业务费用申请模板范文(共7篇)

业务费用申请模板范文 第1篇

科研处、院领导处：

重庆医科大学张军负责重庆市科学技术委员会下达科技攻关计划项目“肥胖症的手术规范化治疗及术后随访研究”，项目编号为“cctc2xx”其下拨的科研经费共15万，在科研经费使用过程中，因科研项目费用主要产生于动物代养费，试剂费等材料费，而国际合作与交流费，差旅费方面预算过多且支出较少，以至经费在材料费预算较少而实际操作支出较大，故申请将国际合作与交流费及差旅费部分调至材料费，具体调整内容见附件表，望领导批准。

负责人：

20xx年x月x日 

业务费用申请模板范文 第2篇

尊敬的xx：

根据国家《特种设备安全监察条例》和TSGT7001-20XX规定，电梯的年检周期是一年，故两个酒店8台电梯于20XX年11月30日年检到期。

酒店4台直梯和1台杂物电梯;宾馆2台直梯和1台杂物电梯共计8台电梯，电梯需在11月1日前到00区质量技术监督局申报电梯年检，年检后颁发电梯安全运行合格证，电梯才能安全正常运行。检验共计费用0000元。

特写此申请向上级领导请示批准。

00酒店——工程部

20XX年12月7日

业务费用申请模板范文 第3篇

深圳市社会保险基金管理局__分局：

本人___系深圳市南山高新区居民(女，身份证号码________________)，系本地生育医疗保险参保人(社保卡号：_______;电脑号：________，20__年____登记结婚。因本人家庭及工作单位地点目前均在__省__市，所以产前检查及住院分娩医院就近选择为__市______院。本人于20__年____在__省__市______异地就医剖腹生下一女，属于初婚初育，符合国家生育政策。

根据深圳市生育医疗保险有关管理规定，现申请报销本人异地产检及异地分娩等相关费用，请予以办理为感!

敬礼!

申请人：申请书模板

__年__月__日

业务费用申请模板范文 第4篇

xxx县政府：

根据《山东省人民政府办公厅关于编制林地保护利用规划的'通知》(鲁政办字[20xx]197号)要求，按照县政府的统一部署和安排，及时成立了博兴县林地保护利用规划领导小组，对我县林地保护利用规划工作进行了深入细致的研究。

为便于工作的开展，特向县政府申请办公经费万元，用于业务培训、野外就餐补助、租用车辆、购置软硬件设备仪器等(详见附表)。

以上申请，当否，请批示。

xxx县林业局

20xx年x月x日

业务费用申请模板范文 第5篇

致：x有限公司

根据与贵公司所签订的xx新城xx保障性住房地下人防工程《建设工程委托监理合同》，负责对本工程施工阶段实施监理。合同监理费40万元。 工程现场实际进度情况：

xx新城xx保障性住房地下人防工程的主体分部工程已于xx年12月19日经市人防质监站验收通过；

本工程已施工13个多月，根据监理合同第三十九条监理费支付方法并结合工程现场实际施工情况，本次申请监理费10万元，恳请贵公司审核后能给予支付。谢谢！

特此申请

x有限公司

20xx年12月23日

业务费用申请模板范文 第6篇

致：彬县公安局

彬县公安局指挥中心业务楼工程目前已施工至第六层主体结构，最近将随着天气的变化，暂停施工，至年后继续完成后续工程内容。承蒙贵方大力支持，与我方配合融洽。但在施工中发生的`基槽开挖与回填、桩基成孔的改变、钢筋价差等几项实际发生的费用，有待于建设方给予考虑，予以支付，以缓解我方资金短缺之难。申请支付的工程款项为：

