倒金字塔结构消息范文(精选14篇)

倒金字塔结构消息范文 第1篇

一天，大扫除，小明看见簸箕里装满了垃圾，就跑到楼上去倒垃圾，上台阶时一不留神就摔了一跤，垃圾纸像天女散花一样飘落下来，撒在地上到处都是。

小明看见了，急得流汗水，他急中生智想了一个办法，他跑回教室，拿了一个长长的扫帚，准备把垃圾撮好，再去倒。

等小明拿来扫帚跑到刚才垃圾掉的地方时，发现簸箕不见了，垃圾也少了很多。心想：这下怎么办？东西不见了，是谁拿走的呢？正在小明疑惑不解时，他看见小丽把垃圾倒在垃圾筒，手上还拿着簸箕，这下才放心了下来。

小明对小丽说：“谢谢你。”小丽说：“不用谢，老师说过应该团结友爱，互相帮助，我这样做是应该的。”从此，小明和小丽成为最亲密的朋友。

倒金字塔结构消息范文 第2篇

倒金字塔管理法简介

70年代末，石油危机造成世界范围内的航空业不景气，瑞典的北欧航空公司也不例外，每年亏损万美元，公司濒于倒闭。在这个危急的时刻，一位朝气蓬勃、极具领导才能的年轻人---杨·卡尔松受命于危难之际，担任了北欧航空公司的总裁。卡尔松接任后采用了新的管理方法，一年后，北欧航空公司赢利5400万美元。这一奇迹在欧洲、美洲等广为传颂。

卡尔松来到北欧航空公司时，公司一片萧条，人心慌慌，员工们不知道公司会走向何处。卡尔松利用3个月时间，在仔细研究了公司的状况后向所有员工宣布， 他要实行一个全新的管理方法。他给它起名字叫 “Pyramid Upside Down”，我们简称叫倒金字塔管理法，也有人称之为倒三角管理法。

卡尔松认为：

“人人都想知道并感觉到他是别人需要的人。”

“人人都希望被作为个体来对待。”

“给予一些人以承担责任的自由，可以释放出隐藏在他们体内的能量。”

“任何不了解情况的人是不能承担责任的;反之，任何了解情况的人是不能回避责任的。”

卡尔松的“倒金字塔”管理模式就是在这样一种思维的指导下产生的。

倒金字塔管理法的构架

传统的管理构架是：

最上层：决策者、总经理;

中间层：中层管理者(部门经理，车间主任等);

最下层：一线工作人员，也叫政策的执行者。

卡尔松的“倒金字塔”构架是：

最上层：一线工作人员(卡尔松将其称之为现场决策者)

中间层：中层管理者;

最下层：总经理、总裁(卡尔松将自己称之为政策的监督者)。

在一般的传统公司管理中是个“正金字塔”，最上面这个人是总经理，或者是叫决策者，中间这一层叫中层管理者，最下面这一层叫“First Line Staff”，就是一线人员，或者称为政策的执行者。上面是决定政策的人，下面是执行政策的人，概念很清楚，现在很多单位采用的都是这种管理方法。那么当时卡尔松为什么决定把这个颠倒过来呢?因为他发现要把公司做好关键在于员工，他个人认为是这样。在管理学上认为一个公司能不能好，管理者是最重要的。卡尔松在这个“倒金字塔”管理法的最下面，他给自己命名为政策的监督者，他认为公司的总目标一旦制定下来之后，总经理的任务是监督、执行政策，达到这个目标。那么中层管理人员不变，最上面这一层是一线工作人员，卡尔松称他们为现场决策者。

“倒金字塔”管理法的总的含义是“给予一些人以承担责任的自由，可以释放出隐藏在他们体内的能量。” 那么这种管理方法出现了什么效果呢?SAS公司采用这种方法三个月之后，公司的风气就开始转变，他开始让员工感觉到，我是现场决策者，我可以对我分内负责的事情做出决定，有些决定可以不必报告上司。把权力、责任同时下放到员工身上，而卡尔松作为政策的监督者，他负责对整体进行观察、监督、推进。

倒金字塔管理法案例

案例一：

有个美国商人叫佩提，这一天他接到通知要乘飞机从斯德哥尔摩到巴黎参加地区会议。我们知道阿兰德机场是斯德哥尔摩也就是瑞典的国际机场，阿兰德机场距离斯德哥尔摩市70公里，当佩提先生到达机场后，一摸口袋，脸变了颜色，发现没带飞机票。

