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1、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、安全法、财务制度、管理制度等有关法律法规进行系统学习。
2、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用，对违规违纪行为起到监督智能。
3、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管会计的职责，制定相应的制度，如对应收款的监督，应制定相应的规定，对货款回收的期限把握、回款具体事宜、相关销售责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度。
4、在对公司其他部门的工作方面：对各科室产生的各项费用进行核算，为公司节省每一笔支出，从一角一元做起。在对各种原料的发票接收方面，认真做好本职工作尽自己的能力去做好每一笔业务的考察及发票的接收工作，认真完成每月的报税工作。
5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关，为节约成本、减少开支做好每一项工作，对各项费用的节、超进行考核并报公司领导，协助领导做好决策工作。
6、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项、车间检修估算等等;做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确;积极配合公司其他部门接受集团公司的考核及检查。
在新的一年里，力争在机遇与挑战面前认真搞好财务工作，用的人力配置争取的经济效益，以节约成本为思路提高资金使用价值;以提高员工素质、工作效率为工作目标，从思想上抓紧、行动上落实、制定完整的工作计划，学习好的工作经验和精神，落实各项规章制度，努力做好财务工作。为公司的良好发展尽到的职责。
3、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管会计的职责，制定相应的制度，如对应收款的监督，应制定相应的规定，对货款回收的期限把握、回款具体事宜、相关销售职责人都应有相应的监督，加大财务监督力度。
4、在对公司其他部门的工作方面：对各科室产生的各项费用进行核算，为公司节省每一笔支出，从一角一元做起。在对各种原料的发票接收方面，认真做好本职工作尽自己的潜力去做好每一笔业务的考察及发票的接收工作，认真完成每月的报税工作。
6、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项、车间检修估算等等;做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确;用心配合公司其他部门理解集团公司的考核及检查。
第一、在条件允许的情况下，增加会计人员1至2人，加强力量，增强院财务计划执行情况的控制分析力量，进一步加强院的财务、会计核算工作，将院的财务基础工作进一步做实。
第二、增强财务计划的管理，加强计划执行情况的分析与控制，加强财务事先参与决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策提供可靠的决策信息。医院财务工作计划医院财务工作计划。
第三、进一步加强财务日常监督工作，从全院的每笔收支入手，进一步严格执行国家相关的财经政策，保证院财务工作的真实、完整，维护我院的整体利益。
第四、进一步加强与财政、物价等相关主管部门的沟通、联系，为院争取更多的优惠政策，为院的发展争取更多的资金，力争我院利益化。
第五、坚持财务收支两条线，力争做到财务票据计算机管理，从源头加强收入的管理，进一步加强财务支出的审核工作并严格执行年度财务收支计划。按以收定支，先收后支，收支略有节余的原则控制、使用好有限的资金，使院的每一分资金都发挥的财务效益。
第六、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作，严格按部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧、解难。
第七、加强学习，提高财务人员素质，做好勤俭节约、增收节支的宣传，进一步加强各部门人员既当家又理财的财务意识，推动院整体财务工作再上新台阶。
