行长离任审计谈话记录范文(汇总4篇)

行长离任审计谈话记录范文 第1篇

离任审计的四大要点 一、业务约定书签定后，在进场前的准备工作 业务约定书签好后，先不要急着进场进行现场审计，对于重要审计项目，应做好进场前的准备工作。 可能遇到的问题:一般企业委托后，就会比较急着催事务所快点进行，以便早日拿到报告。对这样的要求，我们一方面可以给企业做工作，告诉他们，第一，我们会尽量快点出报告。第二，为保证审计工作的质量也不能一味的求快。否则短时间内有些问题可能发现不了，降低了审计的质量。 为给客户一个交待，我们也可以先派项目组的成员进场进行工作，而项目负责人可以在场外进行他在进前的工作，进场前的准备工作不能时间太长，一天时间应该差不多了。 进场前需进行哪些准备工作呢? 1、了解所要审计企业的背景、行业及其经营情况，从侧面了解被审计人员的情况。

2、制定审计计划，确定审计小组成员。 3、初步制定审计期限、审计的重点内容。 4、做好进行审计记录的准备，包括:在审计前与企业人员的接触时的感觉，谈话的内容，通过对企业相关了解的记录，与企业内部人士聊天的记录。 将被审计公司应提供的资料清单给被审公司。(区别年审资料清单，应单独制) 应引起注意的事项: 在安排小组成员时，第一，要请有相关经验的同事，第二，要求该成员有与被审计企业所处行业的相关知识。如果大部分成员没有这方面的经验与知识，应请有经验或相关知识的同事先在所里讲讲。另外，要多做笔录，即与被审计单位人员接触时的谈话记录。注意发现企业内部人员谈话时可能引起注意的问题。因为如果企业存在哪些问题，有时侯，账面上可能看不出来，但是，离任经济责任审计不同于年审，所以，一定从多方面入手，保持警觉与清醒，抓住蛛丝马迹，发现问题，查清楚问题。

行长离任审计谈话记录范文 第2篇

谈心谈话记录表范文10篇 谈心谈话记录表范文（一）： 时间： 地点：校长办公室 参加人员：姚校长、赵副校长、徐副校长 资料：讨论学校班子建设 加强学校领导班子建设，使之成为一支勤奋学习的团队，一支凝心聚力的团队，一支求真务实的团队，一支勤政廉洁的团队，一支勇于创新的团队，一支团结协作的团队，是我校班子建设的目标。围绕这样的目标，加强学校领导班子建设要提升六个“力”，并做到一、二、三、四。 一、加强学校领导班子建设，提升凝聚力 央视有则精辟的公益广告语：“凝聚产生力量，团结诞生兴旺。”的确，从数学的角度，1+1=2，但若从向心与离心的角度看，1+1能够》2，也能够《2，学校领导班子是否具有凝聚力决定了一个团队合力的强弱。因为全校师生凝聚力的源泉来自于领导班子的凝聚力。 以共同的事业、共同的目标和共同的利益把学校领导班子凝聚在一齐，校兴我荣，一荣俱荣，在提升学校的同时也成就了领导班子的每一个成员。 二、加强学校领导班子建设，提升战斗力

一头狮子带领一群绵羊的战斗力可能胜过一只绵羊带领一群狮子的战斗力。兵强强一个，将强强一军。学校领导班子的战斗力决定了整个教师队伍战斗力的水平。学校领导班子成员透过种种历练，个个成为虎狮将帅，既有作为教师的专业素质，又有作为条线领导的管理才能;既能独挡一面，又能团结共力;既有处理常规的协调行动潜力，又有应付突发事件的果断处理潜力。 三、加强学校领导班子建设，提升感召力 学校领导班子的感召力来自班子成员的人格魅力。无论是校长还是副校长，与普通教师仅有职责与义务的分工不一样，没有人格的不平等。班子成员的人格魅力源自“人”重于“物”的价值观，源自“情感与制度”并重的管理观。看事业重如山，视名利淡如水。把精力放在为师生干实事上，而不放在树立自我形象上;把精力放在让师生充分得到实惠上，而不放在追求表面文章上;把精力放在谋求工作实效上，而不 放在攀比口号上;把精力放在解决紧迫难题上，而不放在图急功近利上。责在人先，利在人后，以身作则，廉洁自律，率先垂范，感召师生。 四、加强学校领导班子建设，提升学习力 学习是提升自我的手段，更是提高生活质量的必需。透过学习，日有所进，才能与时俱进。