那我们知道世界上各个国家的航空公司规定都是一样的，没有机票是不能够办理登机手续的。正在这个时候SAS公司的一位小姐款款走来说“Can I help you?”(我可以帮您吗?)，佩提显得很不耐烦说你帮不了，可是小姐还是笑眯眯的说，您说出来或许我能帮助你。佩提说我没带飞机票，没想到小姐说：“您没带飞机票呀，这事很好办，您先告诉我机票在哪?”他说在XX饭店411号房间，小姐给了他一张纸条，让他拿着先去办登机手续，剩下的事情由她来处理。佩提先生到了登机的地方很顺利就办好了，拿到了登机卡，过了安检，到了候机厅。当飞机还有十分钟就要起飞的时候，刚才那位小姐把他的机票交给了他，佩提先生一看果然是自己落在饭店的机票。那么小姐是怎么把机票拿到的呢?她拨通了饭店的电话后是这样说的：“请问是XX饭店吧，请你们到411号房间看看是否有一张写着佩提先生名字的飞机票?如果有的话，请你们用最快的速度用专车送往阿兰德机场，一切费用由SAS公司支付。”

是什么力量使她这样做呢?就是“倒金字塔”管理法，因为他把权力充分的赋予了一线工作人员。

案例二：

德国人艾森.候波从柏林到法兰克福转机，又乘SAS公司的飞机赶到斯德哥尔摩办事。在机场他找到了值班经理，怒气冲冲的说：“SAS公司不好，你们看把我的皮箱摔成这样!” 经理看到皮箱上是有一个崭新的口子，再仔细看以后，他笑着对德国人说：“先生，实在对不起。这样吧，您能不能等我几分钟?”十分钟后，经理拿来一个基本和客人的一样的皮箱，对他说，这个皮箱就作为SAS公司送给您的一件礼物吧，请收下。德国客人想了想，拿着箱子走了。这个德国人晚上翻来覆去的想，心里很不好受。第二天带着新皮箱找到那位经理说，我很不好意思......，经理赶忙说：“您别说了，我都知道，我已经说了，就作为一件礼物您收下。”

德国人很惊奇，你怎么知道呢?机场的经理笑了笑说：“您昨天拿的皮箱的裂痕确实是新摔的，但是不是我们公司摔的。因为皮箱在上飞机之前我们都是要检验的，如果皮箱已经有裂痕或者破损的情况，旁边要贴有标记。而我在您的皮箱上看了这个标记。”德国客人脸红的说，我的皮箱是在法兰克福摔坏的，找他们， 他们不承认。到阿兰德机场本来想跟你们泄泄气，但没想到你们会这样处理。我回去之后都要鼓励他们坐SAS公司的飞机。

这也是“倒金字塔”管理法在起作用，在SAS公司处处都能感到员工们那种自信、自豪的感觉，他们有着非常明确的奋斗目标，而且总裁卡尔松带领他们向这个目标进发。

案例三：

SAS公司很多员工胸前别着一个很精制的鸡心。

在门口有一个警卫，是个50多岁的老职工，精神抖擞的站着，他的胸前就别有一个鸡心，这是怎么回事呢?原来卡尔松觉得公司的情况已经基本扭转，应该奖给员工一些东西。想了想对秘书说，去定做精制的鸡心别针，每个员工一个，不能以发的形式下发，按照每个人的家庭地址，通过邮局寄给他(她)的配偶。当老员工回到家里的时候，老伴冲上来报住他狠狠亲了一口，还说，汤姆，你真棒!老员工感到莫名其妙。老伴这才说，你知道你们的总裁给我们寄来了什么?汤姆一看原来是一个精制的鸡心别针，还有一张纸条，上面写着：

尊敬的汤姆逊太太：

感谢您一年来对汤姆逊先生的工作的全力支持，使得北欧航空公司的工作取得了很大的成就。我谨代表我个人向您表示衷心的谢意。 杨·卡尔松 (亲笔签名)

老汤姆看了激动的不得了，他只是个普通的警卫。老两口激动的一边喝酒庆祝一边探讨，我明年要怎么干才对得起总裁对我的关心呢。

在SAS公司看到一位小姐也别了个同样的鸡心，以为她也会高兴的谈她的感受，但是出乎我们的意料，她眼含热泪的说，她是个秘书，她的部门负责航线，白天开会做出航线的计划，晚上她就要打出来，所以经常加班，和她新婚不久的丈夫就起了疑心了，两个人闹的关系很紧张，已经到了要说分手的地步。这天她又加班，她想算了不解释了，反正我说了他也不信。她到了家打开房门，发现和平时不太一样，餐桌上放着几个菜和一瓶酒，她心往下一沉，这时候她丈夫听到她回来，对她说：“你回来了，这么晚，累不累?”一反常态，以前他根本不问，你解释也没用，今天怎么问寒问暖问辛苦。她跟丈夫说有什么话就直说吧，没想到她丈夫对她说，看来以前我是误解你了，我错了，我希望你能原谅我。他奇怪的看着丈夫。原来她丈夫收到了卡尔松总裁寄给他的信和一个精制的鸡心，信上写道：

