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鲁冠球：世界在变，经商之道也要变
18岁那年，进城养家糊口做打铁学徒的鲁冠球，遇上了全国精简2000万工人的政策，于是他下岗了。
被打回原籍的鲁冠球，在他的家乡小镇鼓捣出了一个铁匠铺。他用自己学徒生涯中学习到的机械农具知识，为附近的村民打铁锹、镰刀，修理自行车。但是在上世纪60年代，鲁冠球的这种做法被视为“资本主义尾巴”，在哪儿都会被割掉。他反复换地方，然后反复被“割”。在此后的6年间，铁匠铺一共换了7个地方，他因此负债累累。
这种执拗终让他迎来转机，1969年国家出台文件，允许每个人民公社可以搞一个农机修配厂。于是，总也“割”不掉的鲁冠球成了受重视的对象，他被公社邀请去接管了宁围公社农机修配厂——一处只有84平米的破旧平房。
这个修配厂最典型的特点是小而弱，但鲁冠球并没有因此不敢开眼看世界，而是渴望着一个改变的世界的到来。1978年，他在报纸上看到关于国家安排1981年国民经济计划中，汽车货运指标达到亿吨的信息。鲁冠球敏锐地嗅到了汽车生产需要万向节的商机。随后，鲁冠球将农机厂门口七八块招牌全部撤下，只留萧山万向节厂，只专注生产汽车零部件万向节，并将万向节品牌命名为“钱潮”。
1980年，鲁冠球带领员工，带着两卡车“钱潮”万向节，从浙江萧山，去往山东胶南县的全国汽车零部件订货会。但是作为乡镇企业的萧山万向节厂，被拒绝入场。无法入场就意味着无法获得目前买卖双方的最新动态，更意味着他们一行人很可能无功而返。但是一向随机应变的鲁冠球，急中生智，他派人进内场打探情况，他发现订货会上买卖双方很多时候都因为价格原因而陷入胶着状态。于是，他破釜沉舟，以低于场内20%的价格斩获了210万元的定单。
后来，鲁冠球开始积极拓宽业务范围，从单纯万向节的生产，变成了生产轿车减震器、汽车传动轴和轿车驱动轴的综合性企业，此后还尝试进军了地产、农业、金融等领域。
正是这种敢为人先的魄力，在1992年，鲁冠球将萧山万向节厂变成了万向集团。在资本的支持下，万向集团先后收购了美国舍勒公司、百年老店美国洛克福特公司和美国UAI公司，一举成为世界汽车零部件巨头。
角度：
1.尽管鲁冠球的铁匠铺频频被关，负债累累，但他还是屡败屡战，充满斗志与毅力。用乐观顽强的心态，在风险与挑战中求生。
2.鲁冠球敏锐地抓住了每一次变革，并让自己积极适应变化，迎接挑战，最终从一个小小的农机修配厂变成如今世界一流的集团公司。世界在变化，如果还在墨守成规、“闭关锁国”，再大的企业也会没落。
3.机会留给有准备的人，有才能的人也不会被埋没。鲁冠球正是因为有一技之长，才会得到公社的重视，成为接管农机修配厂的不二人选。
有失偏颇的论证
材料通过一系列论证，试图得出“默默无闻、无私奉献无法成为社会的道德精神”的结论，然而存在诸多逻辑漏洞，现分析如下：
首先，一种德行要成为社会的道德精神，未必只能借助大众媒体的传播。因为大众媒体传播只是其中一种方式，还有父母与长辈的言传身教、学校教育等形式来传播德行。而由于人们从小就受到这些方式的熏陶，受影响更深，所以人们也会形成自觉意识，从而成为社会的道德精神。
其次，默默无闻、无私奉献的行为特点是不事张扬，不为人知，并不能说明得不到传播。因为虽然默默无闻和无私奉献的行为，可能得不到大众媒体广泛地传播，但是依然可能会对被帮助者产生影响，使其也加入到无私奉献的行列中来，那么这种精神就会得到传承，也就可以成为社会的道德精神。
再次，默默无闻、无私奉献的善举为更多人所了解，未必能说明就不存在默默无闻。因为默默无闻和无私奉献是指行为人在帮助他人时主观上是否寻求回报，而被更多人所了解是指事后的结果，这并不一定符合行为人主观意愿。所以，行为与事后结果之间并不具备相关性，那么默默无闻并非就无从谈起。
最后，默默无闻的善举会带来回报并不意味着就不是无私奉献。因为很多人在帮助他人的时候，想到的并不是事后能否带来回报才决定是否帮助他人，而是单纯地想着帮助他人解决困难而已，而事后的回报可能会出乎当事人的所想。而且，善举可能得到的是恶意的揣测与诋毁，未必是肯定与赞赏。
综上所述，要想得到“默默无闻、无私奉献不能成为社会的道德精神”的结论，还需提供更充分的论据。
王占河：任何事都是做出来的，不是靠说
1995年，高中毕业的王占河离家到建筑工地打工，干了将近一年时间，一分钱工资都没领到。他意识到打工没有出路，决心借钱创业。
1996年，在大哥的帮助下，18岁的王占河做起了老家宁夏中卫常见的辣椒生意。踏实肯干的他上手很快，从贩运干辣椒到拥有自己的“作坊”，他用了三年时间。
