月末总结会议纪要范文(共3篇)

月末总结会议纪要范文 第1篇

时 间：

地 点：

参会人员：

主 持：

纪要整理：

20xx年11月7日部门召开了科室例会，各科室汇报了上周主要工作的进展、完成情况及下一步计划，吴主任根据工作进展情况，做了下一步工作安排，纪要整理如下：

一、各科室目前主要工作的进展情况及工作计划

劳资科：

1、完成20xx年工资总额与20xx年预算差异分析及相关数据测算工作；

2、完成20xx年社保、公积金与20xx年预算差异分析说明；

3、初拟、修改20xx年度员工绩效考核通知；

4、汇总各部门反馈的员工KPI变更信息；

5、完成第三季度工资总额预算执行情况说明，已向国投高科报出；

6、完成11月各部门综合考核系数统计、核对；

月末总结会议纪要范文 第2篇

  X总监将6月份整体的一个工作分为了3大部分进行概括总结。

  （一） 团队建设

  月人事目标：新增人员X人+ 老成员X人=X人。

  实际达到：新增人员X人+老成员X人=X人。

  ★距最初计划相差X人，新增人数达成率X%。

  原因分析：公司对于人事招聘的认识与重视程度不够；面试人员的要求与自身条件达不到标准。

  2.培训学习：所培训的理论知识未能与实践操作相结合。洽谈话术总结与演练不到位，产品认识与了解不到位，整体水平欠缺。

  （二）渠道建设

  1.老店维护计划：上门拜访2次/月/家，电访2次/月/家；

  实际：上海地区基本都做到位。

  2.新店开发目标：将合作客户总体新增至X家；

  实际：XXX家

  （三）销售、回款

  原定目标：销售额达成X万元，回款额X万元；

  实际：销售额X万元，回款额X万元，回款率100%。

月末总结会议纪要范文 第3篇

  （一）团队建设：人事新增X人+ 老成员X人=X人，其中区域经理X人+销售员X人；加

  强培训学习，提高整体洽谈与实践操作水平。

  （二）渠道建设和销售、回款：老客户上门拜访2次/月/家，电访2次/月/家；客户总量新增至X家店面。销售额目标X万元；其中老客户X万元，新增客户X万元，回款额X万元。

  ：XX老客户X家，上门拜访2次/月/家，电访2次/月/家；北京客户家全以电话沟通。7月15日前新增店面X家，30日前新增店面至X家；回款额X万元。

  ：上海老客户上门拜访2次/月/家，电访2次/月/家；7月15日前新增店面X家，30日前新增店面至X家；回款额X万元。

  ：XX老客户X家，每周一通电话；30日前新增店面至X家；回款额X万元。