公司组织架构说明范文(合集6篇)

公司组织架构说明范文 第1篇

最近一次访谈中，跟一位高管聊到一个话题“为什么企业里越来越卷？”我们总结了三个原因：一是某些管理者个人性格或进取心的驱使，会在自己分管的领域精益求精，不自觉地给其他部门营造了内卷的压力；二是外部市场环境不好，同业之间不是比谁先倒下去，而是比谁最后还站着，为了站到最后，企业不得不修炼内功，狠扎马步，对自己狠一点，好过未来没生路，所以内卷是外部环境倒逼的；三是社会权利对资本增值的必然要求，经济发展的车轮被人类组成的社会经济体推动着，反过来又折磨着人类自身，让劳动异化，让人与人的关系异化，内卷就是异化的形象代词之一。其实，原因的总结没什么价值，只是脑力激荡而已，如果非要说用途，我想拿出几点解释，其作用就是让大家更好地安然接受，不做无谓地反抗罢了。

同理，年度计划和预算对进步性的要求，对持续改进的要求也跟上面的话题一样，是一个必然的大环境节奏，所有的业务都需要有进步，改进现有的问题是一种进步，主动开拓新的市场是一种进步，管理能力的组合与提效也是一种进步，单纯地就是自己比自己更好肯定也是一种进步，在年度计划中，进步性的思考是组织架构调整的重要输入，也是时下想办法让自己站到最后的必要举措。

公司组织架构说明范文 第2篇

年度计划需要承前启后，并根据战略目标和市场环境情况调整步伐，这是一个内外平衡、未来与现状妥协的务实研讨过程，之所以用了平衡和妥协这样的字眼，主要源于组织资源的限制，包括一些硬性资质类条件，包括资金实力，信息化水平，人才储备情况等等。

拿我们比较熟悉的人才盘点为例，在组织架构的每个层级每个节点上，都是一个个体或团队，从人力资本模型的四大要素中更容易理解，新的举措或更高的目标是一个绩效产出结果，带来绩效结果的是团队的胜任力水平，更详细地分解为，针对既定的绩效任务与目标，团队是否有过成功经验？是否具备所需知识和技能？是否有应变、解决问题推动执行的综合能力？是否有激昂的斗志和奋斗的心态？这些都是人才盘点的内容。

基于胜任力模型的人才盘点结果，相当于把组织人力资源的客观情况梳理出来，组织架构的调整不可能全都是空降兵，也不可能太多的兼职，新的分工节点上如果有胜任的人才，这样的组织架构调整才能快速发挥作用，否则就变成了一纸空文。组织架构的调整往往直接带来的就是内部选拔与外部招聘，内外结合的举措顺理成章地作为人力部第一季度的重点工作。

类似人才盘点，所有资源盘点的目的也是从对内和对外两个维度，穷尽所有举措汇集资源，最大限度地支撑组织架构的调整，这个过程是一个务实客观的判断与决策，会丰富年度计划和预算内容，也可能会带来架构方案的妥协。

以上，我们谈到的是从企业诊断的视角优化组织架构的三个重要因素，除此之外，组织架构的调整还需要考虑组织发展的趋势，总结为两点：

公司组织架构说明范文 第3篇

全面负责制订并实施餐饮部工作计划和经营预算，督导餐饮部日常运转管理，确保为客人提供优质高效的餐饮服务并进行成本控制。 3.岗位职责：

1) 全面负责餐饮部的经营管理工作，对总经理和副总经理负责。 2) 负责制定餐饮部长期、短期的年度和月度计划，组织、督促完成各项任务和经营指标，对月度、年度经营情况作分析并报领导。

3) 制定服务标准程序和操作规程。检查下属各岗位人员的服务态度、服务规程，保证食品的质量，促使本部门做好卫生清洁工作，开展经常性防火、安全教育。

4) 与财务部配合做出每年的经营收入预算和月计划，研究扩大销售范围和销售量、增加经营收入的方法和途径。

5) 制定服务技术培训计划和考核制度。

6) 注重现场管理，经常性的对餐厅、厨房巡视监督，组织全面质量管理小组活动，保证各项工作正常。

7) 主持日常和定期（每周一次）的餐饮部会议，经常检查业务情况，及时调整，完善经营措施，参加酒店部门经理会议。

8) 抓好设备、设施的维修保养工作，确保各种设施处于完全正常状态，并得到正确使用，防止事故发生。

9) 协调本部门和酒店其它部门的关系，做好总经理交办的其它工作。 10) 人力资源管理职能。

11) 根据管理情况，对下属各部负责人进行表扬、批评、奖励及处罚。 12) 向总经理建议任免部门管理人员。

13) 根据本部门实际情况和工作需要，有权调动及调整下属工作。 14) 处理意外及非常规事件。

15) 亲自指挥大型团队用餐和VIp客人接待工作。 16) 处理部门顾客严重性投诉。

公司组织架构说明范文 第4篇

直接上级：餐饮部副经理 直接下级：餐销人员 2.职务简述：确保预订服务标准规范化，以保证服务质量 3.岗位职责：

1) 按照工作程序与标准接听宾客订餐电话，记录宾客用餐情况。

2) 熟悉菜单，了解各酒水、饮料以及其价格，及时、准确的为宾客提供服务。 3) 按标准准确记录所有信息，积极与宾客沟通，与其它各部门密切配合，解决宾客所需，及时反馈宾客意见及建议。

4) 妥善、合理管理各类订单、通知单，如既定活动发生变化，要填写更改单。 5) 服从上级安排，当班结束前，与下一班做好交接工作。

公司组织架构说明范文 第5篇

1．聘用合同期限内调整岗位的，应当对聘用合同的相关内容作出相应变更。

2．聘期结束或在竞聘高一级岗位时，应对照岗位要求进行自我总结和岗位考核，考核结果作为下阶段聘任的依据。受聘三级岗位须受聘四级岗位4年以上，受聘五级岗位须受聘六级岗位3年以上，受聘六级岗位须受聘七级岗位3年以上，受聘八级岗位须受聘九级岗位2年以上，受聘九级岗位须受聘十级岗位2年以上，受聘十一级岗位须受聘十二级岗位2年以上。

3．制定竞聘考核管理办法。每年暑假放假前，学校公布竞聘岗位计划，明确岗位职责要求、竞聘条件和操作办法等，假期实施竞聘，开学公示结果。

公司组织架构说明范文 第6篇

我校编制总数为 203人，实有236人，分为专业技术岗位、管理岗位和工勤技能岗位三种类别。经常熟市教育局审核，各岗位设置数为：

（一）岗位总量

尚湖高级中学岗位总量203个，其中：管理岗位 3个，专业技术岗位 197个，工勤技能岗位 3个。

（二）岗位类别及比例

1．学校岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。

2．根据岗位设置原则，三类岗位的结构比例具体控制标准如下：专业技术占主体，为岗位总量的 97%；管理岗为岗位总量的、工勤技能岗为岗位总量的 。