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当你学会了制作工作周报之后，工作月报对你来说就已经不是问题啦！
此外，在工作月报中下月任务安排以及本月项目进程汇报尤为重要。
你需要拿出时间，站在一个较高的视野上去规划下一个月的任务安排。此外你也可以选择BoardMix在线白板中的甘特图进行任务进程汇报，让你的工作月报显得一目了然，让你的主管对你大加赞赏！
如下图，你可以看到一份高颜值、高质量的工作月报：
综上所述，面对繁琐的工作日报、工作周报、工作月报，大家可以不必焦虑，只需要打开BoardMix在线白板即可以免费取用工作日报/周报/月报模板。此外，BoardMix白板中还可以使用思维导图、表格以及甘特图等图表来辅助工作周报的制作，让你的工作日报/周报/月报变得更加多元化、直观化。当然，打开BoardMix模板中心你会发现在白板中也为大家准备了工作季报，大家可以根据上述步骤自行使用。
员工周报是公司领导、各部门经理、项目经理、客户经理了解员工工作任务完成情况和下周任务安排的一种形式，目前各部门因工作性质的不同，有的员工写周报，有的不写，写的格式也各不相同，因此给公司的管理带来很多困难。为解决上述问题，与有关部门研究，提出了一个统一周报的填写方法，并开发了相应的软件，下面是解决以上问题的具体里方法。
为了统一公司周报内容的管理，公司全体员工，包括总经理室成员、部门经理、职能管理人员、项目经理、客户经理全部写工作周报，工作周报的内容包括本周工作总结和下周工作计划两部分，周工作总结要参照上周工作计划，将一周内的工作总结出来，并填写所用工时，各项工作的工时之和在5个工作日左右，不要求按日总结。erp系统提供周报审批程序，按照单一主管的原则和项目管理原则，对周报进行审批。
1、将下一周计划工作内容和时间按条填写，各项工作的工时之和在5个工作日左右，不要求按日编写；
2、如果工作与公关项目、销售项目、实施项目、维护项目无关的管理工作，则不用写项目简码，其主管领导通过周报审批程序，了解员工下周计划工作情况；
3、如果工作的内容涉及到公关项目、销售项目、实施项目、维护项目，则要填写对应的项目简码，则该条信息作为项目的计划信息，项目经理或客户经理可以从项目的角度，查询项目下周计划工作情况；
1、对照上周工作计划，将本周的实际完成工作情况和时间按条填写，各项工作的工时之和在5个工作日左右，不要求按日编写；
2、如果工作总结内容与具体的公关项目、销售项目、实施项目无关，则不用写项目简码，只填写实际完成内容和时间，其主管领导通过周报审批程序，了解员工本周工作总结情况；
3、如果工作的内容涉及到公关项目，则要填写对应的公关项目简码，并要填写公关项目的预计签单日期、成功概率、资金规模等信息，这些信息作为形成公关项目周报的基础信息,自动归集到对应的公关项目中。
4、如果工作的内容涉及到工程项目，则要填写对应的实施项目简码，并填写项目进度和任务完成情况等信息，这些信息作为形成项目周报的基础信息，并自动更新项目任务的状态和工时；
5、如果工作的内容涉及到销售项目，则要填写对应的销售简码，则该条信息作为销售项目的一条总结信息。
6、如果工作的内容涉及到维护项目，则要填写对应的维护简码，则该条信息作为维护项目的一条总结信息。
项目经理、项目成员、客户经理、部门经理、职能部门管理人员都要遵照以上原则；
总之，就是对公司的所有员工（包括职能人员、管理人员），如果总结或计划的工作内容与项目有关，要填写项目简码，无关则不用填写。
1、公司所有人员通过一个统一的界面书写周报，包括本周总结和下周计划，相关信息自动按照部门、市场公关、项目实施、项目维护进行归集，避免了以前的不同周报利用不同的程序输入和查询。
2、公司各级管理人员，可以从组织机构的角度，查询每个员工的工作情况，包括与项目有关和无关的计划或总结信息；
3、项目经理可以从项目的角度，查询项目成员的工作总结和工作计划，并可对项目成员的工作总结进行评定；
4、客户经理，可以从公关项目、销售项目的角度查询项目的工作总结和计划情况，并对项目成员的工作情况进行评价；
5、事业部经理对项目经理的工作进行评定；事业部经理对客户经理的工作进行评定；职能部门经理对本部门人员的工作进行评定；总经理室对事业部经理、部门经理的工作进行评定；
6、评定采用a、b、c、d四个等级，对应优良中差；
7、每月可以按照部门、公关项目、销售项目、工程项目、维护项目进行人工统计，为人力成本核算提供基础数据。
财务部工作周报 （ ） 上周工作:
其中应收应付报表和销售部货款跟催有待改善。
下周工作： 1.贷款卡年检.
改以前财务数据范本（报表格式不对，科目没有细化，科目收入与成本明细，没有配比）。
库、销售出入库对账完整，做成本结转后关账。
篇二：(财务部)总结周报表与计划表
财务· 周工作总结表 部门： 财务部 姓名：**** 填表日期：2015-10-30 2015年 11 月份第
1 周（） 篇三：公司周报、工作总结模板
公司周报、工作总结模板
财务部周报
12月份第 1 周工作总结
12月份第 2 周工作计划
目 录 月份第 1周重点工作计划完成情况。 月份第1 周数据统计表。 月份第2 周重点工作计划。 4.需提交会议讨论决定的问题。 5.提出的合理化建议。 2.总经理助理在每周六收到各部门的周报时，要对各部门长提出的问题汇总，
至少在次周一12点以前发给
各部门长，各部门长必须在会前对所有问题进行思考，准备相关资料，提供解决方案。 3.各部门长所提出的问题必须在周会上进行决策，并做会议决议。 2.总经理助理在每周六收到各部门的周报时，要对各部门长提出的合理化建议汇总，至少在次周一12点以
前发给各部门长，各部门长必须在会前对所有合理化建议进行思考，准备相关资料，提出解决方案。
3.各部门长所提出的合理化建议必须在周会上进行决策，并做会议决议。 篇五：财务部3月份工作总结及近期工作计划
财务部3月份工作总结及近期工作计划
假后更是第一个完成了无极项目三家公司2月份的各项报表，及时报送集团
总部，在规定时间内完成纳税申报工作。
税汇算清缴工作内容，该项工作在准备资料中。
年下半年及2月以前的资料打印，完成凭证的归档装订工作。
审计报告或自己进行汇算清缴。
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