈进。
所以，在大三的'一年里，必须要全力准备，不丢下专业课程的同时要挤出时间学习新闻传播学。或者去新闻系听课或者是在图书馆借书自学，总之，为了这个目标，我会全力以赴。对于工作，我的理想是当一名记者。
有了前面的各种铺垫，我希望可以在一家影响较大的报社或者电视台工作。为此，我必须强化我的知识储备，不能有丝毫的放松。同时，也要发展良好的人际交往关系，加强与人沟通的能力，这是记者这一职业所必备的。
得到了工作，我会以满腔的热情如入其中，踏踏实实的贡献自己的力量。当然，我也会争取任何一个提升自己的机会，那是对自己的肯定也是对自己的又一新的挑战。我希望，以自己的辛勤工作为自己换取一个不会后悔的人生，使未来富有色彩与意义。
标准1：我想要哪些客户
标准2：哪些客户我千万不能要
标准2更重要哟。
名字等于一个词，是在倒逼你从十几个技能中，挑选最最匹配的技能，因为你想获得财富，你需要这张财富路线图。
财富路线图中，第一阶段是生财，这个阶段主要靠个人能力，生财之能中，这个能又可以分为三个阶段，分别是：
由“煲呔曾”想起
曾荫权的领结随着其自动当选香港特首的新闻也成为媒体关注与讨论的热门话题，并随着讨论的传播而成为曾特首的一个标志，据说曾特首有一百多个各式各样的领结，而且使用相当讲究，细心的人甚至觉得曾荫权打的领结都能表达他当时的心境，由此“煲呔曾”形象不仅在香港，在大陆也瞬间家喻户晓。
“煲呔曾”不仅成为了一种标志，也展现了主人的个性风格，同时体现了主人的人文色彩和价值观念。这就是品牌，当政治人物在探讨曾特首的治港理念时，作为营销人，我们更应该关注曾特首的品牌理念，让品牌为成功人生助一臂之力。
今天，对于给产品以人格化从而树立起强大品牌对于企业决胜市场的意义已成普遍共识；然面对今日的生活环境、工作环境和人文环境，个人品牌化对于个人成功的意义同样应该引起重视。
环境要求塑造个人品牌
1、人才买方市场和职业自由选择。教育的普及和职业培训的增加，除了极少数岗位和职业外，普通的职业逐步走向买方市场，人才竞争日益激烈，而人才的自由流动与自主选择又加剧了竞争的激烈程度，
要在众多的人才中露出头角，必须要有吸引眼球、引起关注、激发兴趣的特殊本领或特色。
2、服从式领导结构的改变。垂直性的领导结构正在改变，传统领导强调等级、权威和服从，同级之间竞争性不强，只要完成上级的指令和任务即可。领导则负责安排任务、监控执行、有绝对的权威。如今，工作的细分化和专业化使每个人在组织中的地位和作用日显重要，而具有不同专业化人员的协作才能最终完成全面的工作。这种领导结构和组织结构要求个人根据组织的要求突显出自己的特点和专长，并对组织和领导兑现承诺，领导和组织由权威的领导者变为顾客。
现实决定我们不只是在寻找一份工作、一个职业，也不是谋求一时的生存，而是要通过塑造自己的品牌来彰显自己的价值。有了自己的品牌，就能获取比别人高的溢价，就不担心失业后找不到工作，就可以在各种活动、各种场合成功的行销自己，就能够最大限度的实现自己的价值，赢得社会的肯定和承认。如果我们有了自己的品牌价值体系和文化，就能够去影响人、教育人、感召人，征服人。
我在本文里着重和大家分享一些实际可操作的方法供广大职场人士参考，或许你已经是职场“大咖”级的人物，你可以绕道而行，如果你愿意看完，也非常欢迎前来拍砖；当然，由于本人的能力及经验有限，文中内容肯定会有许多不足之处，还请大家不吝指正，在此谢过；
