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一、加强党组织建设,发挥党组织的战斗堡垒作用
在支部建设中,党支部把握一个“全”字,强化一个实字。重视发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,通过各种方式凝聚职工队伍和党员队伍,为机物公司做好机具物资保障,提供一线生产服务奠定了良好的基础。党支部是机物公司的主心骨,是职工群众的带路人,一举一动,一言一行,都代表着一个基层党组织的形象,因此,在支部建设上,机物公司党支部始终铭记着肩负责任,把一个一个“全”字那就是全方位的抓好党支部建设,树立全心全意为人民服务的思想,把党的思想政治工作全部溶入到生产管理中。在加强班子建设上,发挥党支部战斗堡垒作用,党支部充分利用支委会,民主生活会,政治学习等机会,在思想上加强沟通,增进相互信任和理解,加强合作的意愿和彼此间的配合,形成团结一心,步调一致,心往一处想,劲往一处使的良好局面。工作中党支部坚持公开、公正、公平为标准,弘扬正气,抵制不正之风,使党支部整体功能得到充分发挥。
加强组织建设;坚持民主集中制原则,党支部注重发挥集体的智慧和力量,把班组长配备,员工的调整,奖金分配,模范先进的评比、安全质量管理等都集体研究决定,形成统一认识,从而激发调动每一个支委成员,依靠集体的力量把各项工作开展起来。积极抓好班子的凝聚力和向心力,树立班子的良好形象。抓好思想建设,增进班子团结,使支部成员之间对待工作能坦诚相待,互相支持,相互配合,工作效率明显。在工作中积极与行政密切配合,协助行政抓好管理工作,做到严格管理、模范带头、处事公正,当好职工群众的领头雁。使党支部团结协作的工作局面在分公司形成,充分体现了党支部的凝聚力和战斗力。
二、加强党员的先进性教育、发挥模范带头作用
党员是一盏灯,是机物公司的中坚力量,党支部始终把提高党员素质,发挥先锋模范作用当作头等大事来抓。为磨砺党员的形象,机物公司党支部扎扎实实进行党员教育,按照党员“六先”要求进行教育,开展先进性教育中结合机物公司党支部的实际情况,不断完善各项工作,坚持生产工作和党支部建设两个目标一起定,两项工作一起抓,两个责任一起负。两个成果一起要的原则,使党支部的工作不断深入生产经营的主战场,扩展到每一项工作和每一个党员的工作中。为搞好党员的教育工作,党支部通
过各种方式调动广大党员的工作积极性。支部建立了党员责任负责制,划分了责任区,每个党员在自己的工作岗位上,发挥旗帜作用、模范带头作用。机物公司共有党员34名,他们都分别战斗在不同的岗位,为公司的发展而努力工作。飞艇队成立时间不长,为公司创造了良好的社会效益和经济效益。放线队和吊车队的操作手大部份是党员,他们长期战斗在施工一线,转战南北。当他们每一次的转场,都要经历又陡、又窄、又滑的山路。他们没有被困难给吓倒,心里只有一个目标,想尽办法保证人员和设备的安全,他们多次进行实地考察,精心策划,选择出最佳方案。
他们凭着高度的责任心和过硬的驾驶技能,克服重重困难,终于将施工一线所需要的物资、设备安全运到,确保了工程任务的顺利进行。维修队党员陈惠岭由于患有眼疾,工作起来有一定的困难,当党支部提出给他重新安排工作时,他拒绝了,他凭着多年的工作经验,精心修理工器具,保证了一线施工的需要。在福青线加固工程中,由于工期紧、任务重,加上长时间的下雨,给放线施工带来了极大的困难,为了争取时间,党支部派出支委成员到施工一线和党员同志们一起想办法,出主意,在困难重重的放线施工中,党员们克服一切困难,确保加固工程顺利完成,受到公司领导的表扬。机物公司的每个党员都在自己的岗位上以良好的自身形象,扎扎实实的工作作风,感染和带动广大职工,不但自己干好,还带领身边的人干好,使整个党支部形成一个团结战斗的集体。