感谢你在过去的一年里全力支持你的妻子为SAS公司的成就做出了这样大的努力，我谨代表我个人向你表示最真挚的问候。 杨·卡尔松(亲笔签名)。

就这样挽救了一个家庭。

倒金字塔结构消息范文 第3篇

一天，小明拿着簸箕去倒垃圾，可是没到垃圾箱就闻到了一股臭味。原来是一堆垃圾全倒在外面。他想：这是谁倒的，难道他不知道讲卫生吗?垃圾不能随地乱倒的。

于是，他急急忙忙的跑回家，去拿扫把。当他从家里出来的时候，发现地上的垃圾不见了。他揉了揉眼睛说：“垃圾怎么不见了?”

突然,他看见前面有一位少先队员在倒垃圾。他跑过去对露出了笑容。刚好一位老奶奶走过来说：“这里每次的垃圾都是你倒掉的，如果每个人都自觉的把垃圾放进垃圾箱里，那该多好啊!”小明想：我得想个办法让他们自觉的把垃圾放进垃圾箱。

小明找来了一块木板，把它放在垃圾箱不到的地方，上面写着“请往前走几步，把垃圾放入箱内，谢谢您的合作。”

第二天，小明发现地上没有垃圾了。他看着那块木板开心地笑了起来。

倒金字塔结构消息范文 第4篇

在我上三年级的时候，犯过一个大错误。想知道吗？那就听我慢慢道来吧！

那次，我们班有许多同学都买了新文具盒。我望着我那脏兮兮的的文具盒，再看看别人那崭新、漂亮的文具盒，我很羡慕。回到家，于是我哀求妈妈说：“妈妈，你看我的文具盒都这么脏、旧了，你就再给我买一个新的吧！好不好？”我本以为妈妈会一下子就答应我了，可是没想到妈妈的脸比天气还变的快，刚才还满面春风，现在就乌云密布，变得真快。妈妈严肃地说：“好端端的，买什么文具盒！脏了旧了，洗一下不就行了嘛。爸爸妈妈每天都要辛苦的赚钱，给你买生活用品，你要好好珍惜呀！”我知道这件事已经没有商量的余地了，但我还是恳求妈妈给我买一个。妈妈这会发怒了，火冒三丈地说：“别求我了，不可能的，快回房写作业去！”回房间的时候，我心里想：连买个文具盒都不行，我又不是没钱，长大后我挣许多钱，想买几个就买几个，呵！

第二天早晨，我坐在椅子上吃着早餐，妈妈在房间里叠被子。看着这么大一杯的牛奶，我就像吃了黄连一样想哭，我我最讨厌喝牛奶了，我最喜欢喝酸奶。我多次想象这不是一杯牛奶是一杯香甜美味的草莓味牛奶，可是喝起来味道不一样呀，我还是喝不下去，妈妈就快叠完被子出来了，如果她出来看见我还没有喝完，我就死定了。突然，我灵机一动，想起了《家有儿女》里的一集中，小雨在刘星的运动鞋子里倒牛奶。我立马看见门口的一双鞋（妈妈的鞋），于是，我端着牛奶小心翼翼的来到妈妈的鞋旁，把一整杯牛奶倒进两只鞋子里，我暗自一笑“哈哈”，大功告成。我连忙跑到座位上，刚坐下妈妈就出来了，太悬了！妈妈高兴地说：“宝贝儿真乖这么快就喝完了！”我差点笑出声来。于是我背上书包上学去了。

晚上我回到家做完作业就开始玩了，一会儿妈妈敲门回来了，爸爸去开门。我一听是妈妈，连忙跑到房间把被子拉开假装睡觉，妈妈气呼呼的进来，真奔我的房间。一把拉起被子，生气地说：“别给我装，起来！”我慢慢的睁开一只眼睛，发现妈妈的头上在“冒火”，好恐怖。我不敢再装下去了，否则我会死的很惨，我迅速的翻起来站端。妈妈用眼睛瞪着我说：“我的鞋子里的牛奶怎么回事，给我讲一讲？”我支支吾吾地说：“这——这个——嘛！我——我早上——不小——小——心倒——在——在你的——鞋——鞋子里了！”妈妈火冒三丈的说：“你还好意思说，为什么倒，没事干了！”我说：“我不喜欢喝牛奶！”妈妈的心情平和了许多：“好吧，以后我让你少喝牛奶。”

