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由每个人对自己的优劣势进行分析和评价，介绍自己的工作简历，结合自己的优劣势及工作经验，分析得出结论，即适合工作的该职位。
一、创业人员甲(附照片)
甲即本组组长，公司CEO，负责模块一及各成员的评价;负责统稿、排版及创业计划书的制作。
? 优势：
? 劣势：
? 工作简历：
? 创业职位：首席执行官CEO
? 任务分配：负责创业计划书中的任务模块一概要介绍及创业团队人员评
二、创业人员乙(附照片)
? 创业职位：
? 任务分配：负责创业计划书中的任务模块二公司描述
三、创业人员丙(附照片)
? 任务分配：负责创业计划书中的任务模块三产品与服务
四、创业人员丁(附照片)
关于创业团队论文
摘要：创业团队建设关系到创业企业的成败。一个成功的创业团队具有显著的特征，构建优秀创业团队要重点把握创业团队人才构成和创建要素。
关键词：创业团队 特征 人才构成 构建要素
创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益关系、彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任而形成的有效工作群体。狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群创建新企业的人；广义的创业团队则不仅包括狭义创业团队，还包括与创业过程有关的各种利益相关者，如风险投资家、专家顾问等等。
俗话说“自己全身都是铁能打几根钉”。任何人知识和能力都是有限的，都不是全才，有优点、有不足。一个人难以完成的事，大家一起做很可能非常容易，所谓“众人拾柴火焰高”、“团结就是力量”。创业者不可能万事皆通，在技术方面可能是天才，但在管理、财务和销售等方面可能是外行；或者可能是管理方面的专家，但对技术却一窍不通。建立一个由各层面专家组成的创业团队十分必要。一个强有力的创业团队应由管理、技术、财务、销售甚至工程、软件开发、产品设计等其他领域的人才组成。打造精诚合作、爱岗敬业的团队是干事创业的重中之重。
一、成功创业优秀团队的特征
创业团队成员都应将团队利益置于个人利益之上，要充分认识到个人利益是建立在团队利益基础之上的，团队中不能存在个人英雄主义，每一位成员的价值，都体现为对于团队整体价值的贡献。成员不计较短期获取的薪资、福利、津贴等，愿意牺牲短期利益来换取长期的创业成果。
（一）拥有优秀的团队领袖
团队领袖是创业团队的灵魂和核心。俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”。知名企业家柳传志说：“领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000”。创业成功的事实证明：团队领袖是成功创业的关键。优秀的团队领袖有高远的志向、过人的胆识和智慧，有魄力、有凝聚力和组织管理能力，有博大的胸怀，有敢于胜利的英雄气概，不怕困难，敢于创新，为了企业发展，深谋远虑，趋利避害，不计个人得失，一往无前。许多创业团队在很短的时间内就消亡了，很重要的原因在于创业团队的带头人其实根本不是一个合格的领导者。
（二）团队成员与企业发展共命运
团队成员必须对企业长期经营发展充满信心，对企业经营要付出辛苦和汗水，不能因一时利益或困难退出团队，要清醒地认识到创业将会面临的挑战和遇到的困难。这样，团队成员为了成功，才不至于有观望徘徊思想，遇到困难才能破釜沉舟，付出百分之百的努力，才能全身心地投入到工作中去，才能凝聚共识，同心同德，将事业推向成功。当然，为了能形成利益共同体，不能只有语言上的承诺，还要有一定的运作制度，特别是利益上的约束。
（三）有一致的企业价值认同取向
团队成员应该有一致的企业价值认同取向，全心致力于创造新企业的价值，认为创造新企业价值才是创业活动的主要目标，并认识到唯有企业不断增值，所有参与者才有可能分享到创业的成果和利益。
（四）目标清晰责任明确
创业团队要根据发展规划制定科学的`发展目标。在目标设置时，要统筹兼顾，做到近期目标、中期目标、长期目标准确对接，科学合理。要让团队成员熟知他们工作应该达到的目标。当然，制定的目标要根据情况切实可行。过高或过低都可能会挫伤团队成员的积极性。必要时在团队目标的前提下，明确细分团队成员的具体目标。让成员清楚自己应该努力的方向和进度。在此基础上，通过建立健全制度和科学的运行机制，明确目标责任，严格考核成员履行职责的情况，实行有效的奖惩办法，确保目标任务落到实处。
（五）股权分配合理且富有弹性
平均主义和大锅饭是懒惰的温床。股权分配上的平均主义也许并非合理，团队成员的股权分配不一定要均等，但必须要遵循大家认可的规则进行分配，尽量做到合理、透明与公平。要按照贡献与报酬相符的原则，防止发生某些具有显著贡献的团队成员，拥有股权数较低，贡献与报酬不一致的不公平现象。通常创始人与主要贡献者会拥有比较多的股权，一般来说，只要能与他们所创造价值、贡献相配套，就是一种合理的股权分配。另外，为了今后鼓励干事创业，也可以留有一定比例的股权，用来奖赏以后有显著贡献的创业成员，在利益分配上留有余地，富有弹性。
（六）能力互补相得益彰
优秀创业团队成员的能力个个都是很强的，每个人都是某个方面的专才，这些人员的能力通常是不相同的。有的人创新意识非常强，对企业发展战略和新产品或新服务项目开发有着至关重要的作用；有的人策划能力极其强，能够全面考虑企业面临的机遇与风险，分析成本、投资、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等；有的人执行能力较强，具体负责生产经营和销售，他们在联系客户、接触终端消费者、拓展市场等方面，都有较强的执行力；有的人技术水平很高，生产经营技术是其专长；还有的创业团队拥有财务、法律、审计等方面的专业知识人才等等。只有各个层面拥有不同类型的人才，组成人才团队，在创业实践中才能形成“八仙过海各显神通”的局面，才能形成成员间能力的互补，才能有助于强化团队成员间彼此的合作，才能充分发挥团队的整体功能，做到相互补充，相得益彰。当然，建立优秀的创业团队并非一蹴而就。在创业的过程中，创业成员也可能因为不同的原因出现调整，不断优化，逐渐孕育形成完美组合的创业团队。
（七）和谐相处团结互助
优秀的创业团队的所有成员间非常熟悉，他们相互间了解各自的情趣爱好，性格特点，也非常清楚自身的优劣势，对其他成员的长处和短处也一清二楚，能够清醒地认识到团队合作的重要性。和谐团结的团队，才有向心力、凝聚力和战斗力。团队成员要对集体忠诚，彼此以诚相待、和谐相处。在发生冲突的情况下，能够分清是非，以大局为重，主动搞好沟通与协调，及时消除误解，避免大的裂痕产生。有意见分歧是正常的，因为在工作中，辨明是非是负责任的表现。要非常重视建立和维护创业团队成员之间的相互信任，特别是团队的主要成员，一旦出现信任危机，将会带来严重后果。因此，在创业前，要特别注重对合作成员人品的了解，观察其是否有诚信，成员的行为和动机是否带有很强的私心等，将组建团队的风险排除在创业之前。 （八）有持久的创业激情
保持持久的创业激情，就会拥有昂扬的斗志，这对于保持创业团队的战斗力非常重要。团队成员能够不时提出可行性建设性意见和及时发现存在的问题隐患，对于创业过程将大有裨益。这是团队成员关心事业发展，尽职尽责的表现。在创业的过程中，创业团队要注意吸收对创业项目有热情的人员加入团队，要让所有成员如企业初创时期那样，时刻保持旺盛的精力和创业热情。让大家清楚地认识到：任何人无论专业水平多么高，如果对事业的信心不足，将无法适应创业的需求，消极因素对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。
二、优秀创业团队的人才构成
很多创业者刚开始创业的时候只有1～2个人，但是随着事业的发展，创业团队愈来愈显得重要，而要形成强有力的创业团队，人才结构就必须科学合理，一般认为应由以下人员组成：
（一）领军人物
统帅三军的将领是团队的核心和灵魂。俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，一个优秀的领军人物关系到创业的成功。战略定位、战略决策、政令统一、令行禁止都需要一个有胆识、有魄力、有智慧的领军人物。在他的带领下，大家才能“事业有奔头，工作有干头”，才能“心往一处想，劲往一处使”，才能凝心聚力，团结一致，冲锋陷阵，攻坚克难，取得创业的成功。否则，缺少核心的领军人物，就很难形成有力的战斗团队，队伍就会一盘散沙，缺乏灵魂与核心，很难凝聚共识，也就没有任何的竞争力，自然也就很难取得好的业绩。
（二）行业专家
团队里有一些经验丰富的行业专家是非常重要的，他们经历了行业发展的潮起潮落，目睹了行业企业生产经营的兴衰，对行业发展有独特的视角和独到的认识，有着丰富的从业经验，团队能够吸收这样的人才为企业把脉，肯定能够趋利避险，扬帆顺航。
（三）生产经营技术人才
“人海战术”和“小米加步枪”取得中国抗日战争和解放战争的胜利离不开当时的中国国情，是时代的产物。现代战争如果还是凭借原来的条件，要复制当时的胜利神话几无可能。现代的企业生产经营又何尝不是如此。技术是行业发展的核心要素，不仅关系到生产经营的成本、质量、劳动生产率，对企业的生产规模和管理等诸方面都有着重要影响。因此，技术人才对于企业发展而言，在一定程度上起着决定性作用。没有优秀的技术人才就没有优秀的产品质量和优质的服务，当然就没有竞争力，被市场淘汰自然也是正常想象。对于科技发展日新月异的今天更是如此。
（四）生产经营管理人才
生产经营管理人才是企业日常工作的组织者，他们不仅关系质量成本控制，而且还要调动一切积极因素，实现企业高效运转，提高执行力。“一件事做好并不难，难的是做好每一件事”。日常工作是再平常不过的事情，让大家在短时间内保持好的工作状态非常容易，但要让每一个工作人员长期保持高昂的斗志，良好的工作状态并不容易。要做到这一点，科学的管理机制固然重要，生产经营管理的执行者更为重要。没有生产经营管理人才有效发挥管理作用，生产经营就会陷入无序状态，就没有企业的正常运转，就谈不上企业竞争力和企业发展。
（五）营销业务人才
创业成功的关键在于企业产品或服务能够为消费者接受，能够实现产品或服务顺利进入消费领域。这一过程需要营销人员做出必要的努力。因此，营销人才在团队建设中有着举足轻重的作用。企业的经济效益最终都要通过营销团队的努力实现。现代企业产品和服务通常都是买方市场，营销团队需要开发新客户、巩固老客户。当今社会，对营销人才的要求也逐渐提高，不仅要懂产品、懂技术，还要懂客户、懂市场以及市场开发的技巧。要发挥营销专家在营销队伍中的引领作用，造就一支敢打硬仗、德才兼备的营销人才团队。
（六）理财专家
企业的发展离不开财务管理。一方面要遵守国家的法律规定。另一方面资金的管理使用要建立一整套规范的财务制度，保证资金的合理利用和使用效果。因此，理财专家是团队建设中的重要组成部分。现代企业对财务人员有着更高的素质要求，不仅要精通业务，还要提高协调关系等方面的能力。只有这样，才能做到精打细算，提高资金利用效果，为企业发展保驾护航。
当然，创业团队根据发展的需要，不同时期有不同的要求。如，随着生产经营规模的扩大，也可能在团队中设立人力资源管理人员、公关人员等。
三、创建优秀创业团队的要素
（一）凝聚目标共识
有一个共同的目标，是团队拥有战斗力的核心。有了共同目标，大家才知道自己为什么干，如何干才能实现目标。只有努力的目标一致，大家才容易凝聚共识，增进团结，形成同呼吸、共命运的共同体，才能心往一处想，劲往一处使。才能形成团结协作的战斗集体，同心同德，攻坚克难，取得事业上的成功。
（二）建立有力的组织体系
组织体系如同一个健康机体的脉络，结构合理才能保持健康机体各部分功能正常运行，实现整体的协调运转。如果组织体系不健全就会使局部功能不能发挥，整体协调出现困难，组织统领全局的作用就难以实现；如果组织庞杂，就会使局部协调交叉重叠，出现互相扯皮的现象，也会造成资源的浪费。只有设立的组织体系平行层面设置全面，纵向层次清楚，形成一个科学合理的组织系统，加上有效的管理才能体现组织的整体功能，有效发挥团队战斗力。
（三）科学配备人员
团队战斗力最终是由人员的工作表现和系统业绩体现的。要发挥组织团队的战斗力，组织人员的配备至关重要。组织机构要发挥有效的功能，一方面要保证人才结构的合理性，这是保证各项功能发挥的前提，任何一个层面缺少了专业人才，都难以实现好的组织效果。另一方面，每个层面的人员数量要合理，少了，不够用不行；多了，人浮于事效率低下，也不行。在组建团队之前要根据组织体系的要求，认真分析岗位特点，合理确定人员配备。
（四）明确责权范围