主要有以下几方面:(1)应抓住事情的关键意思。例如:发生了什么事;事情的严重程度;何时发生的;谁干的;谁领谁干的;谁说的;说什么了;谁决定的;决定了什么;在什么地方(或部位)发生的,要求做什么;要求做多少;要求何时完成;要求谁来完成怎么做;已经做了多少;做得合格不合格等等。只有围绕这些关键意思进行描述,才能记述清楚,才具备可追溯性。(2)记述要详简得当。该记的事情一定不要漏掉,事情的要点一定要表述清楚,不能写成“大事记”。(3)当天发生的事情应在当天的日志逐日记载,不得后补。(4)记录时间要连续:从开工开始到竣工验收时止,逐日记载不许中断。若工程施工期间有间断,应在日志中加以说明,可在停工最后一天或复工第一天里描述。(5)停水、停电一定要记录清楚起止时间,停水、停电时正在进行什么工作,是否造成经济损失等,是由于哪方面造成的原因,为以后的工期纠纷及变更理赔留有证据。(6)施工安全日志的记录不应是流水帐,要有时间、天气情况、分项部位等记录,其他检查记录一定要具体详细。
工作方面:由于刚刚从学校出来,实践经验不足,对于这种大型工程来说,脑子中充满了问号和不懂,不知道该如何展开工作,一、开始我积极配合测量队长邹冠华展开工作,不断学习一些施工现场比较实用的测量方法。二、通过与同事们交流和沟通,掌握施工意图,需要那些测量服务,选取更好的测量方法,如标高放样,一开始都是通过打手势的方式来进行标高放样,后面在李成的指导下,采用新的方法,既加快了放样速度,又保证了精度和准确度。三、怎样才能使测量精度提高,怎么才能保证侧墙,柱子等结构物不侵限?那就应该采用边线外放,这样既满足了结构,又有利于测量点位的保护,这样我们也提高了效率。四、都说测量是工程的眼睛,测量放线就是工程中的各工种的标尺,没有它我们的工作就没了目标,就是盲目的工作,就成了盲人骑瞎马,所有的测量工作都要做在所有工作的前面,要审透图纸,把握每一个尺寸,这样我们的工程质量才会有最根本的保证,一定要细心,要做到放一个点,准一个点,紧随施工程序,做好服务工作。
生活方面:测量是个内外业并重的工作,不是一个人就能完成的工作,所以团队的团结协作在测量工作中十分重要,我认为团队协作的内涵是:做好自己应该做的事,不要过多插手别人的事,要相信自己,更要相信伙伴。现在是个信息化的时代,是知识共享的时代,所以我很乐意把我知道的东西告诉别人,和别人进行交流。我和伙伴之间也常常沟通,所以现在我和队友的关系很融洽,在工作的时候,我们要做的就是做好自己的本职工作,让伙伴放心,同时也要相信伙伴。
在三个月的工作中,我也发现自身存在的问题,我不太善于聆听,这使得有时候,与别人的沟通中存在一定的问题;另外对施工不太熟悉,这就会使我们的工作很被动,因为很多时候一些放样工作是没有必要的。
9月6日 星期日
今天第一天来工地,工地上的师傅给我们大体的讲解了一下,我们明白这个工程是个由6栋小高层组成的住宅小区工程,是典型的框架剪力墙结构的工程,用的模板基本上都是竹胶模板,减力墙200厚,砌块墙有100厚和200厚两种。此时还有一部分工人正在绑扎钢筋.墙体的混凝土已经浇注完成,还用“SBS”改性防水卷材覆盖着地下室的外墙铺设一层防水卷材,工地上的工人忙的热火朝天,因为晚上就要开始浇筑屋面混凝土。
9月7日 星期一
9月8日 星期二
今天来到工地,现场在打混凝土,师傅给我们讲解了很多关于混凝土浇注的知识,下午我办公室也查阅了一些书籍,结合在学校课本上学习的知识,让我懂得了使用插入式振捣器必须掌握的基本要求:移动间距不大于振捣棒作用半径的倍(一般为30~40cm)。振捣上一层时应插入下层5cm,以消除两层间的接缝。平板振动器的移动间距,应能保证振动器的平板覆盖已振实部分边缘。
浇筑混凝土一般还必须连续进行。如必须间歇,其间歇时间应尽量缩短,并应在前层混凝土初凝之前,将次层混凝土浇筑完毕。间歇的最长时间应按所用水泥品种及混凝土凝结条件确定,一般超过2h时,应按施工缝处理。