第八、做好日常的会计核算、会计监督、会计报告和其他相关财务管理信息的核算工作，努力做到不出差错。做好与财政、物价等有关部门的联系、沟通工作。
第九、进一步处理好医院历史遗留的财务事项，完成好领导交办的其他相关工作。
一、树立正确的服务思想。
根据要求，结合实际，严格执行财务法律法规，加强财产管理，勤俭节约，科学使用资金，改善办学条件，为学校教育教学提供良好的物质保障。财务人员本着求实创新、到位和科学的原则，全方位为全校师生服务。
二、认真抓好常规工作。
(一)财务工作。
1、财务人员要根据学校工作计划，加强对各种开支的核算，做好年度预算工作，并严格执行做好年终的结算工作，为学校提供可靠的数据，确保收支平衡。
2、加强过程管理，财务人员及时统计教育经费使用情况，做到信息准确，底码清楚，每月向校理财小组汇报，为领导合理使用资金提供数据，每次报帐后，及时公示经费使用情况，加强财务监督。
3、加强财务工作的领导，学校开支由校长审批，大额开支由校理财小组讨论决定，做到民主理财，财务公开。
4、财务人员要严格执行财务制度，秉公办事，对于不合理的开支，有权拒绝支付，并按时上报材料。
(二)学校设施设备的管理和使用。
1、加强固定资产的管理，完善各室设备的办公设备及使用制度，提高设备的利用率。
2、加强财产管理，开学初认真清查各室各班财产，期末完成清核工作。
三、学校营养餐工作
学校营养餐工作规范，做到优质、安全、高效地服务师生。即：
1、特聘用专职人员为全校师生负责营养餐发放工作。并做好留样待查工作。
2、营养餐专职人员要负责蛋奶存放室的卫生工作，相关工具分类摆放，做好消毒处理的工作。
3、营养餐专职人员按照安排表，及时通知班主任按时接收。
四、抓好学校绿化美化工作。
1、抓好对学校校园内花草剪枝、浇灌工作。
2、实施绿化方案，搞好绿化工作。
摘要:水利工程建设与管理是水利项目施工中必不可少的一部分，也是保证水利工程施工质量的关键。水利工程是一项利国利民的重要建设项目，加强水利工程建设与管理工作关系到广大人民群众的切身利益和国家的经济利益。本文首先分析了目前我国水利工程项目建设与管理中存在的一些问题，并针对这些问题提出了自己的看法与对策，以供参考。
关键词:水利工程;建设;管理;对策
0前言
对于一项工程，质量是永恒的主题，水利工程是利国利民的重大工程建设项目，关系到国家的经济利益及人民的切身利益，对于水利工程的建设与管理来说，必须从高从严，容不得半点马虎。因此，在我国的水利工程建设中，充分发挥项目建设与管理的指导作用，对整个工程的顺利进行非常重要，这也是保证水利工程施工质量的关键。水利工程在建设与管理过程中，工作性质同其他工程管理相比，又具有涉及面广、地区差异大等特征，使得工程建设更加复杂多变，如管理不善，将会对工程的顺利实施产生严重的影响。加强对水利工程的建设与管理工作，具有重大而长远的现实意义。
1我国水利工程建设与管理中存在的问题
水利工程项目相对分散，监管制度难以落实
在水利工程建设与管理中，施工建设与管理制度是否有效落实，必须通过监管体来保证，然而，目前我国水利工程建设项目中，项目数量本身非常多，导致质量监管难度加大，此外，由于水利工程建设项目多建设在偏远地区，建设周期长，导致监管距离跨度较长，监管周期较大，给监管制度的有效落实带来很大困难。监管难以有效落实，一旦工程出现问题，项目建设与管理就会出现混乱，如各项目负责人相互推卸责任等，造成追责困难，问题得不到有效的解决，从而拖累整个工程的进度。
质量控制不严，工程质量难以保证
水利工程关系着人民利益和国家利益，是一项非常重要的民生工程，其施工质量关联重大。在水利工程建设中，不少施工企业对于质量控制难以有效把握，导致施工过程中水利工程质量难以保证，给后期水利工程的使用带来很_烦。在建筑施工质量管理中，出现问题的原因主要表现在以下几个方面:首先，企业本身对施工质量的不够重视，一些施工企业将开发成本放在首位，而把施工建材的使用质量及工程的建设质量往往放于其次，这样即使施工现场管理人员尽职尽责，施工质量也难免出现问题;其次，施工现场的责任落实不到位，对于现场施工人员玩忽职守、违规操作造成的质量问题不能落实到人，更加助长了部分施工人员偷奸耍滑的恶习;此外，政府监管不到位往往导致建材产品质量良莠不齐，施工企业为追逐利益以次充好、偷工减料等，这些都直接影响着水利工程的施工质量。
缺乏成本控制，项目资金管理问题严重