组织的协调配合是检验团队战斗力的重要指标。要使团队有一个好的表现，部门间职责、权限以及各自的规章制度必须具体明确。既不能有职责权限出现无人管理的空缺地带；又不要出现职责权限重叠，互相扯皮的情况。只有职责权限界定清楚、制度健全科学合理，各部门才能协调统一，运作有力，实现军团作战的功效，发挥团队整体效能。
（五）有效的计划组织
团队的功能作用究竟如何，要通过完成一定的工作任务来体现。这需要对组织赋予一定的工作任务，以实现团队的正常运转。因此，一方面要合理制定工作任务，另一方面要通过科学的调度指挥、组织制度机制，来保证工作的按时保质保量完成。所以团队的正常运转是要靠计划组织指挥的科学合理实现的。
参考文献：
[1] 彼得德鲁克著。卓有成效的管理者[M]。机械工业出版社，。
[2] 彼得德鲁克著。现代企业管理[M]。重庆大学出版社，。
[3] 常秀坤，徐乃香。农村创业与项目选择[M]。高等教育出版社，。
在安全生产管理上讲，造成事故的主要因素是“人的不安全因素，物的不安全状态和管理上的缺陷”这三个方面中如果安全管理上存在缺陷和漏洞，那么在加上人的不安全因素就会出现很多的安全生产隐患，隐患是发生事故的前兆如果得不到及时的处理和解决，那么出现事故的几率就会增多。安全隐患就如埋设在战场上的地雷一样随时都可能引起爆炸，造成人身伤亡。以下是五月份个人工作总结报告：
一、5月份的施工进展情况
5月份工程进入了北侧1-8轴/g-p轴的地梁钢筋绑扎、模板施工、柱子、顶板钢筋绑扎、模板施工和地梁、墙板、柱子混凝土浇筑阶段，在此阶段中还有南侧基坑土方外运和钢筋制作，水电专业的配管施工，还有持续降水等工作。
二、工程进入正式的结构施工安全生产管理不容忽视
由于工程的需要大批农民工进场，按照安全生产工作的管理程序，这个期间总承包单位应按照规定要求对新进场的每一位农民工进行三级安全教育，但是总承包单位的安全管理人员没有做到这一点，新进场农民工已经进场尽一个月而三级安全教育却没有跟上，到5月24日进场农民工月230人，受教育的农民工只有80人，严重违反了有关安全生产的管理规定，在这个期间如果未受到三级安全教育的农民工一旦出现安全生产事故那么由于总承包单位的管理缺陷、监理单位、建设单位都将负有连带责任，也将给朝阳区上级安全管理部门带来负面影响。
在5月24日监理例会上，监理将农民工三级安全教育的'问题提上会议日程要求总承包单位立即对新进场的农民工进行全面的安全教育，保证所有进场农民工准确无误的都能受到教育，提高其自身保护能力，真正的做到“我不伤害别人、我不受别人伤害”确保“安安全全上班来、高高兴兴回家去”。
在监理单位、建设单位的强烈要求下，总承包单位主管一把手下达强硬指令，对所有进场人员全面的重新培训，在总承包单位安全管理人员一个星期的努力下，采取了分组培训和集体培训的方式，做好安全工作计划，对所有进场农民工全面的进行了三级安全生产教育，培训农民工230人以上，监理对受培训农民工的培训数量逐一进行了对照复核。
三、如何搞好施工现场文明施工工作
前几期的安全工作总结中曾经提到本工程材料堆放场地比较狭小，按照规定总承包单位应租赁材料堆放场地，有些施工材料应堆放在场外的材料储存场地和材料加工场地，但是总承包单位没有这样做，大量的材料进场后现场的文明施工非常差，深19米的基坑周边堆满了材料，配电箱周边等被建筑材料遮挡，甚至连现场二级配电箱的围栏上的门都不能打开，堆放的材料将边坡变形观测点都给覆盖，造成边坡不能进行变形观测，而且建筑材料均不做规范码放。
在总承包单位与建设单位签订的承包合同中条规定了，“承包人在工程施工期间，应当采取措施保持施工现场平整，材料堆放整齐”。但是总包单位已经违反了承包合同之规定要求。
监理在隔周组织的安全联合检查中多次提出但是无济于事，每次提检查后有所收敛但是过后还是乱堆乱放，已经向建设单位提出建议给予总承包单位合同违约处罚，因为监理没有处罚权。
四、怎样才能做好一名合格的安全管理人员
大家都知道做为一名安全管理人员肩上的担子非常重，每天都是在提心吊胆的工作，那么提心吊胆就是怕出现安全生产事故，如果每位安全管理人员都尽到自己的责任，安全管理人员的心就不会那么紧张，要想轻松就要负起责任，很多问题都是平时积累而出现的，要是安全管理人员平时努力了，发生事故的几率也会随之减少。
团队月度工作总结5
八月份，机分厂根据井下工作面安装要求，主要做了以下几方面工作：
1、牢固树立安全第一的生产理念，搞好安全培训和现场质量标准化。没有安全就没有生产，通过，前一段的安全反思，认真吸取事故教训，机分厂对全厂职工进行了煤矿三大规程的理论学习，提高了全厂职工的理论水平和思想素质，每一位职工都结合自身工作实际写下了安全责任书，安全第一的生产理念得到了牢固树立。同时，积极组织职工开展双述安全工作法竞赛活动，使职工的操作行为得到了很好的规范。
2、狠抓了现场质量标准化生产，从安全生产标准、现场文明生产、现场隐患排查治理入手，坚决杜绝三违，搞好正规循环，现场安全生产得到巩固和加强，使机分厂的安全面貌涣然一新。
3、机分厂按照矿、部安排，重点保质保量完成了200综掘机，一部930采煤机的检修工作，并及时完成了支架卸装车工作及井下生产所需设备的检修及自制件的加工任务，为井下正常生产奠定了基础。在卸货期间，我们着重卸货的安全问题与保护货物不变损坏，安全管理人员亲临现场检查监督、真正做到‘安全第一’。卸货做到随随叫随到，优质服务。
4、搞好班组现场安全管理，高标准、严要求。各班组根据实际情况，订出现场安全管理的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高。严执行，勤检查。健全的制度，必须严格地执行，才能发挥作用。班组成员只有遵守现场安全管理的各项要求，才能保证现场各项安全工作落在实处。还要经常检查，主要有公司及矿的定期检查，厂内的随机抽查，班组全面检查，对查出的不安全问题限期整改。奖罚明、严考核。班组应制订现场安全考核标准。每月班组长在考核中严格按标准进行，坚持实事求事，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。
9月份工作安排：
对照9月份制定的工作计划逐步认真实施：
1、对照机电科下发工作计划，抓住重点检修1m皮带机一部，400乳化液泵两台，过渡架两架。乳化液泵及过渡架检修在配件能及时到位的情况下，月底全部交工。
2、认真做好各种设备的检修工作和自制件的加工，如水泵、各类开关、电机、皮带滚等项目的检修工作，自制件的加工，严格做到认真验收，确保出厂达标。
3、加强职工业务培训，提高安全水平。在9月份的工作中要加强业务知识和各项规章制度的学习，掌握好现场安全工作法。同时，督促全厂职工及时进行安全知识充电，进一步提高自己和本组职工的安全防范水平。
团队人员月度工作总结
[摘要]
创业者为了实现共同的创业目标和一个能使他们彼此担负责任的程序，共同为达成高品质的结果而努力。共同创业有利于分散创业的失败风险；通过团队成员之间的技能互补可提高驾驭环境不确定性的能力，从而降低新创企业的经营失败风险；更为重要的是，共同创业具有更强的资源整合能力，能同时从多个融资渠道获取创业资金等资源，保证创业企业的成功。
[关键词]
创业团队的内涵 关键因素 组成的步骤 改善团队组建的效果.
创业团队，就是由少数具有技能互补的创业者组成的团队，创业者为了实现共同的创业目标和一个能使他们彼此担负责任的程序，共同为达成高品质的结果而努力。共同创业有利于分散创业的失败风险；通过团队成员之间的技能互补可提高驾驭环境不确定性的能力，从而降低新创企业的经营失败风险；更为重要的是，共同创业具有更强的资源整合能力，能同时从多个融资渠道获取创业资金等资源，保证创业企业的成功。创业分个人创业和共同创业。创业团队，就是由少数具有技能互补的创业者组成的团队，创业者为了实现共同的创业目标和一个能使他们彼此担负责任的程序，共同为达成高品质的结果而努力。共同创业有利于分散创业风险和整合资源。在共同创业的过程中，创业团队是关键，直接影响到创业是否成功。时至今日，人们对创业团队的界定还没有统一，可以推断在杜拉克眼中的创业团队也必定是具有创业精神的团队。或者说，上述被其他人视作创业团队的团队，以杜拉克的认识界定可能就不再是创业团队了。综上所述，虽然人们对创业团队的界定不同，但在一点上的认识是相同的，即团队创业是相对于传统单个创业者独自创业类型的一种新的合作创业类型。我认为创业团队是创业者为捕捉机会，在追求自身利益的驱动下，所进行的一种共同创业行为。
创业团队组建的关键因素
1、团队异质性。团队异质性包括团队成员人口特征异质性及功能的异质性。前者主要研究创业者在年龄教育、出生次序、先前的工作经历，以及是否有创业精神的父母等人口特征方面的差异。后者主要研究创业成员是否在管理、营销、财务、生产运作及工程技术等功能方面存在差异。
2、团队完整性。所谓团队完整性是指团队成员在职能上的多样性（功能异质性），以及在每一职能上，成员的专业水平如何。因此我认为即使在团队异质性和完整性对创业绩效直接作用不明显的情况下，团队成员仍通过团队学习提高了自身的弱势专业，进而改善了团队效果。
3、团队友谊。①友谊的内涵。对于友谊的界定有许多种，在某种程度上是因为对友谊种类和程度的不同定。Boyd等人认为友谊是一个持续的变量。友谊的影响主要是在于友谊导致双方更加坦白，高度信任，合作意愿增强以及其它互动的增加而且友谊和其它非正式关系一样广泛存在于组织和团队中。②友谊对创业团队组建效果的影响分析。首先建立在友谊基础上的团队组建，有利于快速实现团队完整性。其次友谊导致创业团队成员更多的依赖心理契约。再次，更高水平的友谊带来了团队成员的更多初始投资。
总之，团队中的友谊加强了团队中的心理契约。然而，友谊作为一种强关系，也可能会导致团队的过度一致性，一致性是影响团队创新能力的一个主要障碍因素。
当创业者终于作出决定，“我要去创业”，而且已经有了切入市场的产品或点子后，创业者最重要的任务就是建立起一个共同创业的团队。现代创业活动已非纯粹一种追求个人英雄表现的行为，成功的创业个案大都与是否有效发挥团队运作密切相关。虽然每一位创始人可能都有完全掌控新企业发展的欲念，并希望所有成员都能在他的指挥下行事。不过，许多调查显示，团队创业成功的几率要远远高于个人独自创业。一项调查也显示，在创业成功的公司中，有70%都属于团队创业。
为什么团队创业成功的几率要大大高于个人创业?原因很简单，因为没有人会拥有创立并运营企业所需的全部技能、经验、关系或者声誉。因此，从概念上来讲，如果想要创业成功，就必须组成一个核心团队。团队成员对创业者来说将发挥不同作用：他们或是合伙人，或是重要员工。他们不可或缺，有了他们，可以解决创业过程中可能出现的一些问题。
一项针对创业者能力的研究报告也指出，组成团队与管理团队是成功创业者需要具备的主要能力之一。由于组成创业团队的基石在于创业远景与共同信念，因此创业者需要提出一套能够凝聚人心的远景与经营理念，形成共同目标、语言、文化，作为互信与利益分享的基础。组成创业团队是一种结合远景、理念、目标、文化、共同价值观的机制，使之成为一个生命与利益共同体的组织。
凡是成功创业的企业家，总拥有一个优秀的核心团队。虽然每个企业家关注的侧面不同，但都直接或间接地反映了一个组织核心团队建设中必须注意的要素，非常值得借鉴。
知己知彼的团队成员
绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多也不过十来人，如此少的团队成员从企业管理角度来看，实在是“小儿科”，因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。但实际上，这个创业团队成员虽少，但是都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。因此，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。
优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。《孙子兵法》中云：“知己知彼，百战不殆”，在创业团队中，团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。
现在，国内许多大学生选择创业，他们选择的合作伙伴也多是同学、朋友、校友，但是还是很快就失败了。为什么呢?因为他们选择的合作伙伴虽然都是他的“熟人”，但是他的那些“熟人”之间是缺乏交流、沟通的，说到底，还是团队成员是相互陌生的。甚至在许多校园BBS上，笔者看到某个同学有一项新发明，或者是好创意，立即广发“英雄贴”，虽然都是同龄人，但是毕竟没有共同经历过“血与火”的考验，这样的团队成员之间是缺乏凝聚力的。
所以，优秀的创业团队首先要确保自己的团队内所有核心成员都是相互非常熟悉的，用一句最俗的话形容就是下列四类人：一个教室学习过的同窗，一个战壕战斗过的战友，一个赌场玩过的赌友，一个房间嫖过的嫖友。
记住：创业团队不需要陌生人!