9月9日 星期三
今天要继续浇筑混凝土所以监理要检查隐蔽工程的验收,于是我跟着监理来检验钢筋的绑扎和型号以及箍筋的个数是否正确。通过他们的检验最主要的问题是支钢筋的马凳少了,底层钢筋的垫块少,这样的话要是浇铸了混凝土了就不能保证混凝土的最小保护层的厚度。有的钢筋的间距不满足图纸设计要求,下午经过项目部安排工人对以上问题进行了修正工作。
9月10日 星期四
今天看甲方检验钢筋,发现了不少问题,有的钢筋并不在放线的范围里面,于是工人们就强行把钢筋扭曲放在线的里面,这样就造成了钢筋的一次疲劳所以应该截断重新打孔焊接,有的预留电箱孔洞的四周没有加附加筋,还有些窗台梁的两边不一般高,超出了允许的误差范围,这是由于工人没有按标准标高施工的原因,经过甲方监督修改,所有的都检验合格了才进行下一道工序。
>参加研究设计方案,从施工角度对设计提出意见和要求。
>按总承包合同条款,核实并接受业主提供的施工条件及资料,如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。
>编制项目施工计划,根据项目总进度计划,组织编制项目总体施工进度计划。
>按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作,组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”,准时开工。
>确定现场的施工组织系统和工作程序,商定现场各岗位负责人。
>组织编制施工管理文件,包括施工协调程序,施工组织设计,施工方案,施工费用控制办法,施工质量和hse管理以及现场库房管 理等文件。
>会同项目控制部制定施工工作执行效果测量基准,测定、检查施工进展赢得值和实耗值。
>定期召开施工计划执行情况检查会,检查分析存在的问题,研究处 理措施,按月编制施工情况报告。重大问题及时向项目经理,工程总承包企业和业主报告。
>当委托施工分包商进行施工时,参与施工分包工作,负责对分包商的协调监督和管理。
>施工任务完成后,组织编制竣工资料,提出“申请工程交工报告”,协助项目经理办理工程交工。
>试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题,或根据合同要求进行技术服务。
>组织对项目施工文件、资料的整理归档,组织编写项目施工完工报告。
今天分享这个工程管理软件,内含工程日志应用, 该施工日子可自动获取项目天气情况,可根据项目需求选择栏目撰写施工日子、安全日志方便项目所有工种需要。撰写人以图文并茂的形式全面记录当天施工情况,形成项目日志系统资料库。
系统支持导出打印功能,方面材料的纸质保存和记录。管理人员还可根据实际情况,派发日志任务,指定人员、指定频次、指定栏目定期汇报工地施工情况。
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XX-6-21 雨
今天是我们市营专业20个被分配到东莞的广东电动工具有限企业实习的日子,由于说定了今天早上7点30分校车就会在我们宿舍前接我们,所以我们很早就起床准备了。
经过2个多钟的奔波,我们来到了东莞电动工具厂,一下车我们就开始搬我们的行李上宿舍,大家都跑得满身大汗。才刚搬完了行李,我们就被通知到会议室里开会,会见企业的老总和各领导。在会议进行中,我们认识了企业的曹总,刘经理,江经理等人物,他们个个都如林老师说的那样,都很热心为我们提供帮助。在整个会议中,曹总给我们介绍企业的概况和我们的任务方向以及要求。
而下午的会议则是由江经理为我们开设的会议,主要讲的是具体的整个工作流程和其中要注意的事项,很热心地回答我们的疑问。开完会后还带我们参观了一下生产流水线,让我们对电动工具的生产流程有了初步的认识。