看来，犯错也是有回报的，以后我再也不犯错了。

倒金字塔结构消息范文 第5篇

今天是星期六，我在家做作业，妈妈打扫卫生。我做完数学作业，想休息一会儿，无意中看见妈妈拿着垃圾桶，沉甸甸的。我想：妈妈又要工作，又要打扫卫生，还要送我去上学，真辛苦，我帮她去倒垃圾吧！

于是，我跑了过去，对妈妈说：“妈妈，我来帮你倒垃圾。”“这垃圾可重啦！”妈妈说，“还是我去倒吧。”我拎了拎，是很重，但我还是说：“不重，妈妈我去倒吧。”说着，我抢过垃圾桶，去倒垃圾。

我拎着很重的垃圾桶，走到一半，就有点吃不消了。可我没放弃，继续向前走。终于到了，这时的我，就像刚跑完马拉松似的，气喘吁吁。

垃圾箱很高，我站在垃圾箱旁休息了会儿。“一、二、三”我用力一甩，终于把垃圾倒入箱内。我提着垃圾桶回家，这时的垃圾桶轻多了。

回到家，妈妈夸我真乖，我的心里比吃了蜜还甜。

倒金字塔结构消息范文 第6篇

今天，妈妈在家，于是提议让大家来个家庭大扫除。我迫不及待地干起来了：擦窗、扫地、整理桌子，干得热火朝天。家里也扫出了很多的垃圾，妈妈命令一下，我马上就奔下楼，我提着满满的一袋垃圾，不知是不是垃圾太重，还是干活累了，离垃圾箱不到两步远的地方，我就随手把垃圾往箱子里扔，看看自己的眼力是否准啊！结果，满袋垃圾都倒在地上了。

我视而不见地往家里跑，可是有一个声音喊住了我，我慢慢地转身，只见一个6、7岁的小孩正镇定的盯着我，带着一种稚嫩的语气说：“大哥哥，你看那垃圾箱后面的宣传牌上写的是什么呀？我虽然还不识字，但妈妈已经跟我讲了。”我往提示牌上看了一眼，脸顿时绯红。这么醒目的字却视而不见，我也不配读那几个字了。我吞吞吐吐地地读者：“讲卫生，爱清洁，垃圾入箱。”我费了九牛二虎之力才将这句话讲完，心中像堵着一块大石头一样，我转头就往家里跑，拿来了扫帚和畚箕，小孩还在原地，他在把垃圾一点一点地往垃圾箱里扔，我说：“小朋友，我来吧！”我有忙活起来。这时，小孩无声地离开了。我看着他离开的背影，心中思绪万种，人比我小，却懂得比我多。

素不行的小朋友，能提醒我们身边的人无时无刻都关注身边的环境。一句话，一个行动，其实我们为我们身边的`环境做的事可以很多的。

倒金字塔结构消息范文 第7篇

一天，小明和他的弟弟小豆豆要一起去外婆家玩，智倒垃圾作文。

在路上小明和豆豆看见了邻居王奶奶要去倒垃圾，她白发苍苍，满脸皱纹，手里还拿着一个簸箕，走路时小心翼翼。小明和豆豆想帮王奶奶倒垃圾，可是王奶奶平常不让别人帮她倒垃圾的，小明灵机一动，在小豆豆耳边悄悄说：“我把你的肚兜解开，然后我乘机把垃圾倒了，这不就行了吗？”小豆豆说：“哥哥你真棒。”

小豆豆让哥哥把他的衣带解开。小豆豆走上前去，甜甜地说：“王奶奶，我的衣带松了，请您帮我系一下好吗？”王奶奶爽快的答应了，她放下簸箕，马上帮小豆豆系衣带。小明立刻上前，蹑手蹑脚地拿起簸箕就向垃圾筐走去。他倒好垃圾后，马上把簸箕放回王奶奶身后躲到远处，王奶奶把小豆豆的衣带系好，转身一看，簸箕里的垃圾怎么不翼而飞了？王奶奶百思不得其解。

小豆豆和小明躲在远处高兴地笑了。王奶奶转身一看，原来是小明和小豆豆搞的鬼，连声“小明、小豆豆你们真是个聪明的机灵鬼。”

倒金字塔结构消息范文 第8篇

■ 途径一:“倒金字塔”结构,让客户在顶端,一线经理、员工直面客户,原来在最高端的领导,成了结构的最下端,从发号施令者变成提供资源者，但同时,在“正金字塔”转变为“倒金字塔”的过程中,也对在“倒金字塔”尖端的领导提出了更高的要求――要更多地关注企业新机会,更多地推进企业创新。