才华各异、相得益彰的创业团队
创业团队虽小，但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。
创业团队 合作伙伴 企业管理
团队组建后，需要一段时间的熟识、磨合，最好的办法是通过适当的培训来完成。管理团队组建后的培训，建议从以下几个方面入手：
A、企业战略理念；
B、企业营运机制与标准；
C、企业管理制度；
D、行业前沿理论与运用；
E、市场营销态势与当地同行经营状况；
F、周边旅游资源及民风民俗；
G、酒店人力资源管理；
H、酒店财务基础管理与运用；
I、星级标准与绿色饭店标准及对照运用；
J、安全管理的发展与运用；
K、企业文化的建立与打造等。
总经理
朱飞，现任武汉飞速贷投资有限公司总经理，中国第一批小微企业金融实践开创者，对小微企业信用管理体系有深入研究，擅长把控企业风险，灵活管理信贷额度，曾担任E速贷武汉分公司区域经理， 为E速贷创造了上千万的业绩，创造了E速贷区域经理的最佳战绩。
郝佳，曾担任典当行及担保公司高管。在金融及IT领域有着丰富的经验。掌握了业务运转、交易流程、风险控制等配套的管理体系，在金融投资领域具有丰富经验，全面负责投融资业务管理及金融机构合作。
财务总监：
当今社会，人们都在推崇个性，却又会做一些压抑个性的事情。例如在团队中，个性张扬的人更容易受到排挤，俗话说：“枪打出头鸟。”
那么，在团队中是应当发扬个性，还是压抑个性呢？人认为个性不能丢失，但也不能坏了团队的规矩，所以应当求大同、存小异。
最鲜明的例子便是中国。中国在世界这个大团队中，从一个千疮百孔的国家迅速发展成为世界第二大经济体，正发挥着不可替代的.作用。这种巨变靠的是什么？靠的就是中国特色社会主义。根据本国国情，制定了适合自身发展的策略，发扬了中国“个性”。
“求大同，存小异。”自古就有这种说法。“君子和而不同，小人同而不合。”说的不就是这个道理吗？在万隆会议上，当其他国家都怀疑中国，误会中国想要改变其他国家的社会制度时，_说了一句搏得众国家元首掌声的话：“我们不是来吵架的，是来解决问题的。要解决问题，就要求同存异。”从此，各个国家为了让亚非也为了，也为了让自己发展起来，开僻了各自发展的道理。
一个团队，只有每个成员为了一个共同的目标发扬自己的个性，才能集思广益，更好的达到目标。但是如果个性没有为同一个目标努力，那便是一盘散沙。
团队的合作离不开成员的个性，每个成员只有发挥好个性，合理利用才能更好地为团队作出贡献。
国森家具有限公司
公司经营理念是：“一流产品，一流质量，一流服务”，以新颖独特的产品设计和先进的工艺技术，打造 “国森” 品牌欧式系列家具、“维克·苏豪”品牌后现代精品家具系列、“豪美斯”品牌美国北卡州与西班牙的欧洲独特风格古典家具。产品主要材料采用绿色环保、国家免检的“福人”板材与“华润”油漆，畅销全国30多个省市，自治区，并出口美国等国家及地区，成为客户心目中的满意品牌。
国森家具总部座落于“海上花园”之称的海滨城市-浙江玉环，毗邻宁波、温州两大港口城市，城理位置优越、交通便利、信息快捷。
国森家具源于欧洲古典设计理念，引领“整体家居”的趋势势性概念，自创建以来，致力于提供高品质整体家居和欧洲经典生活方式，努力创造新的生活空间与环境，将高品位的家居艺术带入人们的生活中。
国森家具以新颖独特的产品设计和先进的工艺技术，打造 “国森” 品牌欧式系列家具、“维克·苏豪”品牌后现代精品家具系列、“豪美斯”品牌美国北卡州与西班牙的欧洲独特风格古典家具。
所谓团队，是指目标一致、相互支持、相互信任、技能互补的多人为完成某一任务而组成的一种十分默契的合作关系，高效团队是组织获得成功的切实保障，一个成功的团队一般具有以下特征：目标明确、责任清楚、畅所欲言、全体参与、业绩突出、热爱学习、团结协作、集体成功至上、可持续发展等等。采取措施有意识地在组织中开发、培养团队成员，使之具有这些特征，就是团队建设。
塑造良好的企业文化与文化管理是建设高效营销团队的土壤和环境――所谓 子，心神归依；明确清晰的方向目标和员工可感知的，上下同欲、上下同求的战略发展规划与实施步骤是建设高效营销团队的聚焦点――所谓定战略，“劲往一处使”；挑选招募到认同企业价值观的各种人才是建设高效营销团队的基础保障――所谓建班子，“一个好汉三个帮，三个好汉可称雄一方”；以教育培训的方式练把式，管理机制的建立和不断优化是建立高效营销团队的重心――所谓带队伍，这些都是大家耳熟能祥的团队建设之道。但要建设打造出真正高效、优质的营销团队，还必须在这些“团队建设之道”前加上重要的双缸发动机，其中一个缸是用优势、“长板”理念来指导我们建设高效的营销团队，另一个缸是推行、强化营销过程的精益量化管理，在营销过程管理中打造高效营销团队。在这个双缸发动机的驱动下，团队建设才可能在“道”上顺利行驶、快速行驶、高效行驶。
双缸之一缸：彰现优势，突出特长――“长板”理念建设高效团队
高效的组织机构配置、优势突出和技能互补的成员是营销团队成功的保障。如同足球队由前锋、后卫、门将等人员组成一样，高效的营销团队需要由具有不同技能和性格相异的人组成，并根据组织需要及成员特点分别安排到合适的岗位，通过整个团队成员的协作努力才能保证整个营销系统的高效运作。如果每个成员都是围成团队这个木桶的木板，木桶管理理论曾经告诉我们说木桶装水的多少取决于最短的那块木板，这只是对木桶理论的一个方面的理解，是传统的思路。从另外的角度不难理解，围桶者把各种木板围在一起合成一个桶时，就要控制自己选用的每一块木板在某一个领域的长度是足够的，是个有优势的长板。如此，此桶装水必然能多，这是其一；其二，也是最关键的，如果要持续不断地装更多水的话，就必须不断的加高每块木板的长度，因为每个人都有自己最擅长的“板块”，在领导与团队管理者眼中要善于发现并视每个员工为这样的一块长板，正如俗话所说“没有无用的员工，只有无用的领导”揭示的合适的人是否用到了合适岗位之道理一样。管理者要尽可能地提供机会或帮助让每块木板的优势――――即长度得到彰显和拉长，而不是去想法弥补木桶的短板，这样最后形成的木桶就足够高，所装水也就足够之多。这里有个暗含的前提，就是木桶既然已经是在装水的木桶，其板与板之间的合缝程度应该是严密的，是不漏水或漏水不严重的，所以就忽略而不去讨论其合缝程度问题了。
在团队训练中，团队领导者往往是基于“补短”的思想在打造团队。“补短”的思想实际上是一种不现实的完美理想主义。大部分企业与大部分管理者把绝大多数时间和资金都花在了弥补员工的技能欠缺上，他们把员工做得不好的地方当成“机会点”，当成为“短板”，认为好的地方不必再加强，只要保持优势就足够了，而缺陷是可以改进的地方，
其实，这样做的结果往往是效果不明显，费力不讨好，让我们看到的是“短板”没有补起来，团队始终没有独特的优势和核心竞争力。对大多数人来说，一是不会有机会都成为CEO；二是人的精力、时间都是有限的，人的长处也是有限的，一个人不可能一辈子能样样精通、样样参透。职场全能者的另一面往往是万金油，哪里都可以抹点，可哪里都解决不了问题，没有一样专业与精通；三是人们如果根据自身优势发展其职业，就能最大限度地提高劳动生产率，提高员工的满意度，降低员工离职率。所以每个人最好的办法就是培养其优势专业，做最合适的事，形成核心竞争力，团队领导的责任就是组合好不同长项与优势的人。
事实上，团队建设中，如果团队领导忙于“补缺”而忽视“扬长”每个人的优势，会导致每个团体成员最后都发挥不出自己的才干，辛辛苦苦学了些自己本不擅长的技能，却无法把工作做得更出色。正如训练兔子爬树和乌龟跑步一样。对大多数人来说，学习非自己所长的东西都是对牛弹琴的。因为“短板”就是人的不足之处和没有兴趣和热情的地方，失去了兴趣和热情后他能学进去吗？能补起来吗？效率不会高。如果把“补短”的团队建设方法改为“扬长”的团队训练法，无疑是四两拨千斤，事半功倍的强化优势，无疑是在好坯料上点石成金，终究会形成自己企业独有个性的虎狼之师。因为我们不需要每个手指一样长，一样长的手指便形成不了拳头，就没有了杀伤力。所谓一个人不是完美的，一个团队可以完美的道理一样。在国外已经有了优势理论研究与成果了，比如闻名世界的美国盖洛普公司的管理大师唐纳德・克利夫顿的优势理论及其《首先，打破一切常规》、《现在，发现你的优势》著作。
从另外一个角度来看，团队成员中每个单个个体都具有不同的“长板”、“优势板”，有着帮助团队领导迅速高效的达成组织目标。因为达成目标的途径不止一种，但要在组织资源有限的前提下以最小的资源消耗获得最理想的效果，则需要领导者经过系统的思考与策划。同样，完成组织任务的方法很多，最有效、性价比最合理的一般来讲也只有一种，领导者只有充分利用团队的每一份有限资源，找到最有效的方法，利用最合适的那块“长板”、“优势板”去有计划的分步实施执行，才能最大限度地、最快捷地达成团队目标，为团队创造效益。
让各自有不同的优势专长的成员，彼此了解其他个体的需求和专长，并共同遵守为实现团队目标所设定的程序和策略，避免出现不必要的错误，并尽可能让每个个体的优势得到发挥和彰显，形成协调良好的团队，实现团队的共同目标。就好比管理咨询业一样，为解决某一特定的复杂问题，也需要与解决这类问题的各方面专家组成一个工作团队。每个咨询团队都由不同类型的专家组成，团队的成员中有的是行业发展专家，有的是财务资本运作专家，有的是营销管理专家，有的是营销策划创意专家，有的是VI设计专家，有的是人力资源专家，有的是培训专家，有的是技术专家，有的是法律专家等等。这些专家彼此的特性也不相同，有的具有进取精神，有的具有敏感的洞察力，有的能承受巨大的压力，有的具有无限的热情，有的是急性子，有的具有很强的耐心等等，他们的专长能力各不相同，能够贡献不同的知识和技能。每个人能够独挡一面，最后这个团队也就自然能在各个方面独挡一面。当然，仅把一组人集合在一个一起共同工作，并不能形成一个团队。需要协调，需要用共同、合理的工作准则和程序来衔接团队以及相关人与事的分歧与意见，拧成整体。这是团队建设的另外一个话题，这里不细述。
团队刚组建，不必期望一步达到完美，用人之长是前提，有潜质、愿学习就是合作的基础；团队运行后，在磨合中不断学习、逐步提升并达到相互认同，共同奋斗；关键岗位经理不可一时空缺，特别是房务、餐饮、营销、人力资源、财务、工程等，要选用专业技能好、经验足的人员。
单项技能超越总经理的管理人员加盟团队，如管理得当，反而会增强团队的整体实力，营造出良好的学习空间。职位安排要合理，每岗只能选择一位责任人（特殊岗位另可安排一位协助人员）。
团队名称：服利团队
团队口号：专注智能服务，让生活无限便利。
团队介绍：
我们怀着共同的激情与梦想，组成了一支钢铁团队。我们激情四射，但底蕴丰厚；我们有理想，但不是空想；我们有野心，但不浮躁。服利创想无限，拒绝平庸！
天娱文化传媒有限公司是一家以礼仪策划、广告制作、演出经纪、培训包装、新品推介、开业典基、婚礼服务、场地布置、摄影制碟、文艺演出、舞台音响等业务为主的专业文化传媒公司
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户外团队小游戏一. 游戏名称：趣味跳绳
教具：粗绳一条
大家都跳过绳吧，在玩的时候会发生很多事，不同的人有不同的反应，为什么呢?