今天真的很累,但我知道,这可能只是我们实习的开始,真正锻炼我们的意志的还在后面。但我相信,既然来了,我们就要坚持到底,坚持到最后。
XX年6月22日星期二 晴
大约早上将九点半的时候,我们组长和一个组员跟着企业的人去石龙的经销商那里拿资料,我们另外三个成员便在会议室里讨论关于课题的问题和初步讨论问卷的设计。
中午和下午则进行关于消费者对博世电动工具产品的看法的调查问卷。经过相关的资料搜索和查询,终于做出了一份调查问卷。虽然不是很完美,之后还得根据实际情况进行修改与完善,但还算是小有所成。
今天还经过大家的讨论再一次对昨天所完成的计划书进行的一定的修改,另外还作了一份详细的时间进度表。此外,我们还搜索了石龙周边博世的经销商的资料,记录相关信息。以备实地调研用。
今天对了一天的电脑,真的很累。在想:要是每天都这样对着电脑工作,该有多累啊。不过,现在正在工作着的忙碌人们不也这样度过每一天吗?就算累着,也是一种快乐体验。
6月23日 星期三 晴
下午的主题是电力企业的营销部门参观,我们提前来到供电企业营销大厅。首先参观了供电企业的营业厅,熟悉一下营销大厅的环境,工作人员用简短流利的话语介绍了镇江营业厅的构成及主要工作,这是我们第一次近距离直接接触供电企业的工作,曾经只知道电力企业是卖电的,这次实地参观之后,对电力企业售电工作有了更加深刻的了解。
随后回到教室又学习了营销部门的体系知识,我们学习了营销的概况之后,一名工程师为我们详细讲解了营销的概况、营销体系组织架构、营销工作的岗位职责、营销基础知识以及部分业务流程。电力市场营销就是电力企业在变化的市场环境中,以满足人们的电力消费需求为目的,通过电力企业一系列与市场有关的经营活动,提供满足消费需要的电力产品和相应的服务,从而实现电力企业开拓市尝占领市场的目标!
20xx年x项目全面贯彻落实局、公司工作会议精神,在上级领导的支持和同事的帮忙下,认真履行公司管理制度,以精细管理、全面履约为重点,强化管理手段,抓好项目管理工作,支持党组织思想政治工作和党建工作,使我项目员工的业务潜力及思想政治素质不断提高。
x目前有三个项目,其中x改造工程二标段位于x市x区河南片区,全长,x道路市政工程一标段位于天津市塘沽区的东沽片区,5条路总长,这两个项目主要施工范围包括:旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。x土地填垫工程,土方填筑186万m3,施工填土工程量到达计划填土高程。第一季度在闸南路和大沽路项目拆迁不到位停工的状态下,我项目人员认证学习,严格要求自己,表现出良好的精神风貌,在项目领导班子的带领下,用心向业主争取623m6管通讯管道铺设。
一、项目履约进展状况
x项目总包及分包合同在质量、安全及支付状况等按照合同约定正常进行,无违约现象。
二、进度管理状况
x闸南路改造工程二标段和x道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务,x土地填垫工程,一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程,工期速度得到业主的认可和好评。
三、质量管理状况
截止到3月31日,x三个项目工程隐蔽验收、检验评定合格率100%,未出现不贴合项,施工质量较稳定,无质量问题都暴露,在质检站、业主和监理单位检查中等到好评,树立起了质量要求严格的形象。
四、安全管理状况
本项目用心参加公司及x建委安全活动,及时传达有关安全精神,开复工前进行自查自纠,对工地现有机械进行安全质量隐患排查,定期上报。根据工程各阶段各时期的不同特点,时刻提醒施工人员到施工现场要做到三不伤害,要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。截至第一季度末未发生人身、设备安全事故。