虽然那时做干辣椒生意的人多，但王占河发现市场上的产品都是散装的，不仅不方便售卖，甚至还有掺假的情况。于是，他想到了做袋装干辣椒产品。说做就做，就这样他的“作坊”在宁夏开启了袋装辣椒的先河，也为他下一步的发展奠定了良好的基础。
2007年，王占河组建了宁夏红山河食品有限公司，他的身份也从手工作坊主转变为企业的带头人。2014年11月，红山河挂牌新三板，投身资本市场，用王占河的话说就是机遇与挑战并存，虽然有了资本的助力，但企业本身还得过硬。
“任何事都是做出来的，不是靠说。”王占河坚信，只要踏实做好主业，红山河的明天肯定更红火。
优化组织结构有利于企业发展。一方面，优化组织结构可以获取更多收益。因为企业优化组织结构是基于目前的社会发展趋势而进行的，优化之后的企业很可能会具有更强的企业竞争力，从而获取更多的收益。另一方面，优化组织结构可以更好应对风险。一旦企业优化了组织结构，由于其能更好地适应市场发展趋势以及满足消费者需求，那么企业也就能用客户黏性来应对到来的风险。
✅ 全文参考分析
优化组织结构，促进企业发展
鸟类通过将躯体进化为流线型，舍弃沉重而效率低的身体部位等方式，来不断优化其身体结构，以便更好地飞翔。这个故事告诉我们，企业要想获得更好地发展，就需要不断优化其组织结构。
优化组织结构有利于企业发展。随着社会的发展，企业面临的竞争将变得越来越激烈与复杂化。而企业要想在这激烈而复杂的竞争中脱颖而出，就需要企业不断优化其组织结构。企业通过优化组织，精简办事效率低的部门，舍弃那些资源占有率高但投资效率低的项目，从而更合理配置企业资源，从而促进企业更高效率的发展。
不优化组织结构会阻碍企业发展。不优化组织结构不仅无法通过精简组织架构、合理配置资源，来提高组织效率和资源利用率。而且，还可能难以通过优化组织结构，更好地顺应社会发展需要，来抵抗企业未来可能面临的经营风险。如同材料中的鸟类，如果不舍弃沉重且效率低的部位，不去增强力量，不改进呼吸系统，不使躯干变成流线型。那么，鸟类也就难以在空中占得一席之地了。
然而，企业要想进行有效地组织优化也有其困难性。其一，企业可能由于对原有的经营模式以及组织结构已经十分熟悉，致使管理者不愿对企业组织进行变革与优化。其二，企业管理者可以会过于顾虑优化成本。企业是追求利益的，任何的组织变革都需要付出一定的成本，而且还可能遭受到很大的反对意见。
为了让了更好优化组织结构，首先管理者需要有求变的意识，要根据社会发展的趋势来进行组织优化，使其更加适应社会发展。其次，企业管理者也需充分考虑企业组织人员的利益分配，使得组织优化的效果可以惠及更多组织成员。最后，也需要管理者在进行优化组织结构的时候，分清主次，有的放矢。
企业当顺应时代的发展，不断优化组织结构和组织架构，以此来保障企业的行稳致远，基业长青！
陆步轩＆陈生：从卖猪肉的北大才子，到身价百亿的公司老板
陆步轩是当年的高考文科状元，北大才子。但他毕业后没有成为人们想象中的教授、商人、高管，而是变成了屠夫，一个卖猪肉的。
在这件事被媒体曝光后，所有人都在不可思议和批驳。陆步轩也在后来的北大讲座中几度哽咽：“我给母校丢了脸、抹了黑，我是反面教材。”
但是，北大的许校长说了句“北大可以出政治家、科学家、卖猪肉的，都是一样的”。这句话给了与陆步轩有相似经历的陈生一个启发。
陈生是陆步轩的师兄，从北京大学毕业后被分配至广州市委办公厅。然而不到几年时间，他就在众人的反对声中毅然辞职下海，摆地摊、种菜、做房地产、卖酒和饮料，成为一名商人。当媒体曝光陆步轩后，“不安现状”的陈生决定与陆步轩联手卖猪肉，立志要“卖出北大水平”。
陈生和陆步轩自己养猪、自己卖猪。他们卖的猪，除了品种土，猪场还拒绝采用现代常用的定位栏，取而代之的是半开放式的大空间，让猪自由活动，猪场里还设有音响，专门给猪听音乐，因为他说猪和人一样，只有心情愉悦，才会长得又肥又壮。
陈生还成立了“屠夫学校”，聘请陆步轩做名誉校长，他亲自为“屠夫学校”撰写20万字的教材。
2007年年初壹号土猪上市后，很快打开市场，企业也顺利步入正轨，每年都能保证200%的增长速度。目前在整个珠三角地区有400多家档口，年销量22万头猪，是行业第二名的7倍，今年营收应该在6亿元左右。
伴随着壹号土猪的成功，陈生也渐渐在不知不觉，被贴上了“寒门贵子”、“北大才子”等标签。如今再回顾高考，陈生感慨地说：“我的人生在过去的四、五十年里，总是会有一些出人意料的事情，或者是看似天方夜谭的奇迹出现”。
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