一、基坑开挖与回填：合计415704元

1、基坑开挖：298680元

开挖面积：1321㎡（基坑外放各）

开挖深度：（）=

开挖工程量：1321㎡×

开挖费用：38元/恕7860=298680元

2、基坑回填：117024元

回填宽度：上，下

回填深度：～

回填工程量：×11㎡=2544

回填费用：46元/恕2544=117024元

1项＋2项费用合计：415704元

二、补钢筋差价：308649元

本工程自基础至六层主体共使用钢筋吨。根据日常实际采购价，每吨钢筋高出了贵方认价的价格，相差600元，以此计算，其价差应为600元×吨=308649元，请予追记。

三、补工程桩价差

1、工程桩中有15根改为实验桩，相应增加费用为： 元 ；

2、旋挖桩改为冲击成孔，其价差应为: 元 ；

3、施工过程中因土质松散，导致了桩内土方坍塌，造成了我方混凝土总量多增加了170俗笥遥每方混凝土按435元/思扑悖应增加工程费用为435×170=73950元。

四、以上一、二、三项工程造价合计为： 元（玖拾柒万叁仟叁佰零叁圆整），请予以拨付。

专此报告，请予审核解决为盼。

业务费用申请模板范文 第7篇

看似无懈可击的签字审批权

企业的政策、方案、物品等的发放都必须经过签字审批后才可执行，这是许多管理尚不完善的企业经过长时间的努力才实现的结果。通过这项刚性规定，许多企业有效的堵住了管理漏洞，但是签字审批权的过于集中，却使问题走向了另一面。

有好几次给一家企业的董事长在沟通事情的时候，中间都会不断的被打断，原因就是不断的有下属要进来请他签字审批，其中有一次居然有十多人进来有东西要审批。但是后来据了解，在这些需要审批的报告中，有很多只是要申请领取一只笔而已。

而且在实际工作中，笔者也经常听到，许多老板和高管抱怨，说公司的每项费用都是经过自己审核签字的，但是为什么费用还是控制不住，希望提升的利润却无法提升呢?

有些老板和高管找不到问题的根源，于是就会迁怒于下属不负责任，乱申请或乱在申请报告上签字让他为难。

而在有点企业，老板和高管一旦出差或有其他事情，公司的各项工作就会陷入停滞和混乱，原因就在于因为没人签字审批申请报告，员工由于得不到相应的领导签字，而工作无法进行开展。

那么为什么会出现上述情况呢？

是流程和制度出现问题了吗？好像也没有，因为这些申请报告都有领导签字审批了，如果没有问题，那么怎么公司希望控制的事情却得不到有效控制呢？

通过笔者的工作实践，其实一般来讲造成上述现象出现的原因一般会有以下几种：

一、签字审批权的过于集中，导致领导者无法对每项申请报告做出准确的评估，许多费用从表面上都不多，对公司总体的费用和利润产生了太大的影响，但是积少成多，算总账时问题就出来了。

二、员工抓住了新的管理漏洞。如果申请大额的费用，可能领导一看费用太多而不会审批，于是就采取零敲碎打的方式来申请。比如准备申请一元的费用，可能领导一看太多会不批，那么就会把一元分解成小额费用几次去申请，比如每次申请元，分五次去申请。

三、相应考核机制的缺失。反正申请报告都需要领导签字审批才能执行，所以对基层员工能申请则申请，批了就赚了，不批也不会造成太大影响，反正即便是申请多了，对自己的收入和业绩也不会产生影响，而且申请批的多了，自己的工作反而会更好做，收入甚至还会更高，所以不管费用有没有用，先申请再说；而对于那些需要在申请报告上签字的中层干部来讲，反正报告是要领导最终审批确定的，自己不在上面签字，势必会得罪下属，而自己签了字，最终领导还要审批，到时追究责任也没有自己的事情，因为这是领导审批过的，而且费用多了，自己的收入等也不受到影响。

四、缺乏相应的授权机制。

如何有效解决这一问题呢？

一、 建立预算考核机制

企业在制定年度方案时，对各部门的费用编制相应的费用预算，费用预算经过相应的审批流程后进行执行，而且在执行过程中，各部门可以根据本部门的情况把预算分解到季度和月度；预算管理部门要详细记录各部门所实际发生的费用，并以报告的形式分月度、季度、年度呈报企业最高领导甚至董事会，费用控制在预算额度内的部门给于一定奖励，费用超过预算额度而且没有相应合理的理由的，给于相应处罚。

二、 下放签字审批权

在明确了各部门的费用预算后，企业就可以发放相应的签字审批权，原则上属于部门预算范围内的费用，部门主管和经理，签字审批即可生效。超出预算范围的费用申请可以呈报老板和高管进行审批。