作为中国目前最知名的企业家之一,张瑞敏对中国企业的管理革新有目共睹,他的理论和言论被许多企业家奉为圭臬。但张瑞敏却发现,包括海尔在内,中国许多企业在走过了几十年后,竟然成了最被企业家们深恶痛绝的金字塔型的官僚体系。因此他酝酿着对这个体系进行彻底改变。而倒金字塔体制则是企业对客户的价值,抑或是企业存在的意义,以客户为中心形成的一套服务至上的业务、流程和制度。组织颠覆

在张瑞敏看来,中国的企业只要规模扩张、机构自然庞大,伴随着的就必然是人浮于事、官僚主义、效率低下等所谓“大企业病”的症状,而海尔也不能免俗。在海尔做大做强的过程当中,从1984年创业时600人,一直发展到现在的6万余人,海尔在迅猛发展的过程中,也曾经因为管理没跟上,而得了“大企业病”。部门和部门、个人和个人之间相互博弈,这种无效的内耗阻碍了海尔前进的脚步。最终的结果是使得部门、个人之间铸成一道道防火墙,无法沟通。海尔经过20多年的发展,也在无意识中形成了一套官僚体制,即金字塔型的官僚体制。

为此,海尔在推出“海尔再造”战略后,又进行了深化,将整个企业协同起来,进行了组织结构的创新颠覆。旧的金字塔结构,导致员工在最下,直接面对客户。现在,海尔改变这种结构,将其变成为“倒金字塔”结构,让客户在顶端,一线经理、员工直面客户,原来在最高端的领导,成了结构的最下端,从发号施令者变成提供资源者。但同时,在“正金字塔”转变为“倒金字塔”的过程中,也对在“倒金字塔”尖端的领导提出了更高的要求――要更多地关注企业新机会, 更多地推进企业创新。

基于“倒金字塔”的组织结构,海尔打破了营销、研发、制造等部门的界线,面向市场建立了一个个“自主经营体”,并且制定了相应的激励机制,海尔内部叫做“人单合一双赢机制”。“人”就是自主经营体的员工,“单”就是有第一竞争力的市场目标,单越高、酬越高,以此激励员工自主经营。

人有了活力,市场就能增值。在应对这次金融危机中,海尔的“自主经营体”发挥了很大的作用。比如在海尔冰箱产品部门,有一个面向农村市场的 “家电下乡经营体”,一线经理深入农村几个月,准确了解需求后,倒逼着管理者提供研发资源,为农民设计了一系列新产品:停电两天不化冻的冰箱;没有自来水也能使用的洗衣机;能防止4厘米的小老鼠钻进去咬断电源线的防鼠家电等等，

在海外市场,海尔也以同样的思路进行了很多创新。这些创新让海尔与顾客、员工实现了多赢,海尔的利润增长幅度超过了收入增长幅度的两倍,继续保持良性发展。也正是在这个颠覆的过程中,海尔做了一个很大的转型,从以前的生产、制造为主,转到渠道、服务为主。避免“矫枉过正”

204月份,张瑞敏到美国和IBM前任董事长郭士纳进行了深入的交流,张瑞敏对郭士纳当年带领IBM“大象转身”非常钦佩。当张瑞敏把自己对海尔的组织流程再造用一张图展示出来时,郭士纳表示了由衷的认同。郭士纳说:“我在IBM的时候想这么做,但我没有做。”

张瑞敏的方向肯定是对的、方法也是好的,但郭士纳为什么在IBM时没有做呢?主要有两点:第一,一旦一线团队都去关心客户现实的问题,那么, 谁去管长久的发展呢?第二,如果让一线团队在一线充分满足客户的需要,那需要给员工解决问题,员工会反过来关注可调配的资源,而忽视了客户变化的新需求, 这也是不对的。郭士纳当年因为这两个问题没有实现变革。张瑞敏充分意识到要进行这种变革,需要有稳妥的对策,避免出现“矫枉过正”的问题。

张瑞敏认为,无论什么样的企业都应该有三张表:损益表、资产负债表和现金流量表,那么有必要专门设置一个团队来负责损益表。在倒金字塔型结构中最底端的是企业领导人,损益表是要关注这个企业在市场上的战略方向和战略目标,当然,企业新的市场机会就是不断改善损益表的任务。为了防止一线经理和客户担心背后的资源没有共享,他们背后所有的人力、财务等等都有各自的损益表,这些损益表和这个团队对客户的承诺在组织内部要形成一个契约。