行长离任审计谈话记录范文 第3篇

离任审计报告范文

关于xxx农村信用合作 联社理事长xxx同志的离任审计报告xxx信用联社： 根据xxx联合社关于组织开展县县联社高级管理人员离任审计的通知，按照《xxx省农村信用社离任、离岗稽核审计办法》及《xxx省农村信用社县县联社高级管理人员离任审计工作方案》的有关内容要求，经省联社委派组成6人审计组，于2008年6月17日至6月25日，对xxx农村信用社理事长xxx同志进行了离任审计，自2003年1月至2008年5月末的工作业绩，采取问、听、谈、查的方式进行了审计。问：即于2008年6 月17 日向被审计对象发送了审计调查问卷；听：即于2008年6 月18 日上午召集审计组全体人员一同听取了xxx同志的述职报告；谈：即与部分业务人员及该社负责人进行座谈。对该同志述职报告的真实性及工作能力、业务素质等谈自己的看法和评价；查：即对xxx同志自2003年1月至2008年5月近五年期间，所担负的内控制度管理的履行职责情况，查阅了自2003年1月至2008年5月，有关登记簿、会议记录和稽核部门历次对该社的有关内控制度检查记录等，并将查阅的有关记录底稿、座谈情况与xxx银监办的有关人员交换了意见。现将审计有关情况报告如下： 审计对象的基本情况及审计范围

行长离任审计谈话记录范文 第4篇

《部审计制度本》 第一章总则 第一条为加强公司部管理和审计监督，有效控制风险，规公司部审计工作，充分发挥部审计在完善公司治理、促进公司部控制有效运行、改善公司风险管理方面的作用，根据国家《中华人民国审计法》、《_关于部审计工作的规定》及其它有关法律法规、法规和《公司章程》，结合本公司实际，制定本制度。 第二条部审计是企业实施的部经济监督，是指公司部审计机构根据国家法律法规和公司制度的规定，对公司经营活动及所属部门部控制和风险管理的有效性、财务信息的真实性和完整性、经营活动的效率和效果、管理人员责任评价、合同复查等有效地进行监督和评价的一种活动。 第三条公司设立部审计部，作为公司董事会审计工作的执行机构，负责组织实施公司部审计制度，指导、监督公司系统部审计工作，公司部审计制度和审计人员的职责，经董事会批准后实施。部审计人员依照国家法律、法规和政策以及本公司的规章制度，对本公司及所属控股、参股公司的经营管理活动独立进行审计监督，审计负责人向董事会负责并定期报告工作。 第四条公司部审计遵循“依法、独立、客观、公正”的原则，公司应保证其工作合理、合法、有效，达到完善公司部约束机制。部审计的目标是促进公司部程序的合理性和资源利用的有效性，保护资产的安全和完整，防止错误和舞弊的发生，确保公司各项规章制度与有关决议能够有效实施执行。通过系统化、规化的方法，评价、改进公司及所属单位等组织机构、人员及其经营管理行为在风险管理、部控制和公司治理过程中的效果，促进公司经营目标的实现。 第五条本制度是公司部审计工作的基本管理制度。公司授权监察审计部根据本制度制订和完善有关的操作规程和工作指引，实现审计工作的制度化、规化。第六条公司各部门、各分公司及所属部门和员工均依照本制度接受部审计监督。第二章部审计机构和人员 第七条监察审计部是公司的部审计机构，并对董事会负责，独立于公司业务部门，不受其他部门和个人的干扰。 第八条公司部审计负责人向董事会定期报告工作并接受董事会及其下设的审计委员会的指导、检查和监督，监察审计部负责人具体组织和实施部审计工作。