这是一个典型的团队活动，需要大家共同配合，怎样取得最佳合作效果?这些问题，你是否想过?
让我们带着这些问题，再玩一次跳绳。
目标：使学员互助合作，形成共识，完成低难度活动。
规则：请两个人各握住绳子的一端，其他人要一起跳过绳子，全部人员都跳过算一下，数一数整个团队共能跳多少下?
讨论：
1.当有人被拌到时，各位当时发出的第一个声音是什么?
2.发出声音的人是刻意指责别人吗?
3.想一想自己是否不经意就给别人造成压力?
4.接下来我们应该怎么做，才不人发生刚才的事?
注意：场地应选在户外草地上进行，以免跌倒受伤。
1.膝盖或脚步有伤者视情况而定。
2.合组跳绳时就注意伙伴位置与距离，以免踏伤伙伴或互相碰撞。
3.可考虑不同的跳绳方式，如：每个学员依序进入。
4.可用两条绳子或变幻用绳方向。
户外团队小游戏二、游戏名称：蒙眼三角形
教具：粗绳一条，眼罩(依人而定)
蒙着眼睛做游戏，整个团队还能合作愉快吗?因为我们是一家人，有着共同的目标，所以能行!
目标：使队员互助合作，形成共识，完成低难度活动。
规则：用眼罩将所有队员的眼睛蒙上，在蒙上前先观查一下四周环境，然后将双手举在胸前，像保险杆般保护自己与他人。目标是整个团队找到一跟很长的绳子，并将它拉成正三角形，且顶点必须对着北方，完成时每个人都能握住绳子。
1.回想一下发生过什么事?
2.各位是怎么找到绳子的?
3.各位是如何拉成正三角形的?
4.想想和蒙上眼之前的差异大吗?其他人当时的想法如何?
5.各位觉得绳子像什么?
6.这个游戏和工作类似吗?
7.游戏最有价值是什么?
8.如果再玩一次你会怎么做?
变化：
1.可以排列不同队形。
2.绳子可以用尽(难)，可以不用尽(宜)
户外团队小游戏三、游戏名称：平结绳圈
道具：准备长短不一的绳子若干(依人数而定)
规则：
1.训练师将平结的打法交会队员(注意平结是绳子的一种活结打法，节点可以任意伸缩)。
2.队员将绳结打好后，成一绳圈，放在地上，然后队员将脚放在绳圈之内。
3.训练师提醒队员：“你们的脚放在绳圈之内了吗，确认安全了吗?”
4.队员确认后，训练师说：“开始换位”，队员全部离开自己的绳圈，并到其他队员的绳圈之内;三次之后，开始逐渐减少绳圈数量，每次减少一个，并经常提醒队员：“你们的脚在绳圈之内了吗，确认安全了吗?”要求所有队员不得在绳圈之外(可能是几个人同时挤在一个绳子圈子里)
5.到最后只剩下一个绳圈的时候，所有人都站在一个圈子里，不断缩小圆圈，所有人都紧紧挤在一起;游戏第一阶段结束。
6.游戏第二阶段：训练师不断地将绳缩小到极限范围，并询问所有人有没有信心挑战极限。队员不断地会进行挑战，当达到极限的时候，往往会产生意想不到的结果，比如：有人会提示我们有没有办法寻找新的思路来挑战极限。记住培训师要把握队员的场上气氛，及时加以引导，如果队员没有办法解决问题的时候，培训师视情况将解决办法公布——所有队员可以坐在地上，将脚放在绳圈内，就符合游戏的要求：“脚在绳圈之内”游戏点评：
该游戏可分为两个阶段：第一阶段可从团队的角度挖掘游戏的内涵。第二阶段可从创新的角度来挖掘游戏的涵。
户外团队小游戏四、游戏名称：大树与松鼠
适合人数：三人以上
材料：无
适用对象：所有学员
时间：5-10分钟
操作程序：
1、事先分组，三人一组。二人扮大树，面对对方，伸出双手搭成一个圆圈;一人扮松鼠，并站在圆圈中间;培训师或其它没成对的学员担任临时人员。
2、培训师喊“松
鼠”，大树不动，扮演“松鼠”的人就必须离开原来的大树，重新选择其他的大树;培训师或临时人员就临时扮演松鼠并插到大树当中，落单的人应表演节目。
3、培训师喊“大树”，松鼠不动，扮演“大树”的人就必须离开原先的同伴重新组合成一对大树，并圈住松鼠，培训师或临时人员就应临时扮演大树，落单的人应表演节目。
4、培训师喊“地震”，扮演大树和松鼠的人全部打散并重新组合，扮演大树的人也可扮演松鼠，松鼠也可扮演大树，培训师或插其他没成对的人亦插入队伍当中，落单的人表演节目。
户外团队小游戏五、游戏名称：xxx
目标：以较热烈的活动使学员彼此热络
1、学员双手搭在左右伙伴的肩膀，围成一圈
2、在训练员的口令下往前踏步
3、计算共能走动几步
注意事项：
1、注意肩部的压迫，压力过大时应出声停止再向前
2、避免朝某一方向跌到。
户外团队小游戏六、游戏名称：踩汽球
目的：活跃气氛，增进协调性和协作能力。
要求：人数为十名，男女各半，一男一女组成一组，共五组。
步骤：当场选出十名员工，男女各半，一男一女搭配，左右脚捆绑三至四个汽球，在活动开始后，互相踩对方的汽球，并保持自已的汽球不破，或破得最少，则胜出。
户外团队小游戏七、游戏名称：如何建立信任
带眼罩行走，两人一组
第一阶段：一个人带眼罩行走，另一人手牵手，可以提示;
第二阶段：一人带眼罩行走，另一人在其左右，不能身体接触，也不能使用语言提示;
第三阶段：一人带眼罩行走，另一人与你保持一定距离，不能使用语言提示。
游戏说明：
1.领导行为、观点的连续性、一致性，保持沟通，是信任建立的根本保障
2.手把手教—引导—建立信任，授权，同时不断给予指导。
游戏名称：蒙眼作画
教具：眼罩、纸、笔，所需时间10-15分
人人都认为睁着眼睛要比闭着眼画得好，因为看得见，是这样吗?在日常工作中我们自然是睁着眼的，但为什么总有些东西我们看不到?当发生这;些问题时我们有没有想过借助他人的眼睛，试着闭上眼睛，也许当我们闭上眼睛时，我们的心敞开了。
目标：
1.使队员明白单向交流方式和双向交流方式可以取得的效果不同。
2.说明当我们集中所有的注意力去解决一个问题时，可以取得更好的效果。
规则：用眼罩将所有队员的眼睛蒙上，每人分发一份纸和笔，要求蒙着眼睛将他们的家或指定的其它东西画在纸上，完成后让队员摘下眼罩，欣赏自己的杰作。
1.为什么当他们蒙上眼睛，所完成的画并不像他们期望得那样?
2.怎样是这些工作更容易些?
3.在工作场所中，如何解决这一问题?
1.让每个你带上眼罩前将他们的名字写在纸的另一面，在他们完成画图后将所有的纸挂到墙上，让队员挑选出他自己画的那幅。
2.教员用语言描述一样东西，让队员蒙着眼睛画下他们所听到的，然后比较他们所画的图并思考.
心心相印(背夹球)
1、项目类型：双人协作型、户外游戏
2、场地要求：一片空旷的大场地
3、比赛赛距：20米
4、需要道具：每组一条长约五米的绳子
5、比赛人数：比赛人数：每队12人，(6男6女)
6、详细游戏方法及竞赛规则：
每组2人，背夹一圆球，步调一致向前走，绕过转折点回到起点，下一组开始前进。向前走时，双手不能碰到球，否则一次罚2秒;球掉后从起点重新开始游戏。最先完成者胜出。按时间记名次，按名次计分。
(1)比赛过程中如有球落地情况出现需返回起点重新开始。
(2)途中不得以手、臂碰球，如有违反均视为犯规。每碰球一次记犯规一次，每犯规一次比赛成绩加2秒
(3)进行接力时，接力方必须在规定区域内完成接力活动。比赛中应绝对服从裁判，以裁判员的判罚为最终判决。
7、活动目的：
本活动旨在提高队友之间相互的默契度，其中用劲的适度起着至关重要的作用。
五毛和一块
道具：不需要;
场地：稍微宽敞一点就可以，没有特别要求;
人数：10几个人就可以，人多些更好玩的
人员：一定要有男有女，比例不限
裁判：一名，负责发号司令
规则如下：
在游戏中，男生就是一块钱，女生则是五毛钱。
游戏开始前，大家全站在一起，裁判站边上。裁判宣布游戏开始，并喊出一个钱数(比如3块5、6块或8快5这样的)，裁判一旦喊出钱数，游戏中的人就要在最短的时间内组成那个数的小团队，打比方说喊出的是3块5，那就需要三男一女或七女或一男五女之类的小团队。请记住动作要快，因为资源是有限的，人员也很少有机会能平均分配，所以动作慢的同志可能会因为少几块或几毛钱而惨败，所以该出手时就出手，看见五毛(mm)先下手为强;当然动作快的人员不要一味的拉人，有可能裁判叫的是3块5，但你们团队里已经变成5块了，这时候你就需要踢人了，该狠心时就狠心，一般被无情踹出去的都是可怜的一块。
游戏要领：反应要快，裁判一说出来钱数，就要立刻知道分别由几男几女的团队可以达到要求;动作也要快，抢五毛和踢一块都要又快又狠。
瞎子走路
游戏方法：
两人一组(如A与B)
A先闭上眼睛，将手交给B，B可以虚构任何地形或路线，口述注意事项指引A行进。如：“向前走，……迈台阶……跨过一道小沟……向左手拐……”
然后交换角色，B闭眼，A指引B走路
分析：
通过亲身体验，让学员体会信任与被信任的感觉
作为被牵引的一方，应全身心信赖对方，大胆遵照对方的指引行事
而作为牵引者，应对伙伴的安全负起全部的责任，对一举一动的指令均应保证准确、清楚
另外，万一指令有错，信任受到怀疑后很难重建
拍七令
用具：无
人数：无限制
方法：多人参加，从1-99报数，但有人数到含有“7”的数字或“7”的倍数时，不许报数，要拍下一个人的后脑勺，下一个人继续报数。如果有人报错数或拍错人则表演节目。
兴奋点：没有人会不出错，虽然是很简单的算术。
一、项目内容及申请理由
（一）项目内容：
设立XX文化传媒有限责任公司
（二）申请理由：
二、公司基本情况
（一）公司名称：XX文化传媒有限责任公司
（二）公司性质：有限责任公司
（三）公司宗旨：“宣传地方文化，打造品牌节目，促进艺术生产，繁荣演艺市场，推动文化发展”、“弘扬民族传统文化，传播社会和谐文化，打造时尚创意文化，彰显地域特色文化，发展地方产业文化”、“以文化引领生活”、“发掘品牌的力量”。
（四）公司法人：
（五）公司地址：
三、合营对象情况
四、总体方向
如今的演艺娱乐活动项目，无论是国内外知名传媒公司，还是著名的演艺公司，或者是演艺杂技团等演出团体，都准确的将市场定位于
大众化消费。国内知名的本山传媒集团正是经历了东北农民二人转演出组合到演艺公司组建再到今天迅速崛起蓬勃发展中的本山传媒集团。因此，文化传媒公司的创建，在强调中低档消费的同时也吸纳大众的消费。善于吸收和借鉴优秀传媒公司的管理理念和营销模式，进一步提升文化传媒公司的品牌形象。
五、项目投资及注册资本
六、合作方式及合作年限
（一）合作方式：
合作各方依照中国法律以及《合营公司章程》规定分享利润，风险及亏损。本着平等协商、互惠互利，按注册资本比例共担风险、共负盈亏。
（二）合作年限：暂定10年。
七、经济效益分析
团队Team构成是指团队Team成员的数量、职能、角色和相互关系。编写团队Team构成时，应重点特别要注意关注团队Team的目标、职责和规划，以找到团队Team中最适合的成员。同时考虑团队Team成员当中的协作和互补性，提升团队Team的效率和产出。
优势则指团队Team成员所具备的优点和优势，如技能、工作经验、交际能力等，可以在帮助团队Team获取成功方面发挥重要作用。
在写团队Team构成及优势时，应注意从客观实际出发、客观分析，并注重团队Team合作精神和相互尊重。
各位领导和同志们：
大家好！
我是来自南山外勤的区助xxx，今天我要竞聘的职位是行政区经，20xx年的五月和七月本有两次机会可以竞聘区经的，但我放弃了，放弃并不代表我不进取，而是那时的我自认为还不能承担区经这份荣誉下所要肩负的责任，今天的我带着满满的自信站在这儿感谢的人很多，因为我是宝安和南山孕育出来的混血儿，很感谢我现任的区经唐艳霞区经，她大度的接纳和信任我这个空降兵之所以今天把两个新名词“空降兵”“混血儿”用在这里，因为我们在座的。各位区经，大部分都是从“空降兵”“混血儿”一路走来的，空降兵要在新团队里成功的发展，就一定对专业技能和团队人员的熟悉，以及良好处事（世）和应变能力，融入到团队，在经过宝安到南山跨度中从不同的团队，不同的领导那里学到很多很多！因此今天站在这里的我不再畏惧，我已做好了肩负区经责任的准备，以下将是我如果上任后的措施：