在海尔以往的组织结构中,很多项目部和市场上的其他企业一样,在经营遇到难题后想到惟一的办法就是把产品降价。张瑞敏表示,过去一个经理派到北京工作,他说产品不好卖了,要降价,他就申请,我们批准后,这个事就和他的利益没关系了,降价受损的只是企业。而现在一线经理和他的经营状况息息相关, 如果产品降价一定会亏损,亏损后一线经理就没有工资,这样的压力自然会产生改善经营的动力。

海尔这样做的好处显而易见,它可以适应信息化时代多变、快速的市场。现在市场的变化瞬息万变,如果等到市场变化反馈回来再做决策将很可能会丧失商机。但如果把市场交给一线员工来运作,这样可以解决内部博弈的问题,就是人、单合一的文化。人就是一线员工,单并不是狭义上的定单,而是市场目标。每个人都有自己的市场目标,要和市场目标协同起来变成双赢。这些员工可以给用户创造价值,也可以从这个价值中得到新的价值。

张瑞敏表示,他希望海尔的每一个人都可以充分发挥自己的作用,充分体现自己的价值,用德鲁克的话来说就是“每一个人都是自己的CEO”。“作为一名CEO不是在于你能生产制造出多少产品,而是你能制造出多少CEO。也就是说,你要打造一个平台,让每一个人都能发挥自己的价值,这一点来讲我们从开始创业到现在都是没有改变的,只是在一些做法上有些改变。”

正如《基业长青》所说,对领导人的挑战,你不能做报时人,应该做造钟师。都靠你来作决策,再英明也会有失误的时候;做造钟师,能够把每个人都打造成为体现自身价值而不断创造新价值的主体。这样企业就不是靠你一个人来运转,而是像一台精密的时钟一样准确地运转,就会克服所有的问题,而海尔的组织颠覆其实就蕴含着这样的用意。

倒金字塔结构消息范文 第9篇

万恶的流感来袭，我们许多同学都被打败了，这不，陈凯组今天值日都因组员请假而缺人手，于是我义不容辞伸出援助之手。

我们打扫完教室之后，看着满满的垃圾桶，我挽起袖子，使出九牛二虎之力也是徒劳，于是我喊来了杨守楠助我一臂之力。我们各自抓起垃圾桶的边缘，使劲往上抬起。由于垃圾桶的边缘脏兮兮的，所以我们不敢用双手以外部位接触，实在是太脏了。我们抬起垃圾桶的姿势也特别搞笑，像极了横着走的螃蟹，可惜我们这个螃蟹没有矫健的步伐，跟个蜗牛公公一样，缓缓地往楼梯的方向移动。可是手上的重量又逼着我们要尽快完成螃蟹之旅，渐渐地，手指似乎不是自己的了，头上也冒出了小汗珠。

终于，我们到达了垃圾集中地了，阵阵恶臭随风袭来，我不禁皱起眉头，撅起嘴巴想挡住鼻子的呼吸，可是因为我和杨守楠不够力气举起垃圾桶倾倒，于是我们匆匆地跑出“恶臭区”，或许是因为我们刚才搬运的过程中，耗尽力气，所以我们到了“安全区”稍作休息，猛吸一口新鲜的空气之后又冲进了“恶臭区”，我和杨守楠抓起垃圾桶边缘“一、二、三”一鼓作气，将垃圾桶底朝天倾斜到集中地。

我们每天产生这么多的垃圾，不知道什么时候地球就承担不了。我们是不是应该做些什么，从我做起，低碳环保，少制造垃圾！

倒金字塔结构消息范文 第10篇

卡尔松的“倒金字塔”构架是：

最上层：一线工作人员（卡尔松将其称之为现场决策者）

中间层：中层管理者；

最下层：总经理、总裁（卡尔松将自己称之为政策的监督者）。

“倒金字塔”管理法的`总的含义是“给予一些人以承担责任的自由，可以释放出隐藏在他们体内的能量。”那么这种管理方法出现了什么效果呢？SAS公司采用这种方法三个月之后，公司的风气就开始转变，他开始让员工感觉到，我是现场决策者，我可以对我分内负责的事情做出决定，有些决定可以不必报告上司。把权力、责任同时下放到员工身上，而卡尔松作为政策的监督者，他负责对整体进行观察、监督、推进。

「实践篇」

倒金字塔结构消息范文 第11篇

把顾客做大，是实现企业的价值创造，而把员工做大，则是让员工发自内心地为顾客创造价值，管理大师德鲁克预言，“未来(本文来自博锐邓正红专栏)的企业组织将不再是一种金字塔式的等级制结构，而会逐步向扁平式结构演进”。实践证明，企业组织结构由“金字塔”向“扁平化”转变，已成为企业管理中组织结构发展的必然趋势。