（一）什么是品牌
什么是品牌？先来看一个老段子：
男生对女生说：我是最棒的，我保证让你幸福，跟我好吧。——这是推销。
男生对女生说：我老爹有3处房子，跟我好，以后都是你的。——这是促销。
男生根本不对女生表白，但女生被男生的气质和风度所迷倒。——这是营销。
女生不认识男生，但她的所有朋友都对那个男生夸赞不已。——这是品牌。
关于品牌的概念前人已经做过很多研究和总结，现引用几条如下供大家参考：
品牌是销售者向购买者长期提供的一组特定的特点、利益和服务。——现代营销学之父科特勒
个人品牌就是个人在工作中显示出的个人价值，它就像企业品牌、产品品牌一样拥有知名度、信誉度和忠诚度。——管理学家宋新宁博士
网上还可以找到很多类似的概念及论述，但是我觉得这些更偏重于理论，看完让人琢磨半天，似乎还是无法下手开始打造自己的个人品牌；就我个人而言，我是比较偏向于做一些务实的事情（当然我并不是说前人做的研究就不务实，你懂得）。本着“外事问谷歌、内事问百度”的态度，我在百度百科里查到关于品牌的解释是：
品牌(Brand)是一种识别标志、一种精神象征、一种价值理念，是品质优异的核心体现。培育和创造品牌的过程也是不断创新的过程，自身有了创新的力量，才能在激烈的竞争中立于不败之地，继而巩固原有品牌资产，多层次、多角度、多领域地参与竞争。
没错，品牌就是让品牌拥有者在多层次、多角度、多领域的激烈竞争中立于不败之地！公司有公司的品牌，产品有产品的品牌，个人也有个人的品牌，职场人士更是如此，要想在竞争激烈的职场中脱颖而出，就必须塑造属于自己独特的个人品牌。
有人会说个人品牌要如何塑造，个人的品牌价值如何体现，很多职场成功人士也并没有刻意打造过所谓的个人品牌，只是脚踏实地、勤勤恳恳地做出了傲人的业绩，其实个人品牌并不是非得刻意去打造，它更多地是某个人潜移默化的做人和做事的风格及习惯，脚踏实地、勤勤恳恳也是一种个人品牌。
也有人会说，打造自己的品牌是“自我吹嘘”，难免有老王卖瓜之嫌，其实不然，有些人工作很努力，业绩突出，工作多年，但就是得不到高层领导的赏识和提拔，也许有人会说这肯定和这些人不会“溜须拍马”有关，可实际情况更糟糕，可能领导根本就不知道该员工的存在！所以，打造个人品牌对于职场人士格外重要，因为只有这样，才能让更多的人了解到你的专长，才能让需要你帮助的人找到你，才能让领导需要用人的时候想到你！
好了，废话不多说，职场人士该如何打造个人品牌呢？首先说说职场小白或者说应届毕业生该如何做。
（二）应届毕业生如何打造品牌
引用一段先人说过的话开场吧：“初涉职场，大部分毕业生可以说是一清二白，就像一张白纸，但是白纸也并不全是坏事，白纸上可以写上最新、最美的文 字，也可以画上最新、最美的图画。重要的是，我们决不能在这张白纸上新手涂鸦——因为人生无草稿。那么，就让我们奋力崛起，在这张白纸上建立属于自己的个人品牌吧！”
大部分企业在招应届生的时候，第一看重的并不是大学生已掌握的具体知识和技能（当然不排除有些企业就想招那些马上就能上手的员工，那另当别论），而是看重大学生的综合素质，大部分企业也明白，现如今大学里出来的学生情况都差不多：学生学的专业在就业时很难对口；就算对口的专业，就学校里学到的那些知识根本就不足以应对实际的工作需要；应届毕业生进来后，基本都是需要重新培养的；那既然都像一张白纸，企业在招聘时为什么还是偏向于211等重点高校的学生呢？这不是欺负人吗？大家想想，纸还分草纸、手纸、A4纸呢，就算手纸还分“心心相映”、“维达”等不同的品牌呢，就拿同一品牌的纸来说，还分不同价位的产品呢不是；所以，广大“莘莘学子”们，好好提高一下自身的综合素质吧！