一、打造高绩效团队
重点控制出错率，出错率大多都是来自于新人，对于新人的培训就一定要到位，我是外勤的讲师，培训是我很擅长的，我将会系统的对新人进行《财务核单培训》、《财务流程培训》、《收款收据使用培训》、以上争对新人出错率的培训是在南山已经和唐区实验成功的有效方法，中心店的正常动作以及结伴去总部相互核查都是降低出错率的有效方法，要高绩效除了控制出错率，还必须提高员工的任职能力和专业能力，争对任职能力开发的课程是《分行日常管理及职场人际关系的处理》，争对专业能力除了刚说过的财务方面的培训还有《各部门的对接培训》。培训对于新人来说是很效的，但新人也会变成老员工，老员工的绩效怎样提高呢。首先我自己要做为表率，对待工作积极热情、负责任敢担当，作为区经工作的压力不仅仅是下级和上级的关系，更多的压力来自于营业部的总监、区经，我必须有效的对工作压力进行调整，建立自己的人格魅力，能让团队员工信服，从而带动团队成员，并营造和引导团队成员有团队意识和凝聚力（例蛇口开会）
二、管理素能方面
对待下属公平公正，一个不公平不公正的领导下面会有小团体出现，而且也无法让下属从心里信任和服从。对待工作要有奖有罚，工作就是工作，工作就是要严谨，在团队里建立标兵，像我们南山外勤的马江萍全年都没有出过错，她就是一个标兵，既然是团队就要扬长避短，尽量让她们每个人的优点都要体现出来，让其实际自我价值，开心快乐充实的工作，并在团队把人员阶梯化培养，人才都是培养，历练出来的。
在分行管理上每家分行形象一定要量化：分行的电脑电话电脑桌名片盒四物各一线，统一文件标识统一分行张贴物等等。
三、针对营业部的对接
如果对接南头，南头的高管离开对基层业务员影响很大，现任的杨总是个空降司令，杨总现在对外勤给予很大的希望，我要做的就是带领团队尽最大力量去帮助杨总，也借此提高南头外勤的地位，地位是自己建立和维护的，不是别人给的，如果在杨总对我们给予厚望，我们没能帮到他，后面营业部成熟了，我们争取地位很难了。
如果对接的是南山营业部，因唐区的大力推荐和对我的信任，每次营业部的区经会议都让我去参加，以及一些营业部的事情让我去跟进，也参与了南山营业部20xx整年的计划，争对这些计划外勤工作的安排已有一个清晰的轮廓，南山的王总说：留我们南山吧，虽然不是很正式的讲，但也是对我的一种信任！不管是南山还是南头我都有信心带好自己的团队，做好营业部坚强后盾！营业部的高管信任着我，亲爱的外勤的高管们请不要再犹豫我就是你们这次又要找的人，相信我，我一定不会让你们失望！
公司自20xx年全权代理《创业》杂志在烟威地区的运营以来，始终关注创业服务产业。我们以《创业》杂志读者群组建了读者俱乐部，交流创业信息，分享创业经验。20xx年年底，为了更好地服务于广大创业者，读者俱乐部更名为创业帮俱乐部，以“抱团创业，互助共赢”的经营理念，以“真心、热心、爱心、耐心、恒心”的“五心”原则作为服务行为准则，关注广大创业群体，提供创业项目咨询、指导以及整体的创业策划运作。把能为创业群体提供服务的个人、团体及企业团结成立创业服务联盟，为创业群体提供专业内的基本常识免费咨询指导服务，同时，把势单力薄的弱势创业者团结为创业群体，互帮互助、资源共享。真正建立一个创业服务群体和创业者群体互助多赢的良性发展大循环系统。为社会经济的和谐稳定发展以及创业、就业服务力所能及。公司被评为山东青年创业十佳咨询培训机构;烟台市创业促进会、YBC烟台办公室理事、会员单位。
作为一家专业的广告传媒机构，创智传媒借助领先的创业服务模式和卓越运作广告媒体的强大实力，推动业内多元化整合与各领域内专业运作两种模式的完美结合。创智人本着人文关怀精神和慈善公益之心，引入YBC国际青年创业计划的管理理念，执着追求广告传媒运作与创业服务的终极统一，致力于铸造独具创新禀赋的创业服务品牌。我们将在日新月异的社会经济大环境下，为创业、就业摇旗呐喊、敬业服务!
保险团队：
曾担任保险公司客户经理，负责团队的保险销售计划，能准确地对所销售的保险做一系列的市场方向定位，同年，该团队打破有史以来的销售速度记录，3个月内完成6个月的销售目标，挖掘激发所带团队的最大狼性值，现为飞速贷投资业务部客户经理，负责公司线下客户的开发。
南湖团队：
具有多年的小额贷款公司客户开发经验，与小贷公司，典当行等有良好的合作关系，熟悉担保、投资、信贷工作流程，能够进行贷款或投资项目可行性分析。主要与南湖地区的中介合作，负责公司在南湖的贷款客户开发以及公司的品牌推广，具有良好的社会资源和丰富的职业操守。
客服主管：
郭宁，全面监控修订客服部的系统和流程，相关制度的转化，岗位培训、文件管理;记录并跟进处理日常投诉，重大投诉汇总并向领导层汇报，制定改进措施并实施，跟踪销售和售后部门的客户满意度改善方案及对客服部与其它各部门间的工作进行协调，培训相关客服人员,针对抱怨类型客户进行跟踪，对投诉的客户处理后再次回访。不断地发掘与收集客户对公司的意见，提高客户忠诚度与满意度，全力打造公司的服务与品牌。
技术总监：陈灿
室内设计是根据建筑物的使用性质，所处环境和相应标准，运用物质技术手段和建筑设计原理创造功能合理，舒适优美，满足人们物质和精神需要的家居环境。
室内设计师团队介绍
*谈室内设计师的前五年：
设计师刚开始工作一年属于工作迷茫期；当工作两年时，就会进入疲倦期，这个时候还能继续设计的只有百分之五十左右，当工作四年左右又进入盲目期，有人会选择转行或者转管理层，五年后能够继续做设计师的已经所剩无几了，能够从事十年和十年以上已经属于设计疯子，非常不容易。室内设计师不但要引领潮流还要融入生活，设计灵感是出于生活也高于生活的一种产物，如果室内设计师脱离于生活就会不被客户接受，卖不出去的作品就是废纸。
*经验不足的设计师最容易出错的几个点？
①言谈侧重；②语气蛮横，不温和；
③喜欢反驳；④谈话无重点；⑤言不由衷的恭维
*对新手设计师的看法及培养：
刚开始做设计的新手还不能论为设计“师”，连续做设计五年以上的才能称为“师”。要培养设计师的察言观色和谈判的语气，语速。一个设计师必须要有高度的眼力和洞察力，留意每一种不同类型的客户去分析他们的喜怒和喜好。每天观察一个与你擦肩而过的陌生人，去了解此人的性格，脾气，说话方式，表情，穿戴等等。作为室内设计师必须具备精神和意志，首先要有狼的精神，要敢打敢拼，要有野心。再次就是要每天给自己打兴奋的剂。设计师从量变到质变，一开始做单子的时候首先要做量，慢慢提升质量，使自己更加优秀。
*如何提高室内设计师的清单能力？
①掌握客户的心理，客户要求价格低，工艺好，材料好，追求功能，亮点，方便。
②提高设计师的卖相，作为设计师最基本的就是形象，首先要让自己像个设计师，设计师对于新鲜的事物需要高度敏感，高度关注，提高自己的品味。
*作为室内设计师必备的条件？
①污染学，污染学涵盖声音污染，色彩污染，光线污染等等；②工程力学；③光学，不同的光线和光线的角度照射的宽度，亮度都会决定室内的效果；④人体工程学；⑤色彩配置学；⑥基础土建工程学；⑦植物学；⑧历史学；⑨风水学；⑩心理学等等。
*室内设计师与客户的洽谈：
室内设计师可以通过三方面对客户进行赞美：外表，行为，精神价值观。室内设计师要与客户进行交流，鼓励客户先说话；然而对同事要保持谦虚，低调。当然在客户交流要保持高调，但是高调不代表清高，可以聊聊天，增进一下了解。
*促进成交的方法？
限时成交法；施压成交法；小点成交达；假设成交法；故事成交法 ；直接需求成交法 ；从众成交法；二选一成交法；利益成交法；优惠成交法；激将成交法；欲擒故纵成交法 ；催眠成交法 ；特殊待遇成交法；订单成交法；步步紧逼成交法；因小失大成交法；见证成交法
*签单的九大步骤？
①准备合作；②调整情绪达到最佳状态；③与客户建立信任感；④塑造公司价值；⑤分析客户，找出客户的需求和渴望；⑥解决客户的抗拒点；⑦成交；⑧售后服务；⑨客户转介绍。
[室内设计师团队介绍]
团队Team管理重点是对人的管理，因为这个原因人的素质非常重要。假设团队Team的人员都拥有起码的职业素养，恪守职业道德和观念，有着职业规范和准时，管理的优势就很明显。大学毕业和高中生管理区别明显不一样。手下人员是大学生，管理起来不会再去给他们讲道理，而是一语道破，他们会很明白。抓重点，抓方向和目标，明显的优势！
有共同理想目标，愿意共同担负责任，共享荣辱。
在团队Team发展途中，经过长时间的学习、磨合、调整和创新，形成主动、高效、合作且有创意的团体，处理问题，达到共同的目标。
高效的团队Team对想达到的目标有了解了解。团队Team管理可以做到言行完全一样，共赢思维，公开透明。
应该具备的基本特点：
1、明确的目标。团队Team的每个成员可以有不一样的目标、不一样的个性，但作为一个整体，一定要有共同的奋斗目标。
2、清晰的角色。有效团队Team的成员一定要在了解的组织架构中有清晰的角色定位和分工，团队Team成员应明白了解自己的定位与责任。
3、相互的技能。团队Team成员要具备为达到共同目标的基本技能，并可以有良好的合作。
4、相互间信任。相互信任是一个成功团队Team最显著的特点。
5、良好的沟通。团队Team成员间拥有畅通的信息交流，才会使成员的情感得到交流，才可以协调成员的行为，使团队Team形成凝聚力和战斗力。
6、适合的领导。团队Team的领导时常起到教练或后盾作用，他们对团队Team提供详细指导和支持，而不是企图控制下属。
团队Team（Team）是由 基层和 管理层人员组成的一个 共同体，它合理利用每一个 成员的知识和技能协同工作，处理问题，达到 共同的目标。
董事长
中国_金融研究所博士后、副研究员，中央财经大学博士，在核心刊物发表论文数十篇。
近金融行业从业经验，先后在中国光大银行、华林证券、五矿证券任高级管理人员。
在商业银行、证券公司综合经营、投资、泛资产管理、资本运营领域拥有丰富的经验。
CEO
山东大学工商管理研究生，国家保监局寿险高管备案及国际寿险协会（LIMRA）寿险职业经理人训练授权资格
超过大型金融机构从业经验，专注于资产管理、消费金融、保险领域的细分金融市场，先后效力于中国人寿、诺亚财富（纽约主板上市公司）等国内金融机构。
执行董事
东北林业大学信息与计算科学学士学位，先后任职于平安人寿保险、平安集团发展改革中心、平安证券总部、华林证券总部等大型金融公司。
1、团队核心成员的学习背景
2、能力与技术
3、运营或管理方面的经验
4、成功经历
你现在一个人的话，就作为负责人介绍即可。内容同上
投资创业团队就是看人寻人眼光的博弈。相信投资人看重的除了项目本身的优劣、价值之外，还有项目的团队是否能支撑起项目的发展。而团队成员的能力是投资者尤为看重的。
但是在实际业务中，真的任何团队都能够完美地推销自己么？
团队名称：恒追梦队
团队口号：追逐营销梦想，引领安踏时尚，尽显交院风情。
团队成员：张娣 李威 覃宏贵 胡伶玲 彭小福 易小琴
团队简介：随风奔跑自由是方向，追逐雷和闪电的力量;随风飞翔有梦做翅膀，敢爱敢恨勇敢闯一闯……
我们是一支有营销专业组成的实力队伍，我们年轻、充满活力，为了心目中那份梦想而努力追逐，持之以恒，哪怕遇见再大的风险、再大的浪，相信我们也会有默契的目光。营销、营销、赢在潇洒!