质量是工程建设的核心，但是在施工建设管理的过程中，成本控制也尤为重要，成本控制决定着项目建设与管理的各项开支，也影响着企业的经济效益，是项目建设管理中不可忽视的重要环节。由于水利工程建设多为大工程，其耗资巨大，其花费从投标开始，到人工费、材料费、施工费等贯穿整个工程的始末，如果不考虑成本控制，各项花费开支不加节制，将造成严重的成本浪费，工程建设质量虽得以保证，但企业经济利益却大打折扣。此外，如果项目建设资金管理不善，后期资金跟不上，或者由于管理不善，资金状况出现问题等，那么整个工程就会停滞不前，瞬间进入瘫痪状态，甚至出现工程半途“夭折”的现象。
企业资质参差不齐，管理人员素质较低
目前我国工程建设企业中，存在企业资质造假、管理人员素质低下等问题。在水利工程项目承接方企业中，一些施工企业的施工技术与企业资质均不达标，但是为了能够承接更大的水利施工项目或获得参与建设资格，通过违法手段提升企业自身资质，这样不具备相应实力，却因为资质造假拿到承接重大工程的资格，水利工程交给这样的企业承建，工程的施工质量必然出现严重的问题。此外，对于符合资质、具有相应实力的公司，如果其管理人员素质低下，滥竽充数，也会给水利工程建设予管理带来严重的阻碍。施工企业资质和管理人员素质鱼龙混杂、难辨其白，项目建设与管理的质量就很难得到保证，水利工程建设也必然存在问题百出的情况。
2强化水利工程建设与管理的对策与建议
实施就近管理，严格落实监管制度
为了保证水利工程施工建设的有效进行，确保水利工程建设质量的提升，施工企业应严格落实质量监管制度，确保施工建设的质量安全。面对水利工程建设项目繁多、建设范围过于分散的问题，监管部门可以采取就近管理原则，对于不同地区的水利工程建设，监管部门根据其监管承受范围划分管理区域，务必做到划分管理之后监管负责到位，保证监管制度的严格落实。此外，政府部门应督促施工企业加大对水利建设施工质量的管理力度，做好民生工程建设，这既是为企业发展利益着想，也是为国家和人民利益负责。
完善质量管理体系，做好施工过程质量控制
水利工程施工质量管理体系是施工现场管理的有力依托，同时政府部门也应做好质量监管工作，双管齐下，保证工程施工质量与安全。做好施工现场的质量控制需要现场管理人员确保工程建设严格按照施工质量标准进行，避免施工过程中出现违规操作或偷工减料的现象，以免给水利工程建设留下安全隐患。此外，政府应做好监督与引导作用，规范水利工程建材市场价格及质量标准，避免建材出现过大的价格波动，定期对工程项目的施工内容、施工质量等进行安全检查，发现问题，立即责令施工企业改正，确保施工现场质量管理的安全与规范。
既抓质量管理，又要注重成本控制
水利工程建设关系到人民利益和国家利益，必须保证其施工质量，但是水利工程建设也关系到企业经济效益，因此，其施工质量要抓好，对其成本控制也不能忽视，建设企业应在保证质量与工期的要求下，对建设费用进行科学合理地管理与控制。为此，应重视施工过程的材料节约，对成本开支进行细化管理，剔除不必要的资金开支，完善项目资金的出入细则，保证整个施工过程中资金链不中断。对施工成本的控制可以采用多种方法，如对施工成本的过程进行控制、赢得值法等，对施工过程进行费用、进度综合分析控制，可以保证资金的科学有效运作。
严格审查企业资质，提高管理人员素质
为保证水利工程建设与管理质量，水利部门在招标时应严格审查企业资质，并确保企业高素质的管理人员进行工程建设管理工作。首先，对施工单位的资质及现场管理人员的专业素养进行严格审查，确保其具有足够的承建实力与管理水平，从源头上杜绝滥竽充数、鱼目混珠的现象出现;其次，在工程建设开始之前，要求承建单位对管理人员进行相关培训，强化管理人员及现场施工人员的专业技能、责任意识，并严格落实相关管理责任，增强管理人员的使命感和责任感;此外，在工程建设过程中，加强监管力度，应定期对现场管理人员工作情况进行摸底检查，发现问题及时指明整改，做到整个工程建设中始终以高标准、高质量的要求管理整个工程项目。
3结束语
水利工程建设与管理是整个水利工程项目的重要组成部分，贯穿于水利工程项目建设的全过程，是保证水利工程项目建设顺利进行的重要前提，因此，加强对水利工程的建设与管理工作，不仅有利于工程质量的提高，而且对于整个工程建设的顺利开展也具有非常重要的作用。［ID:003196］
参考文献:
［1］高宏．当前水利工程管理中存在的问题和对策探讨［J］．广东科技，2012，31(7):96，98．
［2］潘持强．关于水利工程施工管理的几点思考［J］．科技创新与应用，2016，6(22):131－133．
［3］_．水利工程施工管理现存问题分析及对策［J］．科技视界，2015，5(31):18－219．
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