邓正红企业软实力理论指出，最高层次的资源整合是从未来到现在，就是用未来的眼光指导现在的经营管理，为企业未来生存作准备。所谓未来的眼光，就是立足于创造价值、创新价值，用独特的价值理念来控制和引导当(本文来自博锐邓正红专栏)前的资源整合，使资源整合超越利润回报，实现价值创造最大化，这是资源整合的最高境界，也是企业软实力的最高形态。这条线路就是“价值创新C文化制导C资源整合”，这是邓正红企业未来生存管理思想的根本宗旨，追求的是核心生存，是真正意义上的企业未来生存。

企业生存管理专家邓正红先生强调，企业软实力是为企业未来生存服务的，企业软实力战略就是企业未来生存战略，弄清企业软实力的“金字塔”构成，就在于把握企业软实力操作的方向，追求核心生存，追求价值创新，就是企业软实力对资源整合的最高目标。

按照邓正红企业软实力理论，创新本身软硬兼备，是变与不变相结合的核心生存力。作为软的部分，创新是核心理念，反映了世界变化、变革的客观规律，这是永恒不变的法则，是构成企业软实力的基石;作为硬的部分，创新(本文来自博锐邓正红专栏)是理念见之于行动的能力，就是创新行动、行为，其结果反映了市场瞬息万变的需求，就是满足顾客更多价值的产品和服务，

因此，普及创新理念，提升创新能力，是现阶段企业保持活力，持续、健康、稳定、快速发展的核心举措。

纵观现在日益白热化的竞争，一些企业为走出盲目的战略模仿困局，应对日益加剧的同质化竞争，开始思考突围之路，企图通过营销创新、战略创新或是产品创新的方式找到新的市场突破点。在此过程，有些企业的创新之举虽(本文来自博锐邓正红专栏)然方式新颖，在短时间内重新启动了需求，但是这种举措对于客户而言，缺乏真正的价值创新，最终只是能昙花一现，很快被市场抛弃。正因为价值创新没有获得未来市场的认可，所以，这类企业并没有自己真正的软实力。

其实，德鲁克预言中的“扁平式结构”就是倒立的“金字塔”，这种未来管理模式与企业生存管理专家邓正红先生创立的企业未来生存管理理论的V模式有异曲同工之妙。邓正红企业未来生存管理思想指出：V生存模式是企业未来生存方式的必然选择。“V”是英文Value (价值)、Victory(胜利)的第一个字母，由此导出(本文来自博锐邓正红专栏)V生存模式的核心理念：生存在于价值，坚持就是胜利。“V”是汉字倒立“人”的形状，意思做人要正立，生存要倒立。所谓正立，就是企业要做大写的“人”，要责任感和崇高的使命，做一个值得让全社会最终的企业公民。所谓倒立，就是企业不要过分突出组织主体，要把客户、员工做大，要充分尊重员工、关心员工，把员工的创造性、自主性、积极性充分调动起来。

沃尔顿曾经说过：“沃尔玛业务75%是属于人力方面的，是那些非凡的员工肩负着关心顾客的使命。把员工视为最大的财富不仅是正确的，而且是自然的。”因此，在沃尔玛的整体规划中，建立企业与员工之间的伙伴关系被视为最重要的部分。

倒金字塔结构消息范文 第12篇

金字塔诗歌

你从远古走来，

带着法老的尊严，

让我们无限敬畏，

作为世界七大奇迹，

又留下了许多的迷。

年轻英俊的法老，

掌握着古埃及王国

至高无上的权利，

却丧命在一场丑恶的宫廷阴谋里。

他担心自己的遗体被践踏，

临死前留下神秘恐怖的咒语，

让人刻在陵墓的入口处：

“死神奥西里斯的使者，

将会用死亡的翅膀接触、

侵扰幼王安眠的人”……

于是、第十八王朝法老图坦卡蒙

的陵墓就不停的报复人类。

多年后的'今天，

面纱和迷团已逐一揭开，

然而、对金字塔的敬畏和向往，

仍然是人们内心追逐的对象。

其实在我们每一个人心中，

或许都会有一座金字塔，

你说不清、道不明，

他被你追逐和向往，

他被你敬畏和神话。

金字塔、神秘和智慧的象征，

又蕴藏着危机和诅咒，

正是这样的极端和恐怖，

才使我们魂牵梦绕。

这正是金字塔永久的魅力之处，

好像人面狮身的思芬克狮

永远的蹲在那儿，

向人们说着那亘古不变的谜语：

“早上四条腿、中午两条腿、晚上三条腿”