团队成员：张xx 李xx 覃xx 彭xx 易xx
1.自信诚信;用心创新
3.艰苦坚实诚信承诺实干实效
4.创企业经济效益创一流服务;灵活经营，开拓点心发展新思路
5.开拓创新，立足市场求发展;优质高效，用心服务为用户
6.勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬;创新创收创业，我誓更创辉煌
7.敬业创新务实高效
8.创新创业创辉煌
9.超越自我追求卓越
10.效益源自创新
11.诚信高效服务用户团结进取争创效益
12.全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新
13.爱岗敬业开拓进取创新服务放眼未来
IT桔子创始人：一年创业感悟，创业公司如何从0到1
这是在七千米以上的高空，广州到北京的飞机上，应海春的邀请，和大家分享“IT桔子”的感悟：这是一个创业公司从0到1的历程，是一个4人小团队努力工作的历程，是一段为了理想重新上路、累并快乐着的历程，嗯，也是一个女性创业的故事。
为什么要重新开始
很多创业投资圈的朋友，认识我是从 开始的，这是此前在盛大创新院的内部创业项目，我从媒体转行做产品之后的第一个项目，也是希望拿出来作为独立公司运营和创业的项目，但最终因为洽谈不是太顺利，我退出和离开17Startup，需要重新上路。
那时候，心情很低落，调整和休息了1个多月，不知道是创业、做投资、还是去公司里做产品或运营，但保持着每天和3个以上人交流的频率，谈了很多种可能，也想过很多种工作，最终的结果是在碰到合伙人SS、得到几位天使投资人的支持，决定重新开始、在17Startup的基础上去继续做我们未完成的产品、服务，追随内心的指引、做着我热爱的事情。
那到底如何来确认是内心的指引和热爱呢?
1)在关注国内外创业公司、投资上的累计投入时间已经累计超过1万多个小时，一方面可以证明是真的喜欢，另一方面则说明有了足够的积累;
2)有执念，在一个事情上想了太多太久，发现有很多没有做完、或者特别想去实现和做到的事情。
基于这两个方面，我选择了重新开始，从0开始来做一些事情。
20：从0到1的积累和沉淀
我们是在4月份开始做IT桔子的，那时候就2个人、一笔启动资金，在厚德创新谷租了2个工位，抱着2台电脑就开始了。从白纸上的原型设计图开始，第一阶段的工作是花1个月来做产品的beta版本和上线，比较熟悉的一个过程，却因为第一个版本设计的功能太多、延误了工期，到了5月21日IT桔子首个版本才上线，没有做太多宣传，在熟人和朋友圈传播为主。
产品的上线，意味着更多的事情扑面而来，我们想了今年最重要的事情是把公司数量做到8000-10000个、搭建可以开发增值功能的基础，割舍和放弃了一些事情，比如我现在会反思的放慢了微信公共账号的运营、还比如IT桔子内容的传播。对于小团队，优先级、减法是不断在做的事情，可能会有错误或风险，关键是要快速变化和调整执行的能力。
IT桔子的前3个月一直只有2个人，在安静地做着产品和内容，近乎于闭关开发的状态。到了7月份的时候，我们想进入第二个阶段，把过往断开的业内关系逐步联系起来、还有面向我们的核心用户群体创业者和投资人树立品牌并传播内容，于是开始扩招队伍。
招人是创业公司贯穿始终的关键问题，对于那时候的我们，熟人推荐和朋友介绍是最高效的手段，不过并不容易、毕竟很多事情还不清晰，我们花了快1个月的时间找到了第一批的两个人：文波和大龙，他们都来自QQ上的自荐和交流，能这么顺利的最大原因是志同道合，他们在创业投资服务上有过积累，也想做很多事情，走到一起是缘分了。不过没有找到合适的程序员与SS搭配，其实有过2个确认的人选，终归因为各种变故没有走到一起。
香港留学优势介绍
特殊的历史背景，造就了香港独特的语言环境。一般香港人日常交流以粤语为主，课堂上则多用英语、粤语，偶尔也有普通话的授课。大多数教材都只用英文，图书馆也有大量的原版英语着作。如果去香港念大学，英语是必不可少的工具。
香港的大学在招收内地学生之前，一般会对其进行英语水平的测试。经过笔试、口试的层层筛选，才具备去香港念书的资格。
到达香港后，一般校方会对其进行语言培训。以交流生身份去香港的同学。学校在他们到达香港的时候，会用一段时间对其进行语言提高。除了基本英语培训外，还会给每个学生寻找一个香港大学的学生作为buddy(同伴)，让他们平日用粤语、英语交谈，以尽快适应香港的生活。
香港的大学教师一般都会粤语、普通话和英语。在上通史课程前(人文、社科类基础课程)教师一般会让学生自主选择用哪种语言授课；而专业主修课程则一般以英文授课。
香港的大学一般采取学分制。以香港科技大学为例，实行三年全日制学士学位课程。除主修专业以外，学生可以自由选择各项副修专业。香港的课程设置和内地大学没有太多区别，齐全而且合理。学生完成学分就可以获得学士学位，成绩优异者将获相应荣誉等级。
如果有人认为，到香港读书就是度假，吃吃喝喝然后轻松过关，那么就错了。本报采访的几位在香港念书的学生反映，在香港念书的辛苦程度绝不亚于内地。
老师上课时一般会列很多参考书出来，每本都要认真仔细去看，对于英文并不是母语的内地学生来说，这无疑是很大的挑战。每门课至少有两个小考试，还要做至少两个mini-project(小项目)，以及随堂的小测试。小考试一般不会很难，目的是让每人看书温课，但量极大，且不同的'老师要求不同，有人喜欢电子版，有人喜欢手写版。香港老师要求很高，必须严格按照规定不折不扣完成，不然就要影响学分、成绩。
很多内地学生反映,去香港最不适应的是无法和那边的学生融合。专家表示，香港人非常温文尔雅，他们说话的时候总是十分绅士，很客气，却无法深入交流。
为解决这个问题，香港的大学想了很多办法。
本科生在进入学校后，所在的宿舍区会举行为期一个星期的O-Camp―――由高年级学生带头，每天晚上在宿舍区举行一系列有趣的联谊活动。新生被要求完成各类离奇任务，比如将内衣外穿然后去街上随便找人要求合影留念；趴在地上转圈口中念念有词等等。一个星期天天如此热闹下来，自然就和大家融为一体。
很多香港大学的宿舍是公寓式的，2―4人一间不等，收费也相应调整。大概在元港币一个月，设施非常齐全。香港学生习惯过夜生活，他们通常在凌晨3点才入睡，一个宿舍生活的人如果作息不同，会比较痛苦。
香港中文大学就建在一整座山上。早晨在悦耳的鸟叫声中醒来，推开门就可以看见整片的森林。步行去森林中的教学楼上课，路边的野花一丛丛静静绽放，好像置身于童话故事。在寸土寸金的香港，求学的日子可谓神仙生活。
香港大学位于香港的最中心地带，房价高达几万块一平方米。然而学生们居住环境却很宽松，每人都拥有数百万的房子。出校门是最繁华的都市，进校门则是满眼的参天古树，在学习环境营造方面，香港的大学都竭尽全力，从不节省。
图书馆
香港的大学图书馆拥有世界水平。
图书馆的藏书非常齐全，各种原版书籍和中文书籍的数量基本对半。图书的更新速度非常快。
对于那些有几个版本的书，肯定可以找到齐全的版本。所有书本保护得很好，像新的一样。
无一例外的是，香港的学校图书馆里，都有一个巨大的多媒体库。电影、连续剧到discovery，什么都有。平日学习累了，可以随便进去选张喜欢的碟看，非常方便。
香港人的思维方式接近于西方，这也许是很多内地学生无法适应的地方。但在香港待的时间久了，就会自然而然融合到这种中西合璧的思维模式当中。
香港就像是筑在海洋中间的堤坝，潮水退下后，堤坝将海水分为两半，这边是西方而另一边是东方，在香港念书的自己站在这堤坝上，看两边的风景。
永旭家具有限公司位于中国家具之都顺德，是家具有限公司旗下的公司之一。公司集家具设计、研发、生产、销售、服务营销于一体，为中外客户提供各类家庭家居用品。
产品特色
服务宗旨
为了回馈消费者对永旭家具的信赖与厚爱，公司通过自设厂房降低生产成本，并且在选材上严格和高标准，做到真正的让利于民，质量至上。为此精心选取了国内外知名的意大利名贵石材、马来西亚木材、一线品牌环保油漆等，从而保证产品的经典型、舒适性、耐用性。
招人：态度决定一切
创业初期最需要一些具有丰富经验的高阶人才，可是这个时候往往没有足够的资本请到这些人，如何解决这样的问题？
首先得分清楚什么是“高阶人才”，在外企里拿着高工资的，一定就是高阶人才吗？其实不一定。有些外企在中国本身就很强势，产品不愁市场，有些人仅是适合打顺风牌而已。很多职业经理人空降到小公司反而失败，为什么？因为他不具备在创业企业工作的心态，他需要的资源很多，而小公司要什么没什么，很多人首先从思想上、心理上就接受不了。这种所谓的“高阶人才”对创业企业是没有意义的。
创业公司所需要的人，一句话――态度决定一切。是不是“海归”，是不是来自名校名企，这些都不重要。重要的是，一，有热情；二，对中国本地市场是专家；三，是一个踏踏实实做事情的人。企业需要的是做，需要的是结果。留人：机制决定成败
对于一些能人，创业者可能暂时付不起很高的工资，但你一定不要把他们当成打工者。创业者要建立一种与人分享的分配机制，把能干的人变成企业的中坚力量。这样的游戏规则是企业成长的根本。硅谷精神并不像人们所说的只有创新，只有创新是成功不了的，
提到雅虎好多人只看到杨致远，可是如果没有风险投资商帮他建立一个良好的企业架构，使得更多优秀人才加盟，就靠杨致远他们两个博士就能做成市值五百亿的公司？不可能。
我常劝很多创业者，不要拿国内传统企业的钱，也不要拿国内风险投资商的钱。因为国际风险投资最适合帮助你建立一个符合现代企业理念和现代企业精神的组织架构和利益分配机制，这才是风险投资最重要的价值，超越了投资本身。这一套游戏规则使创业者与员工之间不再是雇佣和被雇佣的关系，也使投资人和创业者之间产生利益共赢的关系，它引导着你与有能力的人分享利益，共享成功。建立不起这样机制的企业是先天不足的企业。在挣钱的时候，也许能通过发展掩盖问题，一旦碰上困难，就会导致 。
个人简历类型优势介绍
一般来说，个人简历可分为三种形式，时间顺序型、职能/技能型和复合型简历。职能或技能型个人简历对那些频繁更换工作，综合以往几种工作的技能用于新工作，或是新近经过再培训教育而获得新技能的人来说，是最适合不过的。
一般来说，个人简历可分为以下三种形式：
个人简历形式一：时间顺序型
时间顺序型个人简历对于那些想找一份与自己以前从事职业相同种类工作的人是最适宜的。如果你的工作经历中有连续的范围明确、清楚易懂的职业;如教师、会计等,时序型或传统型简历是展示你的技能的最佳方式。此类简历直接了当,书写简明，如果处理得当，整个个人简历将会显得有力可信且富有说服力。
这种类型的个人简历以时间为顺序列举出你的工作经历。先列出你最近所从事的工作的职称,然后按逆时间顺序将过去的工作职称依次列出。通常，一份工作个人简历所涵盖的时间不应超过十年,除非你在某个特定的职位上干了更长的时间,或者你的相关工作经历超过十年。
个人简历形式二：职能/技能型
职能或技能型个人简历对那些频繁更换工作，综合以往几种工作的技能用于新工作，或是新近经过再培训教育而获得新技能的人来说，是最适合不过的。
职能型个人简历强调实力和成就而不是仅仅罗列按时间顺序的工作经历。之所以称之为职能型个简历，是因为它是按照职能或技能而不是按时间段、工作职务或公司名称来编写的。这种类型的个人简历对于那些有不稳定的'工作经历或者曾在多种职位工作过的人是比较适合的。
个人简历形式三：复合型简历
这种类型的个人简历包括有职能/技能型个人简历的内容，随后是一个简略的时序型工作个人简历,其中包括职务头衔、雇主姓名和雇用日期等。复合型个人简历兼具以上两种个人简历的优点，适合于大多数求职者。它既能突出你的技能,又能提供过去雇主对你过去的工作经历的看法。
求职函的发送
向你感兴趣的部门的领导或经理发出你的个人简历和求职函。注意核对他/她的姓名、头衔和尊称(博士、先生、夫人、小姐或者女士)。要确保拼写准确。除非在只知道对方邮政信箱号码的情况下，最好别在信封上写：“某某负责人收”，或是“有关人士收”。
尽管人事部门有时会对应聘者进行初步面试，您还是将个人简历和求职函寄给你将要为之工作的人为好。如果您正在向一家可以提供多个职位的大公司申请职位，要向每个部门的负责人都发出一份个人简历和求职函。如此一来，你的工作简历中所陈述的职业目标将具灵活性。
1.团结、创新、务实、高效
2.创新、创业、创辉煌
3.超越自我、追求卓越
4.一鼓作气，挑战佳绩
5.永不言退，我们是的团队
6.因为有缘我们相聚，成功靠大家努力
7.赚钱靠大家，幸福你我他
8.团结共进，众志成城
9.百川汇海可撼天，众志成城比金坚
10.团结拼搏，高效创收
11.捏紧拳头才能挥击有力，战胜对手。
12.企业和市场同步、管理与世界接轨。
13.全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。
14.学技术，提供优质服务;讲高效，以行动让用户满意;扩宣传，开拓市场新局面;建制度，树立企业新形象。
15.以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨。
21、上有天堂，下有苏杭，创业在吴江。
22、睿智创新始于心，激情创业践于行。
23、让梦想成为现实，让现实超越梦想。
24、家在吴江，创业无限。
25、激情在创业中燃烧，成功在实践中铸就。
26、弘扬创业精神，彰显青年风采。
27、弘扬创业精神，实现创业梦想。
28、和谐江淮，创业舞台。
29、福镇江，创业领航。
30、放飞中国梦想，创造人生基业。
31、点燃创业之火，照耀创新之城。
32、点燃创业梦想，实现成功希望。
33、点燃创业的激情，扬起创业的风帆。
34、创造条件创业，谱写精彩人生。
35、创业转变观念，创富敢为人先。
36、创业之路，青春有为。
37、创业有起点，事业无终点。
38、创业要敢拼，创新才能赢。
39、创业是辛苦的，更是快乐的。
40、创业是船，创新是帆，成功是岸。
团队名称： 开拓者
团队口号：勇往直前(钱)，所向披靡
团队成员：陈x 占x周x 龙x 郑xx 浦 x
团队简介：集合一班之骨干，班长、团支书、副班长、生活委员、积极分子与一体。既有擅长普通话的播音部长占力，也有经常参与社会活动的志愿者负责人周彪，三位女士均能言善辩、胆大心细。
Hello, everyone! Today Im very glad to tell you about my family. I have a happy family.
