土建施工日志范文(精选3篇)

土建施工日志范文 第1篇

安全巡查是预测和及时发现安全隐患的一种有效方法。锅炉专业组织人员每天对施工区域进行1-2次的安全巡查，包括对转机、锅炉本体的设备检查和施工作业环境、安全设施、操作人员、机械设备、工器具、个人防护用品等的检查，对发现的问题及时做好记录，并立即联系相关责任人进行整改闭环，对隐患较大的情况及时下发整改通知单，并跟踪整改情况，直至整改闭环，有效的做到了事前处理。

从4月份来厂伊始就开始负责输煤改造的施工检验管理工作，按照有关的质量管理标准和规范对输煤改造施工进行了全面跟踪，并组织施工单位及监理对已完工的区域进行了验收，均合格，从而使工程质量处于受控状态。

依据现场实际需求，制定了图纸需求计划，就一些急需的图纸与设计院积极沟通，取得相互理解，基本满足了施工的需求。

在与土建专工负责土建施工管理的这段时间内，我深感责任重大，在工作中边学边干，以勤补拙，先后组织参加了桩基质量及安全专题会、土建图纸会审会、坐标点定位、设备生根等。参加了施工单位的招标工作，并协调解决了土建图纸需求、交叉施工等一系列问题，较为圆满的完成了领导交办的任务。

一年来，在同事的帮助和领导的信任下，基本圆满的完成了各项工作，也学到了很多新的知识，取得了一些成绩，但与领导的要求相比还存在一定的差距，因此在接下来的工作中准备从以下两方面加强：

1、今后一定要加强学习，认真提高业务、工作水平，着重加强施工管理和工程质量检验等方面的培训。同时要拓宽知识面，在工作中多留心相关专业知识的汲取，使自身从土建、机务、热工、工程概预算等方面得到加强，尽快满足岗位的要求。

2、做好外部协调工作。工程管理涉及到包括施工单位、设计院、设备厂家的诸多方面因素，在今后的工作中，要主动与各方面沟通，了解其实际困难，了解设备生产供货与现场安装需求的实际进程，一定要将工作做实，做细，为工程服务。

土建施工日志范文 第2篇

施工安全是现代工程建设的重要组成部分，安全施工日志是一项重要的工具，有助于提高工人的安全意识，指导工程管理，控制施工质量，保证工程安全。下面从多角度描述安全施工日志范文的正能量。

一、营造安全文化的需要

安全文化是指一种良好的安全意识和安全行为在组织内的传播和融合，化为习惯和行为。 安全施工日志是营造安全文化的一种有力工具，记录每一天对工作安全的考虑，有利于传播安全意识和安全行为，提高工人对安全的认识和自我保护能力。

二、优化施工管理的效果

安全施工日志还具有优化施工管理效果的正能量。日志不仅记录施工过程中的安全问题，还能整理出安全管理的成果，总结工作的有效性和不足之处，作出改进和完善措施，为下一步施工提供有力的参考和指导。

三、提高工作质量的保障

安全施工日志的存在有助于提高工作质量的保障，因为它不仅记录了工作安全的情况，还能反映工作进度和质量，有利于及时改正和整改问题和不足之处，保障施工工程的顺利进行和成功交付。

四、塑造良好的企业形象

安全施工日志能够反映企业的安全管理水平和工作效率，优化施工管理进程，提高工作质量保障，这对企业形象具有重要正能量。能够体现企业安全生产管理能力，树立企业形象，提高企业竞争力。

安全施工日志在发挥工程管理方面的积极作用的同时，还具有营造安全文化、优化施工管理效果、提高工作质量保障和塑造企业形象的正能量。

土建施工日志范文 第3篇

个人基本信息

姓名：YJBYS

性别：男

婚 姻：未婚

国 籍：中国

户 口：山东省济南

政治面貌：团员

自我评价

知名大型地产公司工作经验，五星级酒店、高层建筑开发经验，熟悉房地产开发流程。

求职意向

现从事行业：房地产及中介

工作经验：5年工作经验

期望工作性质：全职

海外工作经历：没有 现从事职业：建筑/房地产/装饰装修/物业管理类

现职位级别：中级职位(两年以上工作经验)

期望从事职业：建筑/结构/土木/土建工程师

建筑工程管理/项目经理

室内外装潢/设计

期望工作地区：山东省

工作经验

2012年7月 - 现在xxx房地产开发公司

公司简单描述：房地产十强，上市公司top10，国有企业

公司性质：国内上市公司

工作职务：土建/精装修工程师/工程管理部

工作地点：广东

汇报对象：工程部经理

工作职责和业绩：

12-13年五星级度假式xx酒店，负责其设计管理工作;13-15年，住宅小区项目，一期两栋26层酒店式公寓、二期4栋18层公寓、三期数十栋山体别墅。

任职期间被公司评为14年度优秀员工，15年酒店公寓抢工先进。

主要工作内容：

酒店项目：精装修工程师、设计协调管理。把控客房精装修施工质量及进度，协调精装修与总包及各分包的施工;对酒店约十多家设计单位进行设计协调，组织建筑、内装、园林、外方设计单位及各深化设计单位召开设计协调会，负责酒店龙头专业(设计)工作的推进。

2.酒店式公寓项目：土建精装修工程师。按售楼交楼节点编制项目总控计划(包括设计计划、招标采购计划、施工计划、验收移交计划)，负责前期三通一平、桩基施工及检测、结构施工、二次结构等全过程土建施工管理，协调总包、分包、监理及质监站安监站等各单位。主抓样板间的`施工，确定材料样板、机电预留预埋点位以及根据成本指标分解精装施工成本及甲供材料成本，确保在成本指标范围内。参与项目招投标管理，对施工单位及材料供应商进行考察，编制技术要求及招标范围，技术标评标。负责酒店公寓精装修施工质量及进度，参加各分项工程验收、材料进场验收及竣工验收;联测现场签证工程量。工期紧，交叉作业，对项目抢工有一定经验。

3.酒店式公寓裙楼工程：项目负责人。负责酒店大堂、餐厅、会议室、ktv等施工管理。主负责精装、土建施工管理;对消防、空调、燃气、水电等各专业，跟踪机电专业工程师工作，对总进度进行掌控;把控家具、会议系统等方案设计与招标;协调设计院、物业公司、酒店经营公司对方案调整，把控装修效果，满足功能需求，且需在成本指标范围内。最终在工期可控、成本可控、质量可控的情况下交付使用。

4.售楼处项目：负责区域售楼处钢结构、土建、精装修等施工及甲供项目的施工管理。

5.山体别墅项目：土建精装修工程师。负责小区南山头别墅施工，组织施工单位监理单位设计院图纸会审交底，土方开挖石方爆破，结构施工。主控精装修别墅样板间、外立面样板的施工管理，协调设计师、预算部、市场部，均衡功能、成本、效果、工期的矛盾性。