1、穿着得体
这个是很基础的，但是也是最容易忽略的地方，有些大学生在学校穿着要么太运动休闲、要么太家居随便、要么太招摇另类，这些在学校里关系都不大，但是一旦步入职场，这些就太不合适了，尤其是你刚进到一家新单位时，很长一段时间内，你都是第一次和同事及领导接触，如果你穿的“吊儿郎当”的，给人的第一印象就不好，那基本上就“输在了起跑线上”，第一印象真的很重要！
你可以不用每天西装革履、皮鞋铮亮，但一定要干净整洁、符合时宜，最好能常备一两套职业装，当然偏休闲的商务套装也可以，这里就不具体介绍如何搭配了，总之一句话，要得体！
2、仪容得当
我现在经常能看见公司的一些新入职的大学生，甚至有入职2,3年的员工，现在还总是犯着这些错误，要么男生留着一小撮胡子、要么男生手指甲偏长、要么头发很长还长时间不洗头、更甚者有纹身的、总在走廊抽烟的（抽烟真不是好事，广大烟民还是趁早戒了吧）等等；
有些人可能会觉得这和上面的穿着一样，算不上什么大事，小题大做了，但是往往就是这些小事，会让你失去很多机会，因为你自己的形象都不在乎，你会在乎公司的形象吗？如果你是要经常见客户、见合作伙伴的，这会给对方一种什么印象？公司放心让你去做一些大事吗？
你需要做的就是努力把自己专业、职业的一面呈现给同事、领导和客户，这样你才能获得更多的机会！（就算你肚子里真的没货，外表看起来很专业是不是也能唬住别人，先hold住再说嘛）
3、言必行、行必果
在职场中，需要和各种角色的人打交道，有客户、同事、领导甚至包括快递小哥，答应别人要做的事就一定要做，而且要给人答复，最好是主动给人家反馈结果，这点在和领导接触时尤其重要，领导交代你办的事，有些可能是重要的，领导时刻记着这事呢，你能及时给与反馈和主动汇报领导会觉得你做的不错，沟通执行都没问题；还有些事是领导关心或者不关心的，跟你交待过之后，就把这事给忘了，如果你能及时主动的向领导汇报该事，尤其当你还完成的不错时，试想领导会怎么看你——这人简直就太靠谱了，可以委以重任！
和客户打交道也是一样，答应要给客户确认某项事情的时候，就一定要给人家反馈，哪怕你还没来得及确认，你也应该在约好的期限之内要给人家说明一下现实情况，而不是尽可能的往后拖，甚至就把这事给彻底忘了。
1、市场状况
xx是茶叶原产地和第一生产、消费大国，有上千年的饮茶历史，茶叶已经融入到人们的生活中。喝茶已成为多数xx人的一种生活习惯，茶已成为社会生活中不可缺少的健康饮品和精神饮品，而且，随着人们健康消费观念的普及，茶正在被越来越人接受、喜爱和追求。
2、产品分析
xx，其品牌有：xx等。“云上品”，具有独特性，有与众不同之处，其他品牌不是我们专有，消费者在其他店铺也能搜到类似产品。
3、消费者分析：
xx降血脂、血糖、血压。明目、化痰止咳。能瘦身去脂肪，特别是小腹堆积脂肪。能暖胃护胃。
不同的功效也有不同的消费群体。
白领：喝xx能降低辐射、舒缓身心压力。
男人：喝xx能醒酒敌烟、明目安神。
女人：喝xx能美容瘦身、清火解毒。
中老年人：喝xx能降三高、抗衰老。
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