There are four people in it. They are my father、my mother、my little brother、and I. My father is working in anther city. He is so busy that he has no time to come back to see us. We miss him very much. My mother is a housewife. Every day, she cooks delicious meals and does a lot of housework. My brother and I are both students. We work very hard.
In my family , there are lots of happinesses around me. I love my family!
这周一我们迎来了去基地军训的日子，这次离第一次去基地军训已经有两年的时间了，但回忆起来还是像昨天过去似的。
周一，我们举行过升旗仪式后，前往基地的大巴车已经在校门口等候着我们，听过老师的一番嘱咐后，我们这群小顽皮蛋高高兴兴的上了车，在车上还是商量着到基地后要和谁一个寝室，晚上要干什么。不知不觉我们就到了训练基地，“认领”了自己班的教官――寇鹏。寇教官带我们分配好自己的寝室后，我们就在寝室里玩耍，接着就是吃中午饭、晚饭。这五天嗖――的一下就过去了。
为什么过得这么快呢?我觉得是因为我们快要毕业了，时间不等人，所以匆匆飞逝了。但最后一天，我过的非常慢长，教官举行了拔河比赛让我们参加。
同学们都为我们加油，打气。第一场我们和班对战时，老师说了赢了就没有作业，搞的同学们都异常兴奋，可是我们的一员大将在激烈的奋战当中不慎跌倒，但他不顾衣服的感受，就趴在地上打滚，往地上拉绳子，同学们立马喊了一声:“没作业!”绳子就像着了魔似地跑向了我们的这边，让我们取得了第一。但是后来我们和班比的时候，我们就不占上风了，不管我们怎么用劲，绳子就是不听使唤，跳过我们就飞到了班的身边，我们取得了第三名。
虽然我们取得了第三名，但是我们依然很快乐，因为:团队的力量是强大的!
日本留学优势介绍
日本留学优势介绍和选择日本留学的理由
优势与理由之一：工薪家庭量体裁衣的出国选择
对于我国大多数工薪家庭而言，送孩子出国深造一直是父母的最大心愿，但因为收入水平的差异，发达国家高昂的学费和生活费很多家长望而却步。在日本，打工合法化和众多工作机会为留学生勤工俭学提供了十分有利的条件。多年的实际经验证明，只要家里能够支付留学日本第一年所需的七八万元资金，学生到达日本后，有简单的日语基础后，既可开始打工，以后在日期间的学费和生活费，靠打工就完全可以保证自给有余，对家庭不会产生后续的经济压力。
优势与理由之二：热门留学国家中唯一给自费留学生大量奖学金的国家
对于众多高中毕业的学生来讲，其自身优势在赴日留学后往往能得到充分体现。因为，与日本高中生相比，中国学生学好日语后，其扎实的数学，英语基础为考取日本国立、公立大学提供了必然的保证。同时，日本政府、各地方政府以及民间团体为留学生准备了世界上任何其它国家所没有的形式多样的留学生援助体制。一个到日本来的留学生，从来日之前，到留学期间，直至学成归国后，都可以接受各种各样的援助。为什么呢?这是因为日本政府认为：接收留学生有助于世界的稳定与发展，是一种在知识领域的.国际贡献。所以，考取日本国立或公立大学后，绝大多数即可享受到学费减免的待遇。这样不但可以免费完成含金量较高的日本正规本科教育，学到比国内更先进的专业知识，成绩优秀者还可获得奖学金，私立大学学费相对稍高，但同样也有相应的学费减免和奖学金制度。根据11月日本国际教育协会的自费外国留学生调查，由64%的学生得到奖学金，平均月额73，771日元。这样从经济角度来说，考上国、公立大学可以轻松完成在日本的学业，而且不会给家庭造成任何负担。
优势与理由之三：就业空间更胜一筹的发展选择
国内大学本科生，毕业后求职的难度比当初高考时肯定是有过之而无不及，而日本作为离中国最近的发达国家，开拓中国市场业务的企业，在逐年大量增加。自1993年以来，日本已连续9年成为中国的第一大贸易伙伴，而中国则是日本的第二大贸易伙伴。这意味着大量的工作机会蕴涵在中日、日中之间的贸易工作中。所以，对于具有日本学历和生活背景的留学生来说，将来无论是留在日本工作，还是回国求职，都会是从事中国业务的日本知名公司争先录用的对象，因此，留日经历将成为他们更胜一筹的资本，具有广阔的就职机会和发展空间。
优势与理由之四：高水准的教育赴日留学的最大魅力在于，日本有一个可以学习和掌握曾创造了令人惊异的经济增长的世界最高水准的技术与知识的环境。
1、开拓创业之路，照亮精彩人生。
2、崛起新社会，创业我添辉。
3、精彩人生路，创业第一步。
4、让创业成为可能，让成功不再遥远。
5、青年创未来，青春更精彩。
6、青春展风采，创业赢未来。
7、青春与创业同心，爱心与公益同行。
8、梦想在心中点燃，创业在脚下实现。
9、梦想青春，创业安徽。
0、乐·居吴江，创·享未来。
11、走创业的路，为崛起提速。
12、展青春风采，创阳光事业。
13、扬起梦想之帆，开拓创业之路。
14、选择自主创业，演绎自强人生。
15、信念信心信自己，创业创新创未来。
16、心中有梦想，创业正起航。
17、笑对创业艰辛，谱写辉煌人生。
18、享受创业，分享成功。
19、无声世界不孤单，艰苦创业赢掌声。
20、我的事业我做主，我的创业我奋斗。
重庆成立于一九九五年，注册资金为壹仟零贰拾万万元。一九九五年成为珠海格力电器股份有限公司家用空调、商用空调、中央空调指定经销商，特约售后服务部。到荣获格力空调重庆销售十强称号和优秀售后服务单位，起至今我公司被选为重庆市政府采购的格力空调的定点单位。获市建委颁布三级资质证书。自成立一直秉承“专注技术和服务”的方针，经过十年的不断发展，目前已成为重庆地区制冷行为最为专业的安装服务公司之一。在竞争日益激烈，技术日新月异的今天，我公司注重科技、重视信息、销售、安装及售后服务都经严格的管理和监控，特别是一流的售后服务。目前本公司共有工程车5辆、服务摩托车8辆、加工场地380平方、库房600平方米;咬口机2台、电焊8台、切割机10台、台钻10台折方机2台、卷扬机1台、剪板机1台、试压泵2台、电锤20台、电钻30把、电剪刀5把等。
重庆金梦制冷设备工程有限公司配备了先进的相关成套施工设备。在多年的安装工程实践中，发展成为一支具有高水平的安装、维修队伍。金梦公司以专业的安装、优质的服务得到了客户和市场的一致认同。我公司与众多的生产供应商建立了良好的合作关系。公司取得了格力空调经销和安装服务权。构建了全面的配件供应体系，投资近15万元建立了配件维修中心，大大的降低了配件成本，保证了服务时限。面对荣誉，更感觉到作为制冷服务行业领先者的责任和压力，近年来公司不断引进人才，提高管理水平，强化服务意识，定期开展技能培训和竞赛。
重庆金梦制冷设备工程有限公司在激烈的市场竞争中，公司以“诚信、务实、求精、创新”为宗旨，以高度的敬业精神为用户提供质量、高信誉的服务。质量公司信誉的保证，优良的服务是对客户的承诺。
亲爱的朋友，请给自己一个放松的心情，给自己一种激情的力量，让我们在服务中分担风雨，在服务中分享阳光。服务让生命更加灿烂辉煌!
生活处处有服务，人生时时有故事，跨过一道道岁月的沟壑，渡过一条条记忆的小河，回头看看我们来时的路，这一路有太多美丽的风景。
在一个优秀的团队里，好的服务质量与团结往往结伴而行。团结，是一个团队的润滑剂、粘合剂。
因为团结，我们心手相牵，一起成长;;因为团结，我们铸造了一个又一个辉煌。让我们将服务进行到底，向团结靠拢。
团结和服务是我们最大的前提，信心和激情是我们最好的准备!
只要我们是一支团结激情的团队，就一定能直面考验，笑对人生。:激情是美好的，因为它而快乐飞扬!
团结是美好的，因为它而永久难忘;
服务是美好的，因为它而斗志昂扬;
和谐是美好的，因为它而灿烂辉煌。
服务、团结像是一个彩色的花环，让两者在我们中间跳跃，传递;
让我们心手相连，脚踏实地，团结进取，共建“团结、服务、和谐”
让我们心手相连，奋勇拼搏，一路向前，共创灿烂辉煌!