五、项目成本控制状况
x项目自复工以来,从现场管理、措施费控制、材料成本、分包成本进行控制,并定期做了成本分析,测算出盈亏状况,并透过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工管理、安全质量控制等措施降本增效。
六、合同管理状况
截至20xx年3月31日x项目签订总包合同3份,签订分包合同共计40份,其中劳务分包合同9份,材料采购合同20份,租赁合同21份,所有合同均为有效的签字盖章。
七、劳务管理状况
20xx年初随着物件上涨,全国各地出现用工荒的状况,天津也不例外,项目部及时采取措施,与劳务分包队伍及时联系沟通,根据合同约定做好组织调配工作,确保了工程劳动力需求。在20xx年的基础上本季度继续完善公司劳务管理制度。
八、礼貌施工及技能减排管理
第一季度x项目继续加强现场礼貌施工及技能减排管理,安全员专门进行礼貌工地建设相关工作,持续工地卫生清洁,使道路干净畅通,各种设备物资标识齐全,堆放有序,个性是对工地的土方进行了整平打方、材料进行码垛处理,进入施工现场给人以赏心悦目的感觉。同时用心与业主和地方环、水保主管部门联系,主动邀请其进场检查,征求意见,逐步完善环、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘,设置为施工现场贮水池。
以上为一季度工作汇报,虽然做了一些工作,但与上级领导的的要求,还有不小的差距,第二季度我项目将会围绕年度工作计划和目标,进一步强化责职、细化任务、量化目标、加强管理,继续加快在建项目的施工步伐,圆满完成工作任务。主要做好以下工作:
1、进一步完善项目管理
2、全面履约
3、降本增效
4、增加变更签证量
5、提高自身及项目整体技术力量
9月11日 星期五
今天来到现场没什么事,自己到工地上转悠,看见有在那放线的,就凑上去看了看,也学到了不少东西。放线是在浇筑的混凝土面上定出柱子和墙的位置,因为墙是竖直浇筑的所以他们既根据在一层墙上的标记在地面上定好经纬仪然后瞄准拿一点直接向上打上一层的轴线。这些都定好后就在屋面上定墙、边柱、和梁的位置,而且在楼梯和电梯口的边缘都定二道线,最外边的一条是控制线是防止装上模板后把梁的边线挡住。
9月12日 星期六
一到办公司看见有一台水准仪,我一看就说我学过会这个,问他们干什么用,什么时候用,他们说是为了地面找平用的,在柱子四周量出一个统一高度的点,就找到地面的统一高度了,我想那不是很简单啊,就要求试试,然后那的一个师傅就带我到这小区的另一个楼上开始用水准仪测量了,试了好几次不知道为什么柱子的四个边测的高度都不一样,所以一点用也没有,看来还是水平问题,在学校也学了啊,为什么会出现这种情况啊,师傅说还是练得少了,还有就是上学的时候学的不扎实,只学了点皮毛,很郁闷,丢脸了,同时自己也反思了一下,以后不管学什么一定都要好好学,不能太浮躁!
9月13日 星期日
今天周末没去工地,他们说周末可以不来,我就在家休息了一天。
9月14日 星期一
今天来到还是看他们在放线,有时帮帮忙,帮他们拽拽墨盒上的线什么的,有时还不知道怎么拽呢,看来干什么都有学问啊,不学是不行的。一天一直在背阴的地方,我还穿了个短袖,冻坏了都。
9月15日 星期二
今天我跟安全员去检查工地上工人们施工过程中的安全问题,经过检查,大多人还是有安全意识,但是有少数不按要求的,如不系安全带的, 在工地吸烟的,安全员对他们进行了教育批评,有的还做出了处罚。
9月16日 星期三
钢筋和摸板刚完成,他们去检查,我也跟着去了,看他们检查的特别细。检查通过后,又叫监理来看了一遍,没问题后又叫甲方代表来检查,都通过了后,才对其下达可以进行下一工序的命令。
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