倒金字塔结构消息范文 第13篇

德国人艾森。候波从柏林到法兰克福转机，又乘SAS公司的飞机赶到斯德哥尔摩办事。在机场他找到了值班经理，怒气冲冲的说：“SAS公司不好，你们看把我的皮箱摔成这样！”经理看到皮箱上是有一个崭新的口子，再仔细看以后，他笑着对德国人说：“先生，实在对不起。这样吧，您能不能等我几分钟？”十分钟后，经理拿来一个基本和客人的一样的皮箱，对他说，这个皮箱就作为SAS公司送给您的一件礼物吧，请收下。德国客人想了想，拿着箱子走了。这个德国人晚上翻来覆去的想，心里很不好受。第二天带着新皮箱找到那位经理说，我很不好意思……，经理赶忙说：“您别说了，我都知道，我已经说了，就作为一件礼物您收下。”

德国人很惊奇，你怎么知道呢？机场的经理笑了笑说：“您昨天拿的皮箱的裂痕确实是新摔的，但是不是我们公司摔的。因为皮箱在上飞机之前我们都是要检验的，如果皮箱已经有裂痕或者破损的情况，旁边要贴有标记。而我在您的皮箱上看了这个标记。”德国客人脸红的说，我的皮箱是在法兰克福摔坏的，找他们，他们不承认。到阿兰德机场本来想跟你们泄泄气，但没想到你们会这样处理。我回去之后都要鼓励他们坐SAS公司的飞机。

这也是“倒金字塔”管理法在起作用，在SAS公司处处都能感到员工们那种自信、自豪的感觉，他们有着非常明确的奋斗目标，而且总裁卡尔松带领他们向这个目标进发。

「总结篇」

倒金字塔结构消息范文 第14篇

很久很久以前，这里还是一个覆盖着许许多多原始森林的村庄，有着蔚蓝的天空，清新的空气，所有的村民都勤劳快乐的劳动着。

后来，这个村子建起了经济开发区，工业的污染日益严重。村子里臭气熏天，遍地都是无从处理的垃圾，天空中总是飘荡着黄色的阴云。

一天，一个工厂的老板正在为工业垃圾不好怎么处理而伤脑筋，他抽着闷烟，一筹莫展的向远处的南川河望去――那里有一个小男孩正在朝河里扔东西。哦！原来他因为考试成绩不理想而想把试卷销毁掉，免得回家后挨爸爸骂。老板突然想出了一个解决垃圾问题的好方法。

如果把我们厂生产的工业垃圾都往河里倒，那么我们就不必为垃圾的产生而烦恼了，这对我们厂来说，是何等的好事……当天深夜，老板叫了几个工人将垃圾送上了一辆卡车，然后把垃圾偷偷的卸到了河里。

第二天，当他路过此地的时候，看到昨晚倒的所有垃圾都被河水冲得一干二净。

另外几个老板很快知道了这个秘密，他们也觉得把所有的垃圾交给这条河来处理是最妥当最省钱的办法了。于是也跟着那样做。电脑生产商把不能加工成产品的废旧零件往里倒；宾馆把客人们吃剩的饭菜都倒在了这条河里；花炮厂将剩余的火药往里倒……不管是谁，也不管倒的是什么垃圾，河水照样将它们冲得无影无踪。

起初，村民发现这个处理垃圾的秘密后还很气愤，但后来发现，这比垃圾堆积在村里臭气熏天实在要高明得多，于是便也默认了。很快，村民们自己的生活垃圾便也交给这条河来处理了。大家都没有意见，这下所有的人都放心了，更多的行业更多的人加入到拜托这条河处理垃圾的队伍中来。每天都有许多载满垃圾的大卡车向这条河开来，有时甚至排成了长龙。

奇怪的是，不管人们倒进多少垃圾，河水总是照收不误……

一年这样的生活转眼间就过去了，村子的经济飞速发展，更重要的是整个村庄比以前更洁净了，又有了蔚蓝的天空，清新的空气，人民勤劳快乐的劳动着……

有一次，这个小村连续下了七天七夜的暴雨，半夜时分，忽然听得后山上轰隆一声巨响，随后山顶涌出一道巨大的白色水流，继而变成了黄色，向村庄直冲过来。大水很快就淹没了农田、工厂、房屋。人们呼儿唤女，慌忙逃到高处去避难。有一家没来得及逃走，就爬上了房屋的顶楼。他们看到有一张纸片向他们飘来，孩子的爸爸将纸片捞起――原来是一张试卷。展开一看，发现上面写着他儿子的名字，试卷上划满了红叉叉……孩子惊愕而难为情地低下了头。就在这时，后山上又传来一声轰响，接着，人们看到一股巨大的骇人的黑色物体流伴着令人作呕的恶臭向村庄压过来……