争气不生气，行动先心动，助人实助己。
顽强拼搏，超越自我，不鸣则已，一鸣惊人。
每天进步一点点，付出一定有回报。
博观而约取，厚积而薄发。
活动有序，提高效率，主动出击，抢得先机。
您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。
心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。
努力造就实力，态度决定高度。
志存高远，勇争第一。
成就自己，服务世界。
造物之前，必先造人。
忠诚实干为己任，价值共享为你我。
精心创造完美，合作实现超越。
挥洒斗志，成就梦想。
业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。
春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。
快乐奋斗，展示精彩。
Mike Cohn和另外几个人展示了他们的案例，同时指出：组织软件团队，应该根据软件的“特性（feature）”而不是“组件（component）”，还说明了这样做的原因，
Cohn回想起以前与一个从事视频游戏开发的客户合作的经历。那家公司就是围绕组件组织开发团队，这让他们开发出来的游戏“武器不足以杀死怪兽，颜色过于昏暗，玩家看不清_，而其中的障碍让最耐心的玩家也难以忍受。”
他通过这个故事来建议实施敏捷的公司采用“基于功能特性来划分团队”的方式：团队负责开发端到端的功能，而不是“软件组件”。他继而总结了基于功能特性划分团队的5大优势：
“功能特性团队能更好地评估设计决策的影响。” 实现端到端的功能可以来收集真正有用的反馈：用户的要求/需求是不是很好地被满足了；而贯穿整个架构的工作可以检验内部的/技术方面决策的产出。
“功能特性团队可以减少因为交接而引起的浪费。”指望通过交接传递信息会带来风险，基于组件的团队可能不能满足其他组件团队的需要，或者提供的组件可能根本不是人家真正想要的。
“它能确保总是让合适的人去讨论问题。”基于功能特性划分的团队可以营造一种每个人相知相容的环境，让大家都处于价值链中。
“组件团队给项目日程带来风险。”所有组件团队的产出必须整合在一起，这样才能得到有形的价值。要计划这种活动是很困难的，因为这依赖于来自不同团队的未知信息。
“它能让大家关注于需要交付的功能特性，
”让团队能在每个迭代结束的时候能交付“可工作的软件”，这是敏捷的核心。功能特性团队能帮助每个人时刻把这一条放在首位。
最近，对于功能特性团队最有名的佐证是来自于Bas Vodde和Craig Larmen合著的《Scaling Lean & Agile Development》一书。Mike Cottmeyer在他的文章中这么说道：
【Larmen和Vodde】同时也指出了功能特性团队所面临的几大挑战...对于这点我非常感谢他们。常见的障碍包括...代码的并发访问、共享设计责任、学习新技能的难度以及公司组织结构。他们认为：通过一些现代的工具，这些挑战还是能被克服的...但这需要时间。
就在这篇文章中，Cottmeyer也提到出了来自Dean Leffingwell的截然相反的意见，Leffingwell在他的《Scaling Software Agility》一书中力挺组件：
Leffingwell、Cottmeyer以及Vodde还在文章的评论栏进一步展开讨论，分享他们的见解。
查看英文原文：Five Benefits of Feature Teams
本文来自：
第一章 员工守则
一、为维护团队和员工的共同利益，规范团队管理，建立良好的团队形象，充分发挥和协调员工的积极性，特制订本规范，全体员工必须遵守。
二、遵守团队的各项规章制度，听从安排，不怠工，认真负责。
三、勤奋工作，努力学习，不断提高自身素质，大胆提出合理化建议。
四、同事之间和睦相处，加强团结，增进友谊；严于律己，宽以待人；热情主动地帮助他人解决困难。
五、爱护团队财务；厉行节约，不浪费；借团队物品要及时归还，不拖欠，不损坏。
六、保持环境卫生、清洁、整齐；不损坏和涂抹公物，不乱扔废纸，不随地吐痰。
七、为经允许不携带违禁品进入办公室；不准随意翻阅、查看不属于自己掌握的文件、信函、图纸、资料，不准随意使用他人工具器械。
八、发扬敬业精神，自觉维护团队的利益和声誉。
九、禁止在办公室抽烟、喝酒、喧哗、打闹，影响他们工作。
十、自觉维护办公室卫生，注意节约，爱护公司设备。
团队回努力为每个员工创造一个优良的工作环境，使每个人的能力都能得到充分的发挥，同时好的工作氛围需要大家的共同维护。齐心协力才能使我们的团队不断进步。
第二章 员工管理
一、员工的招聘
1、的任用采取聘任制。根据需要公开招聘，由人力资源部负责择优录用。
2、应聘者要经一个月的试用期试用期满时由个人提出书面转正申请，呈总经理审批。
二、工资制度
按岗位职责制定工资。
1、固定员工月薪制（行政部、市场部、人力部、财务部）。
2、设计部人员因每次工作时间、人数以及劳动量不定，所以按劳分配。
三、奖惩制度
1、对
第三章 经营策略
一、团队的管理。维持经营效率是公司的`主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。
二、加强团队形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让客户产生认同感，提高客户的满意程度。
四、创造区位优势。其主要的策略是以区位型的经营，使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求得生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。
五、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点，投资前充分做好各项前期的准备工作。
第四章 财务制度
一、财务部职责
1、团队的资产管理和各项财产的登记、核对、抽查与调拨，妥善保管会计凭证、会计账本、会计报表等档案资料。
2、现金收支日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行
对帐单相符，现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。
3、公司各项收支的明细记录，统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，
实现效益最大化。
4、完成上级领导交办的其它工作任务。
二、财物管理
1、团队的固定资产，包括家具、电器、书籍、工具、其他设备等，其财务管
理和计提折旧，由财务部负责。
2、每年年终必须进行一次固定资产盘点，做到实物和账表记录相符，核算资料准确。
对固定资产遗失、损坏的，要查明原因，明确责任，做出适当处理。
3、购置固定资产，必须有经批准的购置计划；购置时，经领导批准，可借用限额支
票在计划范围内使用。
4、现金收入要及时存入银行，财务人员不得私自挪用公款，否则按有关法规处罚。
5、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公
事并经总经理批准，任何人不得借支公款。
三、团队报销制度
1、正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经
总经理批准后方可报销付款。
2、出差人员应做到差前先请示，差中有联系，差后有汇报。本着为团队节约的原则，
禁止高额消费。经财务部核实后予以报销。
第五章 业务合同管理制度
一、合同条款的制订
1、所有合同条款的制订必须符合国家的相关法律法规；
2、所有合同条款的制定必须考虑履行能力；
3、合同条款的制订必须坚持相关当事人双方双赢的原则；
二、合同的签署
1、合同由公司法人代表签署后生效；或由
3、公司法人代表授权人签署后生效。
三、合同的管理
合同除对方需要的文本外，公司需正本一式三份；其中主办业务员一份；公司财务一份；公司办公室存档一份。
投资圈有句老话，叫做”投资就是投人“，尤其是对于早期投资更是如此。注意!这里的人指的是核心团队。什么是核心团队?除了创始团队(创始人、联合创世人 ，还有一些岗位是非常重要的，具体的岗位是什么就取决于业务特性。
比如偏技术型的公司CTO是核心岗位，偏产品型的公司产品负责人是核心岗位，等等。
原则上，BP中的核心团队人数控制在5人之内为佳，彼此之间要有非常明确的分工。把整个团队都搬到BP中是不可取的。
1)能为团队带来资源或*知识。如果他与团队现有成员的背景不能形成互补，那么他来之后，你会发现他在团队中起到的作用十分有限。
2)认同商业模式。如果他对你的行业不了解，或一知半解。那么，他不可能很好的判断行业的发展趋势和未来方向，更谈不上认同。而作为合伙人一定要对创业项目是完全认同。
3)愿意付出。如果这个人还在工作岗位上，只是被你说服来加入团队，那么他的创业的行动不一定是100%付出，并且很有可能找各种借口来推脱工作。这时，你就会发现和他的配合是不顺畅的。
4)不是来猎取资源的。商业流氓遍地皆是，如果这个人是你在“大街上”捡到的，你就不能很好地分辨出他的来意，万一他是想从这里获取一些东西之后就弃你而去呢?所以，当你确定这几点后，才可以考虑把这个人放在核心团队的列表中。
团队名称：衡勇队
团队口号：横刀立马 勇创新高
团队成员：马冰慧 褚志强 金志刚 王玲 吴晗 郑佳佳
团队简介：我们六人来自同一个班级，组团之前是很要好的朋友。我们具有很强的凝聚力、我们彼此相信、我们的团队一定会取得胜利。
一、 活动目的：为了让员工更加熟悉公司现有的业务和资源；了解公司其他
部门的日常工作；增强部门与部门间，同事与同事间的沟通、交流与合作；加强公司凝聚力；提高工作效率和员工的积极性；同时布置公司下半年的工作任务，携手并进，为完成最终的目标而努力。
二、 活动主题：“敞开胸怀，自由奔放”
三、 活动时间：2007年X月XX日下午X点：
四、 活动地点：（附近酒店会议室）
五、 活动参与主题：XXX全体员工
六、 活动主持：XX为主，各部门领导轮番上场
七、 活动形式：培训＋互动游戏
八、 活动方案：（共分两个部分，共约4个小时左右）
前奏：（时间约30分钟）
老板布本次活动的意义，介绍公司情况，介绍各部门情况及负责人，同时公布下半年工作目标和工作计划。下面的时间交给各部门负责人。
各部门负责人轮番登台介绍本部门成员，最好以此种方式，比如：“这是客户部最具有活力的美女－XX”，然后XX登台跟大家打招呼，用最幽默最具代表性的语言自我介绍，包括工作职责，兴趣爱好等，目的是让大家对自己留下深刻印象。部门成员全部介绍完毕后，负责人描述本部门工作职责，日常工作情况，结合成员展开，同时找出最能代表本部门工作情况或未来期望的词语或句子作为本部门的代号（此代号可以作为互动游戏中口号）。
第一部分：培训（每个部门时间控制在15分钟，Q&A阶段控制在2分钟，中间有10分钟休息时间，共计2小时30分钟）
所需物料：投影仪、投影幕、摄像机、照相机、音响系统、合适的背景音乐。 培训师：各部门负责人或代表，本部门员工可以作为有效的补充
流程：各部门负责人结合本部门工作内容、工作范围和主要产品，为公司员工培训。
瑞典留学优势介绍
瑞典的教育包括义务教育、综合高级中等教育和高等教育三部分。9年义务教育后，约有90%的学生可进入综合高中学习，这种学校开设有各种职业和学术课程，各学科的学习年限为2－4年不等，学生可自行选学。高等教育机构包括传统的大学、大学学院及短期职业技术教育学院等，所有高校均实行免费教育。本科学制3－5年半不等，毕业后可获得硕士学位，之后可直接攻读博士学位，至少需4年时间。
北欧国家向以高福利著称，尤以瑞典为甚。国内赴瑞典签证率高达99%.中国国内的留学人员想要获得瑞典长期签证，必须符合两个要求，首先需要有瑞典大学的邀请书或是入学通知书，其次是经济担保书。目前所要求的经济担保为每月6300瑞典克朗，一年按10个月来计算，即6000美金。
瑞典国内的教育状况又如何呢？在该国国内有60余年大学，绝大多数由国家政府开办，少数由当地政府开办，私人开办的则非常少，有7所大学是综合性大学。近些年来到瑞典学习的外国学生数量在飞速增长，这与瑞典政府及瑞典国内大学积极走国际化教育道路的'政策取向是密切相关的。瑞典国内的在册研究生数目为16000人左右，有450多个研究点。学生必须至少接受三年以上的大学本科教育才能就读研究生。同时研究生教育还有一些特殊的入学要求，其中一个就是有关学科必须至少要获得60个学分。
此外，每个有关机构的教工委员会须对学生接受博士教育的能力做出评定。瑞典政府还宣布，将在最近几年时间里对研究生资助体系进行改革。据瑞典对外文化交流委员会有关人士介绍说，瑞典所有类型的高等教育在基本资格方面的要求都是同样的，这些要求均由政府来制订。母语不是北欧语种的申请人必须具备必要的瑞典语知识。但是有一部分硕士课程用英语授课，所以申请人应有较好的英语能力。
团队的概念
团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行为或力的系统，是一种应用广泛、灵活的组织形式。对于大学生创业团队，可以说由一群具有创新意识、拥有共同目标、有着不同专业知识背景的朝气蓬勃的年轻人组成的一个不可分割的整体。这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人的生存，缺一不可。如果没有了其中一个，这个人将不能健康的活着。
如何组建高效团队
为了打造最佳创业团队，在选人方面要考虑到队员的年龄互补、知识互补、能力互补、性格互补、气质互补、性别互补等方面，从各个专业挑选人才，因为不是每一个人都适合在创业里工作。在选择队员时不仅要考虑能力和技能，还要考虑队员的个人偏好和个性。创业团队每一个成员的个性对团队行为都有很大影响。如果队员性格普遍外向、待人随和、责任心强、感情稳定，那将是团队的一笔大财富。如果团队成员很灵活，可以担任彼此的工作，这对团队来说更是一项明显的增值。极大地提高了团队的适应性，使团队之间的依赖性减少。因此。在选择队员时要选择那些具有灵活性的，然后对队员进行交叉培训，让每个创业团队的队员对各方面的知识都有涉及，让他们可以承担彼此的工作，这样使团队的长远绩效得以提高。
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